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​【论坛4】把精品做成爆品 内容为王的技术驱动

来源:融资中国  时间:2017-07-29 14:07  字号选择:

“内容为王,技术还只是一个辅助的手段,任何经典的东西,最终还是靠内容取胜的”。

 

2017年7月26-27日,融资中国2017股权投资产业峰会在北京四季酒店盛大落幕,来自投资机构、产业资本、金融领域、上市公司、独角兽企业、政府相关领导,行业专家等汇聚一堂,一起回顾和总结了上半年市场的新变化,为2017年以至于未来几年的股权投资布局,提供了新的方向。

 

此次会议由融中集团、北京股权投资基金协会、上海股权投资协会、浙江省股权投资行业协会、浙江省创业投资协会、深圳市私募基金协会、北京创业投资创新服务联盟协办。

 

会议以”产融结合:开启股权投资新时代”为主题,对新时代、新机会、新布局进行了深入的探讨。中国证券投资基金业协会副会长张小艾、中科招商集团董事长、总裁单祥双、民生证券副总裁、研究院院长管清友等出席了会议,百余家知名公司、机构负责人与会。现场座无虚席,嘉宾发言精彩连连、掌声不断。

 

7月26日下午,以“创新融合,技术、资本驱动下的文化产业”为主题的文化专场论坛进行,深创投执行总经理刘纲主持了本场论坛,辰海资本陈悦天、德同资本陆宏宇、中科招商刘继军、纳德光学彭华军、君联资本邵振兴、陕文投朱劲松出席了会议。

 

如何挖掘文化细分领域的投资机会呢?影视行业的投资渐渐趋冷,是不是这样的呢?到底原因是什么呢?与会嘉宾进行了讨论。

 

 

以下为论坛嘉宾精彩观点分享(未经本人审阅):

 

刘纲:今天有幸请到了这个领域非常活跃的、非常前沿的投资人,我们想请大家对这个部分进行一些深度的交流。首先大家介绍一下自己,也说一下自己在文创领域关注的一些热点的投资。

 

 

陈悦天:谢谢刘总,谢谢融资中国给我这个机会参加论坛。我是辰海资本的陈悦天,长期关注于文娱消费领域投资。在上一家机构关注于动漫领域的内容生产,二次元和年轻人文化以及传媒领域的投资。以前做过一些案子,像杭州的翻翻动漫,上海的绘梦文化和马东老师的米未传媒。现在这支基金是一支专门投A轮左右的文娱消费产业的基金,总规模8亿左右。现在已经差不多投出了10多个案子,主要在内容生产和消费。所以今天希望能够跟各位朋友多聊一下产业的发展。谢谢!

 

陆宏宇:大家好,我是德同资本的陆宏宇,现在人民币100多亿,我自己在德同负责文化、消费、教育和TMT这一块领域,和在座的好几位嘉宾一起合作过,也一起投过项目。过去两年跟着刘总说的过去两年,我们投的比较多的就是自媒体这块的东西以及和网红相关的东西,网红经纪、网红直播、网红电商投的比较多,希望有机会跟大家多交流,谢谢!

 

刘继军:大家好,我是中科创大的刘继军,中科创大也是中科招商下面与高校合作,专利与技术转化的公司。中科招商在文化教育领域投资特别多,大家说到文化更多的集中到影视,事实上中国招商在这方面也投,比如说投了大型实景演出《中国出了个毛泽东》。但是文化是一个概念广阔的概念,包括商标、著作、专利技术等等都属于文化领域。两个国家级的产权交易所,一个是上海文化产权交易所,一个是深圳的文化产权交易所。这两个国家级的交易所主要交易的内容就是著作权、商标权、专利技术这种权益的东西。在这样的场合,我们可以把文化这个行业,或者这个领域扩大到更宽广一点。中国创大跟高校合作成立中科创意学院作为切入点,中国创大和100多所学校建立了创意学院,大家在百度上搜索可以看到信息。除了做人才培养以外,最重要的挖掘的东西就是高校的专利技术的开发、专利技术的运营。我想大家可能知道,我们任何一个企业里面所拥有的资产,包括四大类:第一类是无形资产,无形资产就是看不见、摸不着的东西,比如说企业的影响力等等。其实还有一种东西大家没太注意就是象形资产,属于看不见但摸得着的,就是著作权、商标权、专利技术所有权,这个其实是特别有价值的东西,但是往往这些东西在我们的资产负债表里面很难看到。第三类资产是隐形资产,就是金融类的资产,契约、有价证券、土地使用权。第四类是有形资产,固定资产、流动资产、物权资产等等。现在中国创大关注的是隐形资产这块,关注与专利技术的使用权、授权、著作商标权,关注这样的领域,待会儿再介绍相关的信息,谢谢大家。

 

刘纲:彭总是我们这儿唯一一个创业家,你也简单说一下你们创业的领域在哪个方面。

 

彭华军:我是来自纳德光学的彭华军,说我是创业家谈不上,我是创业者。今天是股权投资的大会,这个主题是关于文化类的,我们公司是一个创业公司,收到大会的邀请蛮荣幸的。作为文化的论坛,我们公司的产品跟文化蛮贴合的。文化作为一个产业应该是一个闭环,它从最开始文化的产生,到中间的传递,到后面的展示,都需要技术、都需要产品。你拍摄来说需要好的拍摄设备,到后面需要好的展示设备,中间还有技术的压缩,包括编码。显示这一端是文化承载的一端,这块就是新的显示的呈现的效果,可能会带来一些很不一样的终端的体验,对文化的发展会有促进作用。我们公司在过去的几年,我们是2015年1月成立的,过去两年半里开发了一个头戴产品,跟过去两年的VR、AR蛮契合的,我们成立的时候侧重点不是跟随风口走,我们成立之初强调要以用户体验为根本出发点,一定做到用户体验好。目前这款产品出来了,在销售,会场外今天也有展示,特点就是轻巧、清晰,这样的产品我们相信对文化产业会有帮助。后面再讲一下,我们会讲共享理念的概念,这个产品的确跟电影院看电影有相同的效果,也是便携的,也可以进入家庭里,是一个新模式,有机会的。就介绍这么多。

 

邵振兴:大家好,我是君联资本的邵振兴,我们2015年做了一个内部分工的调整,我本人负责文化体育投资领域的投资,然后到现在为止有两支专门的文化体育基金。我们关注的是一个泛文娱。具体到文化娱乐这个板块,我们大概用一个两维的结构概括一下,一个维度就是产业链的角度大致分五个环节:前端流量、内容生产、渠道平台、变现、技术。另外一个维度就是行业的维度,2015年关注多的二次元、ACJ,去年关注多的视频、影视,同步的话其实在音乐音频、电竞都有布局。这样就可以一张全景图看我们覆盖的比例。现在更多的花在内容变现、技术+和前端出海的流量方面。包括我们近期也会重新关注整个线下娱乐,包括大屏这些方面的机会,谢谢!

 

刘纲:朱总是现场唯一的美女,也是唯一的投资机构当中的产业投资人。陕文投您也做个介绍,在文旅方面的布局。

 

朱劲松:大家好。陕文投集团实际上是纯国有企业,这个投资集团应该说在咱们国家省级的文化投资集团里面应该算是第一梯队。2009年成立到现在,整个业务跨度,做全文化产业链,业务涉及是6个领域,影视投资、文化旅游、文化金融、还有我们的艺术品、传媒,再加上互联网六个板块。我同时在集团兼任我们陕西文化产业投资有限公司董事长,这个公司重要的一块业务是管理陕西文化产业投资基金,这个基金性质还有点复合,一方面是政府背景的母基金,同时市场化的运作做了几支子基金,子基金涉及到传媒、影视,再加上创意、演艺的投资领域,待会儿有机会再给大家细细分享,谢谢! 

 

对内容为王

 

刘纲:谈到文创产业,首先一定会说到内容。我们说内容包括电影、电视剧、综艺、网剧。今年电影行业应该讲,大家感受,刚才我们聊的时候还是比较深,没有觉得有几步特别头部的大片子。整体的票房也是呈现一个相对比较疲软的状态。我们作为投资机构呢,我知道陆宏宇原来投过一些电影公司。您对目前咱们这个中国内容产业,您是有什么样的观察?

 

陆宏宇:内容产业很大,除了电影电视剧、综艺节目,我们可以把自媒体这块也都包括进去。确实大家可以看到,从电影以往每年50%、40%的增速,包括自媒体从微信公众号,从零到突破2000万的发展趋势,到今天来说确实是碰到一些问题。这个问题有政策方面的,确实有一些自媒体也不是特别的自律,用标题党吸引眼球来博一些不好的名声。前段时间政府也采取了一些措施,关掉了部分的自媒体号,同时有一部分也被禁言。

 

所以从整个方向来看呢,我感到大方向还是对的,因为国家也在鼓励双创,也在鼓励创新,内容创新也是创新的一部分,但是可能要更多的考虑一些政府管理方面的诉求,结合政府管理方面的诉求,可能整个行业才会有一个更加长期和稳定的发展。

 

 

回到您刚才说的电影这个行业来说呢,确实套路基本上能玩儿的都已经被玩儿了,某类电影没有深度,没有故事情节以及情感描述,大家愿意看到的东西在这一类的电影里是很难看到的。最近马上要上的刚才主持人提到的《建军大业》和《战狼》估计会垄断一周以后的票房。对整体票房我觉得差不多到顶了,每个人时间有限,大家时间越来越花带手机上,花在碎片化的其它娱乐工具上,包括新的社交产品出来,非常火,也非常好玩儿。所以时间不够,可能是最后导致整个内容产出行业比较大的一个问题。谢谢!

 

刘纲:听听陈总的看法,对内容这块你们有什么关注?

 

陈悦天:刚才陆总提到内容行业整个一个产业,各个门类挺多的,我们大概就是,是从文字一直到视频那边持续在关注。我们把行业分成文字内容、漫画、动画、电视剧、综艺、电影、游戏,在大的文化产业链里看到中国的传媒集团在搭泛娱乐的架构的时候把那些内容都囊括进去了。我们跟陆总投了一个文字类的项目,背后有工业化的生产机制,可以持续保证高质高量的内容产出,粉丝经济也比较强。像这种样子的公司我们就比较关注。我们是拿同样的标尺和同样的标准看所有的内容门类的,第一我们要求它有工业化、标准化的生产体系,在质量保障的前提下我们强调数量多、频度高。上半年我们投资过3D动画公司,对比2D的动画公司,更偏好3D动画公司,核心原因是3D动画公司容易规模化,形成生产线,产量容易保证,比较稳定。持续的产量、高频度的内容推送保证IP出来,这样的公司比2D动画公司好得多。在电视剧和网剧行业我们同样在关注有持续化和可规模化生产能力的公司。

 

刚才刘总讲到电影,电影这事怎么说呢,我自己其实经常去电影院看电影的,今年到6月底出过两个数据,稍微有点偏差。有一家媒体说上半年的票房比2016年上半年票房增长10%,这个是《中国电影报》报出来的数字。另外一个是增长3%,是行业内的咨询公司出来的数字。这两个数字差异蛮大,这个有争论。总体来说中国的电影票房市场我个人感觉还是在增长的,我会更相信10%左右的数字。但是里面的份额可能国产片占到的份额确实低,2017年是海外的IP大年,很多大IP的片子都在今年推,没办法,就是挤压市场。所以电影票房还要慢慢看。

 

我们会看电影公司,但是我们还是拿标准性的标尺看,要求至少一年出一部片子,产量高的话出得更多一点。传媒业、内容生产产业的所有公司都要从低频的内容往高频的内容走,这里面有两个核心逻辑。第一你往高频内容走了之后你跟用户端发生的关系和频度就高了,容易产生粉丝经济,更容易做后端衍生和IP。第二高频的内容容易直接获得市场的反馈。比如说我们拿电影和动画片对比,动画片一周推一集,我上一周在做下一周的内容,上一周做的内容可以直接收到市场反馈,下一周可以很好的修改。创业者和这家公司的迭代是非常迅速的。电影公司就很难保持迅速的迭代。对比中国的电视剧行业和中国的网络动画片行业也是同理,电视剧行业是所有东西拍完了卖给B端平台,没有办法直接从C端收获有效的市场反馈来指导内容生产。那在这个产业里高品质的东西以及比较好的人才就很难出来。

 

所以我们比较强调说要有很好的产线,要有标准化的生产流程,高频度的去推内容,这个是辰海对于内容生产行业的看法。

 

寻找对内容有感觉、有理解的创业者

 

刘纲:您对内容产业投入的还是比较多,因为投内容难度是非常大。刚才他总结了有这么几个词,一个是工业化,必须是能够可复制的;第二还必须是高频的,你不能三年不开张,开张吃三年;另外一点他还提到持续的IP化,IP能够产生品牌的持续性。我觉得我们投资界做内容投资的应该都是比较新的事情,大家都是在学习阶段。我想这都是非常宝贵的认识。君联资本邵总你们有没有对内容的投资,这块有什么认识?

 

邵振兴:应该说我们一直处于内容供给不足的状态,应该说从最早大概2008、2009年开始关注这个行业,到现在需求一直非常旺盛的,当然这里边有技术和移动互联网、大数据的进入,对行业产生一些变革。但是总的来说,如果说具体到影视和视频内容来讲,过去其实经历了两个周期:第一个周期院线快速的扩张,推动下的这么一个票房的快速增长,从100亿左右到现在500亿。但是这个其实推动力首先现在正在消退,我们其实希望能够有第二个推动力,观影人次开始发力。但是很显然关于习惯的培养以及形成需要比较长的周期。所以这个时间点我们感觉电影票房的乏力。从长远来看我个人比较看好,当然这里面有待于行业内部一个深刻的变革;既然讲到变革,其实很少是从内部开始的,一般都是随着一些外部因素的进入,或者对行业的鲶鱼效应产生的一些扰动,最后使得行业去净化、演进。电影行业是处于过程中。另外一个比较大的周期就是移动互联网推动下的,一个是刚才提到的新生代人群付费习惯改变了过去移动互联网和互联网的差异,就是付费习惯的形成。第二个是广告主的迁移,这个是伴随着人群和总的观看,或者去点击播放线上内容的时间重新分配。所以在这个制度下,过去我们密集的去关注和投资内容也是这样的逻辑。但是这两个东西并不矛盾,它们是互相的交替推动视频类的产业。

 

视频类也拉动了另外一个文学阅读,所以从去年开始,基本上IP就变成了大街小巷都在谈论的话题。其实IP的消耗也在加速,所以我们过去用十年时间积累的头部IP迅速的被消耗殆尽,这个时候,一个是孵化,另外一个比较重要的是转化和运营。在这些点上我们更多的关注,一个是刚才提到的动漫,动漫其实也是一个非常好的来源。这里边我们可能还是关注比较多的还是对于内容有感觉,或者有理解的这么一些创业者。因为过去的确是有比较大的风口,所以有非常多的不同的力量进入到这个行业。粗劣的归类有五六类,最终还是需要对内容有长期坚持和执着的创业者来推动整个行业的最终进化。这是我们对行业的理解。

 

 

刘纲:感谢,邵总也做了一个描述。刘总和朱总你们两位有没有补充,关于内容方面?

 

刘继军:我说一点吧。我今天看到我们的主题是资本技术和文化两个融合,就影视作品来说的话,我说一点我的观点。我想我们每年中国出的电影,生产出来的电影有近千部,我不知道在座的各位你们听说过多少部,你们又看过多少部?所以我觉得影视作品的确投资这个领域的风险是极大的,我想我们就算一千部电影,平均每部电影投资一千万的话是一百亿,我们每年的票房是多少,有多少亿?我得到一个信息数据,截止到现在为止今年的票房有多少?30亿。

 

陆宏宇:远远不止。

 

刘继军:看来还是很多的投资人乐观看这件事。我直观的感觉是每年看的电影非常有限,我不知道在座的各位是否经常看。几百部上千部的电影每年生产出来,我们看的非常少,上线的也不多。刚才讲内容的供给上可能真的是有缺陷或者不足。中科招商有大文化事业部,专门有投资文化领域的,只是说我们投资文化领域的时候,我们把范围放的比较宽,实际上把著作权、商标权和专利技术都归到这样的一个大文化的类别里面来,所以没有把它局限在影视方面。在演艺方面也有投资,投资的主要是大型的实景演出,那个投资额也比较大,光韶山的《中国出了个毛泽东》投了6.5个亿,投资额也比较大,回收的周期也比较长。但是它就可以持续的演出,而不会说一部影片上线一段时间就要下线,这也是特点和特色。我想说的就先到这儿吧。

 

朱劲松:影视这边投资我们集团也在做,我们基金作为投资人也是在去做的。实际上在集团做影视这块的时候,有时候也是非常的纠结,因为现在市面上出来一种确实特别爆款的时候,我们感觉到它过度的娱乐了。作为国资背景的公司,实际上我们在选投资影视内容的时候特别的慎重,我们的定位还是希望去做精品,当然精品做成爆品更好。所以作为产业的投资人,怎么样把这种,它一种主流的价值观和现在人精神层面的诉求结合起来还是很难的。所以我们现在尝试话,文投集团我们电视不做了几十部,12部在央视播出的,社会效应和经济效应相对达到了统一。但是电影角度来说,集团尝试投了两部电影,第一部就是《推拿》,按说从艺术角度来说,这个片子应该相当好,当年在全球获取了非常多的奖项,在台湾金马奖获了六项大奖。但是从票房回报来说,勉强能够保本。所以现在作为我们这样一个投资人来讲,我们要做产业链,我们做电影和电视剧前期研发的过程中就要想到它后续的这些开发,把产业链拉长,让它既兼顾社会性的同时,也把它的经济效益也做好。另外一方面我觉得还是做组合,产品的组合,有一些产品可能它更强调的是社会性,但是有一些产品呢,可能它就是说更贴近于市场。这就是我们做这块的体会。

 

 泛娱乐和文化的核心技术突破

 

刘纲:我们听下来对内容投资还是特别高难度的,基本上应该承认,还没有找到一个特别有效的办法。我本人在过去主要关注TMT,但是之前业投资过乐视影业,它也不一定是一个非常成功的项目,但是感觉它目前应该是在,它是以发行为突破点,内容方面它还需要有很多的探索。为了加强对这块的研究呢,我在去年参加了北京电影学院的博士研究生,影视管理学。所以我想可能在某一个领域还真要去学习,内容方面我想应该肯定是我们目前的弱项,我总结起来对内容的投资,首先我当然赞同陈总的观点,基本上这几个还是比较重要,一个是可以复制的工业化;第二个是高频,高频说明他们的创意能力比较强;第三就是你的判断力,很重要的一点,你判断一个作品的时候,判断力基本上甚至是非常决定性的。但是你凭什么觉得这个片子有前景,而那个行,我认为这是内容投资中间最顶尖的一项技术。当然完全取决于你长期的经验和感觉。目前我们看到的在判断力方面像光线,你看出现那几个片子的时候能够做出持续的决策,很不错。如果从这几个点来看,我们做内容投资风险确实太大了。所以我们想的话,投资人是追求更加可控的,更加持续的收益。

 

我们再回到我们自己的专长上来,技术,我们谈谈文创领域,泛娱乐领域里的技术,先请我们的企业家来说一说,您对泛娱乐和文化领域的核心技术的突破,目前您是怎么样一个整体性的看法?

 

彭华军:我还是从电影来说,刚才说到中国每年影片上千部,原先的没多少。投资角度来说投资回报也不高。每个人看电影,如果国外大片进来都是高投入,票房也不错。票房为什么不错,因为大家愿意看,视觉效果好,音响效果震撼。这些影片线上就是网络视频,大家用电视、手机看。这是一个通路,把产生的内容除了电影院看,后面还有残尾效应。残尾效应来自于互联网的发展,以前在电影院看的效果很喜欢,现在也喜欢,但是如果用以前的CRT电视和黑白手机看不可能的,没有互联网就没有这种效应。同样这个时代,科技的进步、技术的创新也应该是能够继续推动这种文化的发展。比如说前两年火的VR,虽然说VR没有很好的落地,但是它也是呈现出一种新的展现的方式,这种展现方式如果一旦得到好的体验,其实它也能够促进整个产业包括影视的发展。

 

 

具体回到我们公司这款产品来说,倒不是做宣传广告,而是说从找痛点,技术的话,应该是找整个行业或者行业发展的痛点。拿影视来说每年上千部,或者全球来说更多部影片的产生,内容是有了,制作都很大,但它的渠道发行,最后展示的时候都是通过线下影院,线下影院的数量有限的,受空间配置,受影院技术的配置,这样就限制了观影的人数。互联网的发展让它得到突破。最终的用户最终看的时候,还是希望像电影院一样的效果,这个效果怎么展现,这个需要技术突破的。我们这个产品能够呈现类似于电影院的效果,包括3D的效果,3D的影片大家愿意看,但是只能电影院看得到,家里没有办法看,家里3D效果不好,手机也不行。如果有一个东西让你随时随地的看3D东西,这个东西有没有可能出现一个终端让残尾效应得到发展,这个就是一个发端。

 

另外一个AR视频能不能让拍摄方式得到延伸和拓展,呈现的内容通过一些新的方式展现出来有一个新的体验感,这个也能形成新的闭环,形成一个延伸。这都是技术的演进。

 

包括人工智能、语音识别,都能把影视内容和用户的体验能够得到一个丰富的拓展。比如说我看影视的时候,以前是选片,通过鼠标去做。现在是同语音的方式,大大简化用户体验这个产品的复杂度,他就愿意去消费。因为所有的内容如果最后不能形成消费的话,其实都会变成一个投入的成本,没法得到收入和产出。通过这个技术能够让更多的用户、消费者消费这些内容,甚至促进新的内容的产生,新的内容的消费,那对这个产业是有很大的帮助的。是这样的观点。

 

刘纲:听听投资人的观点,请邵总介绍一下,我们在文化领域,目前您看好的一些突破性的技术,创新在哪些点?

 

邵振兴:稍微花一点点时间回顾一下技术对文娱的改变吧。我记得印象很深刻,七八年前看电影院的时候,当时普及的产品还是2K的放映机。今天2K已经将近被淘汰的技术了。所以说硬件层面一直是技术快速推动的,包括现在的智能电视,以及刚才快速扫描的大屏领域,其实都是应该说在技术推动下快速发展的领域。

 

从信息基础层面来讲,不管互联网,移动互联网,还是大数据也好,不用多说了,渗透到了文娱的方方面面。稍微多说一点跟未来习惯的AI,历史上我们君联投入的第一个项目科大讯飞做的语音识别,从2001年投资到今天,其实经过十几年,大概它2008年上市以后语音识别、语音合成进入了快速发展的阶段。今天处于图象识别的快速发展和应用的阶段。所以这个其实跟文化娱乐,过去文化娱乐影视的声光电,其实现在在语音、图象整个AI结合的部分越来越成熟的技术积累之上,我们可以想象更多的未来应用到这些领域的一些可能性。

 

从现阶段我个人关注比较多的,还是跟营销相关的,包括跟2C的消费级的,还有一些陪伴型的机器人领域做一些探索。但是明显感觉到,其实整个跟图象、语音、语音识别等等相关技术的演进,我相信对整个文娱内容也好,生产也好,还是整个的传播和渠道,都会带来比较大的变革。

 

刘纲:陆总呢,您怎么看?

 

陆宏宇:之前邵总讲到了一个是制作方面的技术提升,陈总讲了显示方面的技术提升。另外还有两个环节目前发生大的一个是传输和传送,很多老的互联网人应该用过类似像网际快车P2P五的传输技术,最近就是把P2P的运用到移动互联网上,通过手机P2P达到网络加速,这个和CDN是另外一个概念,不是跑主干网,所以这块我们最近比较关注。另外一块就是在变现的方面有一些技术上的发展,有企业是基于刚才提到的图象识别的一些技术。那么我们原来也投了一家公司,叫领土科技,在新三板挂牌,把播放的影视节目里进行植入广告,那个公司每年的业绩都是100%以上的增长。所以这一块,目前我补充一下除了刚才那两个环节以外,这两个环节我也比较关注。

 

刘纲:再请陈总补充一下,这个技术确实有很多很多的点,每个人关注的有可能不同。

 

陈悦天:其实我本来也是TMT投资出身的,投TMT的人大部分时间都在抓平台。大家仔细看的话每年抓的平台多少都是技术升级、产品升级之后带来的机会。互联网的平台就是我们定义的新的媒介,它跟新的受众用不一样的方式去接触。比如说2014年有B战,2015年有映客,2016年快手,年年这种由技术驱动的平台都在持续爆发,我们是非常关注的。投文娱的人一直有一个非常困惑的东西,文娱内容生产类的公司,明显是有规模化问题,虽然前面提到可以通过工业化、标准化的流程突破瓶颈,但是仍然是内容生产公司。市场上的估值,只做内容生产不做平台的话,估值也就是30亿以下。任何一个互联网平台轻轻松松地都能上到100亿以上的估值。我们认为这个领域最大的机会就是技术驱动的媒介变化,技术驱动的媒介变化就会带来新的平台型的机会,新的平台上面会诞生新的内容和新的文化。比如说我说说以前美国电视产业里面,当年很早电视台,像中国一样,以广播方式运作。后来随着闭路电视和卫星电视的发展,诞生了cable电视的付费,随着付费潮全国产生了大量的付费电视台,其中诞生了非常大的公司像Discovery,它也是上市公司,像我们知道的MTV也是付费电视台。基于MTV这样新的载体,音乐录影带这种新的媒介,诞生了一个新的文化,小甜甜布莱妮和Michael Jackson完全是凭着这种新形态的内容成为巨星的。中国也可以看到这样的例子,我刚从哔哩哔哩演唱会BML回来,他们就是通过哔哩哔哩的弹幕形成的一个文化。在这些作者里面已经诞生了非常有号召力的KOL和粉丝经济。据我所知他们个人的变现也非常好。基于哔哩哔哩这种视频+弹幕文字的新媒体诞生之后就可以诞生新的文化,新的文化上面捧出新的人,本身有投资机会,还会形成新的生态,诞生新产业。技术驱动就是其中最重要的变革。我自己最近在倒过去看三年前,大家还在不断的讨论VR,我觉得以前一波热潮过去之后,三年过去该死的公司死的差不多了,说不定可以在里面挖到一些宝。不管硬件还是软件的公司,如果再看看的话,应该会有一些比较好的未来能够真正成为平台的公司冒出来,我最近在倒过来看VR。

 

刘纲:还是挺受启发。我们其实可以简单概括一下,在文娱这个领域,是技术驱动着媒介的变革,媒介变革又产生对内容的推动。当然内容是永恒的,内容在不同的媒介表现形式和文化也不一样,产生不同的市场效应。这显然是互动的关系。我们想刘总,您这块对于技术方面,或者对这部分有些什么样的分享?

 

刘继军:关于技术的话,我还真是外行。但是我想象一下,技术也好,内容也好,都是为了最终满足顾客的需求。所以我们未来想象一下,我们如果随着VR技术的发展,声光电技术的发展,给我们的观众带来更好体验感的东西。还有一个东西,随着AI技术,互联网技术的发展,是不是能够带来更多个性化的体验,如果说谁能搭建一个很好的平台,通过互联网技术让我们的观众随时随地的在任何一个场所体验到老总说的个性化的像电影院的体验,不仅如此,它可能还是要对这个一幅作品,它的结局,可以去选择,想象着按照它自己的意愿选择满足自己的需求,我觉得这个市场空间比在电影院里观看这个空间大很多,这个市场就会更加大,这个就特别有意思。

 

 

但是不管怎么说,技术怎么去发展也好,我觉得还是内容为王,技术还只是一个辅助的手段,任何经典的东西,最终还是靠内容取胜的,这是我的观点。

 

另外分享一点,今天在座的各位有投资人,也有需要融资的,不管你是文化产业还是什么领域的,我给大家一个推荐,因为我注意到今天台上的几位投资人都是来自于深圳,我想给大家推荐深圳文化产权交易所,因为我们刚刚跟深圳文教所推出了一个新的板块创业板,如果你有一个影视作品真的想融资,你现在还只是一个初步的阶段,我真的建议你们可以到深圳文化产权交易所挂牌,通过这样的方式融资。因为深圳产权交易所有很多投资人的,包括中科招商在里面也有注产基金,这是一个平台,可以对大家进行交易的平台。大家到这儿来无论投资人还是创业者都是形成一种互动,形成一种交流,形成一种交易在里面,才是我们最终能够达到的目的。因为毕竟深圳文化产权交易所是全国性的产权交易所,也是由文化部、中宣部、财政部、证监会九部委共同发文成立的全国性的平台,非常正规,也非常的有价值的平台。所以我在这儿也跟大家做一个推荐。谢谢大家。

 

 深度探讨 VR AR何去何从

 

刘纲:谢谢刘总的推荐。在技术这个部分,确实要深入讨论还真的挺有难度。我想还有一点时间,我再了解一下,VR方面和AR方面,前不久我去了索尼和FOX,看了他们的东西,国内他们投过一些东西。不知道大伙有没有接触到过一些这样的东西没有,你们眼中的VR、AR你觉得他们进展到什么程度了,未来像斯皮尔伯格说未来不会拍VR电影的导演不是好导演。VR提供了一个新的媒介,也会变成一个新的品牌,大家对这个方面有什么了解,我们可以对一个技术再深度的交流一下。

 

陈悦天:我们其实就是分两边在看,VR上端的内容,现在很多做内容的人来源于当年做3D内容和3D游戏的公司,他们这些人以前做很多交互式的,他们也比较习惯的做交互式的内容,他们不太会做流式的东西,它跟电影、电视剧的逻辑不太一样。现在有一些公司我们感觉它在扭着自己在做一个流式的东西,这个反而不适合他们。如果他们原来就是做游戏、交互内容的,创造世界给它用户的,那就做自己最擅长的事情就可以了。然后在里面加一些比如说环境的、周边的视觉引导,互动引导,一个比较好的VR内容就可以做出来了。

 

平台这边的问题是,成本还没有降到足够低,设备还没有足够轻便,算力不够好,导致带上去之后那个体验很差。然后从成本还有用户体验两方面,导致在C端设备的渗透率太低了。我记得我大概半年前查过一个数据,大概VR设备的年出货在中国100万台的都没有,但如果你看2009年中国移动互联网爆发前夜的时候,中国的智能手机的出货量1000万,中间有十倍的差距。我一直密切的看VR设备在中国大陆市场的终端渗透率到底什么时候到1000万,到那个值的时候VR走过的路径速度会比智能手机快的多,智能手机从2009~2015年走了6年,那我觉得VR产业3年4年可以达成的。如果再往前追溯要看设备成本,要看它的电池,要看它的GPU和板子是不是能够做到足够好,并且不要发热那么多,东西不要那么重,大概是这些点。

 

刘纲:我也赞同,目前看起来VR是交互形式,做枪战模式肯定比较好,但是流媒体不一定比看一部电影好。问一下陆总和邵总你们有没有接触过VR的东西,你们的感受是怎样的?

 

陆宏宇:VR方面我们投了两家公司,一家叫乐客,是专门做娱乐方面的VR内容的。另外投了一家魔巷科技,小米的是它们做的,贴牌是贴的小米的。包括去年业内就有人说去年是VR的元年,我感觉元年还没有到,任何的东西都是技术、硬件、内容、应用,那么一个过程要走过来的,你没有硬件的渗透率,也不会有很多好的优秀的内容供应商CP来给你这个东西提供内容,所以它变成鸡和蛋的问题。就是刚才陈总讲到的,你这个用户体验还没有解决的话,这个还是比较糟糕的体验。这个解决呢,我认为可能在未来的几年内会有一定的突破,几方面,一个就是带宽的上升,5G的到来和家庭带宽的提高。另外一个就是压缩技术的提升,我们可以把原来的流量包压的越来越小,GPU、CPU的速度还原的越来越真实,把延迟、让你感觉晕的元素通过技术上的东西去掉。最后一个就是VR包括AR,它的最本质上的优势相比传统的信息接收的方式就是互动性,但是互动性方面目前还没有看到一个特别的东西,有一个东西让你特别想要去,刚才陈总提到手机的存活量,手机通讯是刚需,VR不是刚需,就像智能手表一样,是必须要有的东西吗,不一定,它和手机没法比。

 

 

综合这几个来看,我们对它保持一定乐观的东西,尤其VR和AR可能第一波的应用就是在游戏、教育包括在医学、在驾驶、学校等这些领域上会有比较多的作为。我们投资,我们做VC通常要投一个行业爆发性2年左右投进去,等这个行业爆发的时候,抓住这波浪潮。那个时候投的时候就稍微晚了。我们还是看好,但是也是谨慎乐观的态度。

 

邵振兴:我个人对VR、AR也是偏谨慎保守,去年夏天的一个论坛上我也表达过这个观点,当时VR、AR处于比较火热的当口。我个人认知是这样的,我们回顾电视、PC和手机,其实它们都有一个最基础的需求和高频的需求。VR的话如果要成为下一代的品牌,还是得先找到基础的需求,如果没有基础的需求,直接在上面讲应用,觉得可能有点空中楼阁的感觉。我们在VR也尝试性投资了几个项目,做VR游戏的CP,还有VR头盔,还有VR相关的动作捕捉的技术。这几家在各自的领域也都还算比较靠前的,整体来讲VR的路径可能还需要两三年的时间,进入到真正的资本能够去驱动这个行业的阶段,可能还需要至少两三年。

 

另外一个我其实也关注到一点,就是一些具体应用,在现有的技术的前提下,比如说VR效应,我个人觉得很有机会。

 

刘继军:在座的各位无论你需要投资项目、投资人还是你需要融资,会后我都欢迎大家和我联系。我们在教育领域的确布局比较深,刚才说了VR技术和AR技术,我们在教育领域也在进行一些应用,我们和上百所创意学院里面都布局了基于VR技术的集成系统。也就是说我们可以实现高校和高校之间跨学校学科的互选和项目的公演。这个是非常有意义的,真正实现了协同。通过技术的手段不仅仅是要在影视上完成一些影视作品,更重要的应用到真正的教育教学和日常生活当中,我觉得它的价格会更大一些。也期待和在座的各位在投资融资领域里展开合作。

 

刘纲:在VR和AR技术里朱总有补充吗?

 

朱劲松:VR和AR去年工作上的机会接触到美国的专家,ZADER先生是加拿大实验室创造的创始人。另外一位就是BRAND,是迪士尼创展工程部的创意总监,是迪士尼受欢迎的项目技术都是他们做的支撑 。谈到关于VR和AR事情的时候,他们两位观点还是比较一致的,他们都并不是看好的VR,觉得VR的运用还没有找到一个很好的点,而且刚才也有专家讲到,它没有一种刚性的需求。但是AR可能就看好一些,因为AR很容易跟现在的场景结合起来,去增强它的体验感。其实我们这边文化产业投资,但是这个领域我们没有涉及,就是工作方面接触到两位专家,所以跟大家分享一下。

 

 

刘纲:我们企业家就是做这一块的,彭总说一下。

 

彭华军:我是AR、VR头显领域的。VR不代表头显,VR只是头显里面一个领域。我同意朱总说的美国两个专家的观点,VR目前的应用场景比较少,虽然过去两年火,现实证明VR不那么火。AR有机会的,苹果手机有AR,这个肯定会蓬勃发展,AR更多的是2B的业务解放双手。这是我个人观点。

 

现在VR不太好做,因为头戴显第一图象清晰,第二轻巧,第三不晕眩。但是它永远达不到没有颗粒感,做不到。VR最大的特点沉浸感很强,但是你不能吸收其他的,清晰度,不能晕眩,这样再有了沉浸感,就可以了。

 

我们公司2015年成立的时候我明确讲我们不做VR,因为做VR比较谨慎,我们做头显,但是头显不是VR。VR现在没有得到好的用户体验感,一些公司不管做硬件的、内容的都没有形成好的闭环。VR有没有前景呢,也有,对于行业应用,比如说做沉浸式教育的、培训的,但是它的应用面可能窄一点,2C端的的确确会受到限制。最好的索尼的PS—VR,但是它的600万的销售量也是非常小众的。所以我对它的观点就是这样的。

 

刘纲:感谢大家非常宝贵的分享,关于VR我的观察就是有很多和大家也是相似。我认为VR应该是沿着两个路径,一个是和沉浸式的主题公园相关的方向,由于装备重可能取得突破。另外一个就是2C,这个会慢一些。

 

今天实际上对文创领域的内容、技术做了一些讨论,当然我们也回顾了内容很难做,很难投,技术驱动媒介,推动内容变化。最后我们又深度的讨论了一下VR。总体来讲希望给大家提供很多分享,我也注意到大家分享过程中间有很多闪亮点确实值得大家学习。如果你真正听进去了,对大家会有帮助的,谢谢大家的分享。

关键词:大文化 
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