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源坤控股管理董事长李智:建立集群思考方式 促进企业转型升级

来源:融资中国  时间:2017-07-24 10:07  字号选择:

在脱虚向实的背景之下,金融企业顺应实体经济的需求,助力实体企业进入到金融行业。产业链金融、供应链金融如何优化资源配置、创造最优价值成为最新的话题。

 

7月20日,第二届融资中国产业链投资峰会在国家会议中心举行。会议以“区域经济转型中的产业机会”“产业链金融如何为产业链条服务”为话题进行了探讨。民生证券副总裁、研究院院长管清友,国家发展改革委投资研究所体制政策室主任吴亚平。源坤控股管理合伙人、董事长李智出席了会议,并以“新常态下的企业驱动”为题发表主题演讲。

 

 

以下为演讲实录:

 

李智:谢谢大家!尊敬的各位来宾、各位朋友,今天想跟大家分享一些我对目前经济新常态下企业端的一些看法和观点。

    

目前,我们所面临的环境碰到了一个全新的变化,改革浪潮过程其实也是大的机遇,在经济的底部运行常态化环境当中,各产业也将建立起新的增长动力和新的增长模式,以适应和培育出新的增长动力。新的模式在增量市场当中转型困难,下一步怎么走,大家其实很难有一个过去的参照物,不管对中国来说,还是对整个国际的经济,基本上我们的共识都是走到了一个十字路口,怎么转型,怎么增长,从我们自身的环境和自身的主观因素来看,我们还是有一些思考的。

 

最近,各种新闻头条所讲的乐视,它的核心关键词是“变化”,这个变化从它诞生到上市,到融资,到最近产业不断的加速扩张。其实所有让我们叹为观止的是它所强调的核心观点在跨界化反的模式下,产业集群扩张速度让我们很惊讶。五年时间1500亿,基本上六大产业集群里进行不断的发展和扩张。但是我们反观一下,抛开所有主观因素和情感因素来看,乐视的战略本身其实一直在强调的,是市场的生态圈,产业生态圈以及纵向市场联动的生态链。从上游研发到下游的用户,非常完整的一套生态系统,这样生态系统的模型,我们是非常看好的。现在它从多层次的布局和产业的布局,从有限的资料披露来看,它在整个产业上的标准化基础,用户粘性和机制因素并没有完成特别好,单纯就机制来看造成流动性不足的补充。我原来一直在讲周边的关联产业并没有向主营业务进行反哺,主营业务又没有向周边核心几个产业进行反哺,这样失去联动性机制的情况下,在相对现在这个规模的体制下出现偶尔临时性资金的流动性的缺失,我认为也是很正常的。    

 

基于这些,我讲一下我今天要谈的观点。怎么以科学的态度面对现实的融资和产业的平衡问题,怎么在新的环境下进行转型,怎么促进企业的增长要素和目前的经济新常态所契合。

    

我正式进入今天演讲的主题。

    

经济新常态的特征。这是目前我们看到中国经济面临的一个主要特征:GDP增速放缓。虽然现在增速很疲软,但我们依然认为风口和大的洗牌机会非常多。

    

我们最近几年一直在提的新的模式,叫“动量模型”,其实发展的速度和发展的质量相乘是发展的动量,但是速度和质量同时存在是非常难得的。怎样在这样的经济新的常态下,在有效的增长规模速度保持下,还能提高它的质量。

    

在企业实现发展动量的驱动基础之上,关键不是于规模,而是在于解决方案过程当中,在面对未来新的发展空间当中,主动跳出自己的企业站在这个产业主观视觉约束,怎么可以跳出这个约束来,面对新的发展动机和新的发展空间,这是我们需要进行由内而外必须面对的市场空间里,要作出主动性改变的一个核心因素。

   

现在,人口红利所带来的规模性要素驱动的效应开始变的越来越弱,居民消费整升级过程当中,这两者需要存在非常强势的需求,也就是供给侧结构化改革过程当中,供给侧方面所面临两者的不平衡。虽然现在经济的情况在下行,我们依然会经常发现“冰火两重天”的现象,所谓“资产荒”,大量的资金没有投向的,找不到投资标的和并购标的。但是很多实体和制造业的企业仍然拿不到钱。传统消费市场和传统的制造业市场非常低迷和疲软的。但是在新兴的消费市场领域却是异常的旺盛,而且这两者之间面临新需求和消费升级。

    

我们一直在强调同类要素里聚集产业怎么进行驱动的互动和产业的联动要素,在国家战略下不断的进行优化和在产业上进行升级。供应链、价值链和产业链三链融合的模式,以链式再造形成全战型的生产服务人类智慧型密集的企业。从生产的小型化、智能化和专业化的产业组织模式开始,作为一个新的特征进行不断的演变,从过去单一的专业细分开始走向产业集群的联动效应,这是在模式创造和尝试层面我们认为不错的效果。

    

我认为,在企业发展当中不仅要设法适应和生存,还是要在目前大的变革风口当中积极的去调整思维模式,包括知识结构,驱动企业发展向创新模式发展要素,向新的驱动能力,包括到完成企业全景式或者全生态的发展要素,不管企业大与小,不管处在某一个细分行业,都应该以这样的思维方式来去看待这个行业的思维。

    

我再分享一下企业驱动在微观因素上,企业发展和驱动要素上几个比较重要的观点。

 

作为企业来说,我们到底在这样的环境当中应该怎么样做,怎么做才可以达到产业集和全战型的智慧密集型的企业。首先我们说建立企业的集群思考方式,促进企业的转型升级。产业集群是以目前的经营环境当中,推动创新和内部优化模块,精准到每一个资产的评价标准,从生态环境当中为企业提供非常完善的要素供给,包括服务体系,使得企业在知识产权、供应链、信息化整个供应链上下游基础之上大大降低成本,并且可以将合作共赢所产生的知识高地,更多的资产投资分散组合,实现技术合作和转移,来创造出来更大的市场空间。

 

我们在看什么叫全战型的思维方式,供应链、价值链和产业链,专业化、小型化和智能化。永远要站在用户的角度上,现在市场运行的环境有一个必要性的因素和相对我们认为比较好的因素,是开始让用户和投资人回归价值理性,开始对产品的诉求有更高价值的追求。这个追求迫使很多传统企业面临转型,单一产业先把服务和产品做好,不断通过里面集群化的效应实现资产化的流通。怎么样和上下游的关系从做生意逐步转向共赢模式,甚至到用户、消费群体,所有C端的消费群体,应是价值链条当中的参与者和分享者。全战型和服务型一定是从整个链条里进行思维方式的,而不是站在自己企业产业的主观视觉约束下,只是单纯看到盈利方式的。

   

构造质量和速度并存的动量市场,必须强调核心竞争力。这个核心竞争力从企业的发展现状来看,有几个很核心的特征,提高自主创新能力,在产品质量优化过程当中,还要积极开拓新的市场,让企业快速去适应当前的市场需求。

 

在企业的转型升级过程当中,存量市场的生产要素进行重构,提高经济产品的附加值,同时企业需要对增量市场不断挖掘在产业边际的叠加效应,借助产业集群化的力量获得内生性的增长,以存量、增量市场的优化和升级来去促进和提升发展速度,形成对企业的动量驱动能力,构造成企业专、精、特、新的核心竞争力。

 

金融基因是财富分配和增长模式的一种理论基础,金融基因的核心三要素,流动性、货币、资产,这三者之间的要素对于一个企业,或对一个财富的传承来说有三个非常核心的特征,信用、资产和流动性。资本具备独立性,将所有权、经营权和分红权三者进行剥离,使一个企业在传承和财富传承的时候有外部独立性的评价标准,对资产组合和投资组合有外部性的标准。独立性可以使金融工具更容易的去评价投资资产组合的稳定性的。还有一个特征就是标准化,所有在资产当中的标准化都是可以实现的。我们认为从任何一个企业,不管底层产业集群和任何行业细分,怎么提高增量产品质量、优化生产结构、提高供应链上的分配机制,根本问题是:能不能进行有效的组合,顶端的设计一定从金融基因开始。当前的年代,如果一个企业不具备金融基因的核心特征,就会出现乐视的问题。

 

举个例子,日本3M集团和日本的三井集团,三井是非常庞大日本的产业集群,但是它旗下有三井银行,有三井不动产,有三井的销售,有三井的销售网络,是典型非常相对紧张的金融生态系统。通过控股丰田,控股NEC,控股三洋,控股大洋电子等世界500强,通过不断产品的研发一直到C端的用户,通过借助他庞大的销售网络对于全球C端的用户进行整个网络一体化的营销,最终对三井物产和三井的不动产所形成最终资产的评价。因为运营能力够强,所以资产上的评价能力和对资产的议价能力会非常强,他持有资产和资本化运作过程当中形成非常非常多优质的资产。这里顶端是什么呢?是金融基因。这个金融基因从家族性企业开始渗透,从企业家族到财团,通过三井银行(现在叫三井住友银行)不断进行产业方面的收、并购,最终形成这样的金融增发系统,并持续近两百年。对于很多中小企业和发展时间比较短的企业来讲,也是用这样的方式,不断优化供应链结构,不断向上游的研发和知识和思维模式去。

 

最近四年,整个源坤集团转型方式来看,我们一直认为互联网无法完全颠覆的各个行业,比如健康管理、财富管理、食品安全管理、影视文化、教育培训、商品流通等需要创造性的行业。但通过互联网和金融工具可以不断优化和改善这些行业。在产业端打造新的销售网络、新的渠道能力,在产品研发的上游,研发和技术壁垒上形成技术高地,不断将优势向下游进行传递,把供应链的成本不断优化,到了C端客户群体享受到的一定是核心的、高质量的产品和相对性价比比较高的产品和服务。

 

今天,希望借这样的机会向大家阐明我的观点。谢谢大家!

关键词:李智 
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