36氪获悉，在线教育品牌「明兮大语文」于2月13日在家长群中发出停止运营的公开信。2018年创立的明兮大语文聚焦素质教育赛道，采用双师模式，围绕6-12岁儿童打造线上小班直播课程。
对于家长最为关心的退费问题，创始人王嘉树团队给出的方案是：向其他教培机构转课，共有20多家企业的语文、英语、数学、编程类课时可供转换，同时不再收取费用，保证转换后的课程费至少等价。对于学生来说，这或许已经是一个可以接受的解决方案。
从公开信中我们得知，公司对于课程开发投入巨大，同时开发的项目太多，策略过于“冒进”，是导致此次停止运营的根本原因。而由于疫情对线下产业的冲击，明兮大语文没能引入新的注资导致资金链断裂，则是直接原因。
此疫情对线下教培机构冲击巨大，目前线上化进程受阻的教培机构主要有两类，一是本身提供的课程互动性极强，这种互动性可能是老师与学生之间的肢体接触，比如体育培训类课程；也可以是学生与教学器材之间的互动，例如实验类课程和大部分职业教育的课程，由于学生不具备在家里储备实验器材或进行美发烹饪的硬件基础，互动只能在线下进行。
对于这类课程来说，线上课的可行性是几乎不存在的，面对疫情来袭，为了避免大量退费最好的方式只能是推迟课程时间，在疫情结束之后高负荷运转把年初积累的负债转化为营收。但师资是有限的，而且对于有连续性设计的课程，上半年推迟上课的学生也无法续班进入下半年的班级，比如钢琴初级班续课进入中极班，必然对疫情结束后的招生产生消极影响。
另一类是规模中小的教培公司。他们的课程本身具备线上化的可能，例如K12和少儿英语培训，但受到机构规模的影响他们无法承受线上化系统开发投入，因此在此次疫情中只能借助第三方工具。
值得注意的是，即使具备了系统，线上化也是一个需要投入时间和金钱的过程，不仅老师需要适应系统的操作，学生也要适应在缺乏强制力的环境下学习，这会直接决定家长对线上课的接受程度。在大公司线上课程几乎都以免费形式推出的情况下，这些公司想要达成不停课少退费的结果，必须依靠这一套临时搭建的线上系统，所需的投入巨大。
总结来说，不论属于哪一类，纯线下教培机构都在经历一个漫长的寒冬。尽管明兮大语文是线上模式，但同处教培行业让任何从业者都不可能置身事外。当行业处在艰难时期，犯错的成本陡增，稍不留心就可能掉下悬崖，即使踩中了风口也仅仅只是做对了一件事，时刻警醒才能基业长青。