日前，传记作者利安德·卡尼在《连线》杂志发表了文章《为什么蒂姆·库克是比史蒂夫·乔布斯更好的CEO》，他认为乔布斯去世后，人们对他的崇拜过头了，乔布斯是一位伟大的创新者，但管理公司，继任者蒂姆·库克更称职。
以下为文章全文：
已故的史蒂夫乔布斯是一位成就非凡的天才发明家，但并不是一位伟大的首席执行官。在研发新产品方面，或许没人比得上乔布斯，但经营公司并不是他的特长。相比乔布斯，继任者蒂姆·库克更适合担任苹果公司首席执行官一职，甚至可以说库克是苹果公司历史上六位首席执行官中最出色的一位。
数据更有说服力：库克能赚钱
下面我们拿数据来说话：2018年8月2日，苹果市值突破万亿，成为美国历史上首个跨越这一门槛的上市公司，这是库克掌舵下达到的里程碑。当天，苹果股价触及207.05美元/股，而2011年10月5日乔布斯去世的时候，苹果公司股价为50.53美元/股（分拆调整后），公司的市值也只有3000亿美元左右。
在库克任职期间，苹果的收入也增加了两倍。 2018年，苹果的营收高达2665亿美元，为公司历史上最高年收入。 2011年，苹果的营收仅为1080亿美元。
当库克被任命为苹果新一任CEO时，行业分析师担心，根据“大数定律”（law of large number，即数字越大，实现增长和翻倍的可能性久越小)，库克不可能大幅增加苹果公司的营收，因为营收增加数百万美元很简单，但增加数十亿美元却几乎难以实现。但过去的8年时间里，库克用自己的能力证明这些分析师都错了。
苹果在每个竞争领域的业务都蒸蒸日上。虽然市场对iPhone的需求正在放缓，但是2018年的销量仍然是创纪录的2.16亿部。同年，苹果还销售了4350万台iPad和1800万台Mac。
Apple Watch是一款冷门的畅销品，虽然苹果公司并没有透露具体的销售数据，但据市场研究公司Canalys估计，迄今为止其销量已超过5000万只，高于整个瑞士钟表业的总和。随着消费者对健康功能的看重，该款产品将变得更具优势。
就品牌价值而言，库克正在将苹果公司转变为一家包容、多元和注重保护用户隐私的公司，并积极践行环保理念。2011年，乔布斯去世时，绿色和平组织的“绿色电子指南”对该公司在环境的承诺方面打分略低于5分（总分是10分）。自库克上任以来，苹果在绿色能源方面投入了数十亿美元，目前在全球范围内100%使用可再生能源。苹果也是唯一家致力于使其供应链100%可持续的科技公司。美国环境保护署(EPA)前局长丽莎·佩雷斯·杰克逊(Lisa Perez Jackson)表示，苹果的环保承诺已实现约30%。
库克才是幕后掌舵者
自从乔布斯去世以来，围绕他的盲目崇拜就形成了。历史上最伟大的创新者应当获得高度赞扬，但他并没有“点石成金”的超能力。
想想看，乔布斯第一次被苹果解雇是由于个人行为原因，而他后续创办的公司NeXT在很大程度上是一家失败的公司。NeXT陷入困境多年后，最终退出硬件业务，被苹果公司以4亿美元的低价贱卖，但收购也让乔布斯重返苹果公司。
乔布斯创办的另一家公司Pixar取得了巨大的成功，但是Pixar主要由John Lasseter和Ed Catmull经营。
当乔布斯重返苹果公司时，他取得了巨大的成就，但当时苹果公司规模不大，还没有摆脱危机。是的，乔布斯在苹果处于危机拐点的时候，力挽狂澜拯救了公司，但当公司稳定下来时，乔布斯将公司的运营权交给当时的CEO库克，这样他就可以专注于自己最喜欢的事情——与设计师乔尼·艾夫(Jony Ive)合作开发新产品。
库克在幕后管理着苹果公司，是整个公司的制造系统和物流业务的设计师，并将苹果引向今天的成功。
乔布斯是一位独一无二的CEO。但是，尽管他担任首席执行官的角色，但他实际履行的是首席产品官的职责。
苹果公司在乔布斯去世很久之后继续创新独特的产品，这表明，虽然Jony Ive和乔布斯是密切合作者，但Jony Ive能够在没有他称之为“老师”（乔布斯）的情况下继续创新。例如，Apple Watch就是第一个没有乔布斯任何投入的主要产品，并且在消费者中取得了很大的成功。
还有AirPods、FaceID，可能是最安全、最无缝的用户识别系统，以及Apple Pay。据分析析师吉恩·蒙斯特（Gene Munster）称，Apple Pay是全球占主导地位的非接触式支付系统，2018年估计有2.52亿用户。
最重要的是产品吗？
当然，库克的管理并非完美无缺。有合理的批评称，苹果忽视Mac；产品更新迭代慢；键盘有缺陷；不断提高新款iPhone定价；并受到逃税的指控等等。
但对于苹果这样的成熟公司来说，最重要的不是产品，而是完善公司治理体系，高效的供应链，畅通的分销渠道，财务和市场营销听起来没那么激动人心，但它们决定了公司的成功。库克已经证明了具备上述才能，在乔布斯去世前几年，他是苹果公司事实上的首席执行官。
自上任以来，库克一直在积极地将苹果扩展到新的市场，特别是中国。如果没有一个庞大、高效的供应链来满足大规模的增长，并通过营销等服务来推动需求，苹果不可能实现这一目标。
苹果是一家规模庞大且复杂的公司，涉及各种产品、服务和市场。 库克非常适合以乔布斯不同的方式管理苹果。 德迪乌说，“当你成为一家拥有众多运营人员和多元商业模式的大公司时，你需要一位多面手的CEO。 “库克符合这一要求，无疑他才是苹果CEO的正确人选。”