凯撒文化的COO熊波，大概是幽默风趣、能说会道让记者喜欢的那类人。他语速很快，肢体语言丰富。或许是他乐于交流的性格如此，也可能因为聊得是自己极喜欢的事情，也就是凯撒文化现在正在做的泛娱乐业务，它包括了游戏、动漫和影视。
熊波表现出来的性格，和凯撒文化CEO吴裔敏的沉稳，构成了互补。两人从腾讯，到盛大，金山，再自主创业，进而主导这家A股上市的传统企业新业务转型，到现在差不多一年半的时间，在游戏、动漫、影视这三块业务已有广泛的布局。
从宣布业务转型开始，到现在差不多一年半的时间，用熊波的话来说，游戏、动漫、影视这三个业务，凯撒文化虽然推出的项目不多，但成功率很高。
如何挑IP？不管挑选还是打造，IP应先看深度再看广度
作为一个泛娱乐公司，挑选什么样的IP来做，打造什么样的IP，是核心议题。
熊波介绍，凯撒文化挑选任何IP，不论是合作，还是自己打造，都是看两个维度，先看深度再看广度。也就是先看IP中铁粉的比率和铁粉的狂热程度，再看这个IP覆盖了多少人群。
合作方面，凯撒会与大型公司进行IP的战略合作，把一些IP进行动漫化、影视化、游戏化。另一方面，凯撒也通过网文、动画等形式来布局和打造IP。
游戏方面，在过去一年，凯撒文化和中手游合作了《新仙剑奇侠传》手游版；旗下子公司天上友嘉制作了《圣斗士星矢：重生 》，并将推出日本光荣特库摩正版授权的手游《三国志2017》。动画方面，凯撒文化联合出品了《新葫芦兄弟》，参与3D原创动漫《少年锦衣卫》的出品和制作。《少年锦衣卫》已推出了5个月，豆瓣评分8.4分，全网点击超过6亿。影视方面，和华策等影视公司合作，目前累计有5~10部电视剧、网剧、电影在筹备中。
IP改编游戏，今年会越来越少
熊波指出一个现象，游戏行业中，很多人花大价钱购买了IP之后，同样还要面临高额的定制研发费用才能获得高成功率，而那些不愿意支付高额研发费相信IP力量，转而找低价定价的研发团队，最后连买IP的钱也搭了进去。
所以熊波认为，靠IP吃用户的阶段已经过去，核心研发能力，才是真正的竞争力。随着行业发展，用户口味越来越刁，好的IP方也会对合作的研发厂商有所要求，甚至越来越多IP方特别是海外的IP方，意识到应该调低版权金并且更看重长远的收益。
为此，凯撒文化在布局泛娱乐时，收购了成功做过多款亿级流水的天上友嘉，和酷牛互动。
凯撒文化在2016年上半年布局了多个具有强研发能力的团队，并仍在不断扩大研发团队的规模。重点研发《玄界之门》、《从前有座灵剑山》这两个IP的MMORPG手游。同时在研发的还有女性向手游《锦绣未央》、SLG手游《三国志2017》，其他还有《龙符：天祭》、《银之守墓人》系列手游等产品，都可能会在今年下半年推出。多品类多个产品并进，是凯撒在游戏业务上的策略。
产品未来的发行策略，会根据具体情况选择多种模式，但作为拥有500人研发团队的公司，相对来说选择空间比较大，熊波用“开放、合作、共赢”来总结这个时代的发行思路。
继续攻占动漫领域，也要专注研发
在熊波看来，内容产业的核心，其实都在于研发。所以才有了投资《少年锦衣卫》获得“研发”动画的能力。
不过动漫业务又和直接全资收购游戏研发团队的运作模式不太相同。在凯撒文化内部，只有不超过50人的团队在控制剧本，和整体企划。这个模式会比较像好莱坞的模式，控制剧本，围绕剧本做文章，找制作公司，或者直接投资制作公司。目前凯撒文化内部动漫业务相关的人，大部分是前期内容团队，也可以认为是生产动画最核心的一帮人。
熊波跟人聊天，用词有时候会带着特有的游戏人式激情澎湃，比如“史诗级 ”的研发能力，比如“我们虽然一年就做一个动画，但是成功率很高” ，但反而给人一种可爱的亲切感。
泛娱乐这条路，凯撒文化和熊波的自信，其实是来自于牢牢抓住了变现这个渠道。而且游戏作为现阶段最现实和可行的变现渠道，游戏研发团队又是最难搞定的，所以凯撒相比其他做泛娱乐的公司，显得更有底气。而源于腾讯的现代化项目制管理和内部调配资源的经验，以及在盛大、金山加上创业一路过来的经历，也让行业对这个团队，会有更多的期待。