2月15日，复星集团联合创始人梁信军在长江商学院线上平台发表题为《疫情下的危与机及未来海外高成长市场机遇》的直播分享，他判断疫情可能催熟、催大包括手游、在线教育与在线办公在内的一批战略性行业。此观点立刻引发众人的共鸣与讨论。
近些年，随着各种创新技术的日渐成熟，教育和办公这两个典型线下场景的线上化程度越来越高。而本次突发疫情的影响则进一步加速了传统线下行业的“在线化”进程，这其中就包括投资银行，这一典型依赖线下业务模式的传统行业。
新型投行的“在线升级”
“在线化”，显然并不是简单地脱离线下，完全线上化，而是顺势而为，结合技术成熟度提升与客户交互习惯的形成趋势，推进线上线下双向赋能与聚能，显著地加强产品与服务交付过程中的线上化程度。
那么，投行服务真的可以实现“在线化”吗?
不断求变的新型投行北拓资本在上周开启了大胆的尝试，开启全员在线化办公模式，为期至少一个月。百余人团队全部通过线上协作方式为客户提供服务，来率先实践“在线投行”这一创新模式。
北拓资本创始合伙人朱正国表示：“伴随着经济趋向数字化发展，线上技术与交 互场景日渐成熟，线上化程度提高将成为一种必然趋势。因此‘在线投行’的诞生，既是当前疫情催生的偶然，更是投融资行业追逐长期效率提升的一种必然。从我们过往近十年的从业实践来看，投行业务的开展与交付是一个线上与线下相结合、交互协作的过程，两者不可或缺。具体来看，‘在线化’程度的提升，会体现在价值挖掘与发现、价值梳理、价值传递和达成价值共识直至成交的每一个环节。”
“在线化”的势与理
不难看出，此次疫情无疑是加快了众多企业的“在线化”步伐，这是一次机遇，但更是一次挑战。如何能真正通过“在线投行”这一模式的迭代与蜕变，在保证服务质量的前提下进一步提升效率，则是北拓团队必须要面临的挑战。
“在线投行”并不是疫情背景下的心血来潮。这是经济越来越数字化浪潮之下的 一个必然趋势，北拓三年前便已开始加大对IT和科技力量的投入，由此构建了“数据-系统-产品”的一整套IT体系和服务理念。通过自采、全网监测及第三方数据合作等方式，北拓建立了结构化且不断丰满的底层数据；围绕业务开展和项目管理需要，持续开发数字化、可视化、在线化的系统；与此同时，北拓还构建了包括北拓雷达、北拓优选等应用产品群。
北拓资本创始合伙人⻩少东表示，“自2013年创立以来，北拓团队就一直奉行标准化、流程化、体系化的作战理念，注重IT与科技在服务客户工作中的贡献度，并已基本实现所有项目信息的数字化和流程系统化，积极打造高效的业务支撑系统，为持续提升投行业务‘在线化’程度打下了良好基础。”
显然，此次疫情让不少企业的线下商业模式受限、受阻，部分企业甚至到了破产边缘，但对其他能够穿越疫情的企业来说，这反而更能激发他们快速启动线上作战的动力。从中长期来看，经济活动的数字化与在线化发展趋势必然会倒逼企业加强服务或产品的在线化，促使企业进一步加快数字化转型升级。
目前，支付宝（阿里健康）、腾讯微信、微医、丁香园、新浪微博、1药网、好大夫等均上线了在线问诊平台；各大企业开放免费资源提供线上办公，钉钉向 1000万企业免费开放在家办公系统，腾讯打包免费开放了7款“远程办公工具包”，字节跳动免费开放飞书全部远程协作办公服务；线上教学，停课不停学，新东方、好未来，学而思均开启线上授课；线上售楼，足不出户就能看好房，地产商增加了VR全景虚拟系统，来让购房者能了解房子的基本信息......
北拓资本合伙人郑焕德分管公司的IT与科技模块，他表示：“我们判断，相关技术进步与成熟所带来的线上工作场景可实现、易操作，以及企业创始人和投融 资行业人士对‘线上交互’的接受意愿度远胜于前。基于此，现阶段已成为一个从引领市场改变传统思维模式，到进一步引领市场转变行为习惯，从而显著提升线上化程度的契机，而这一进程只快不慢。”
疫情过后，创新之路不止
正如陈春花教授所说，疫情下的不确定性会持续发生，所以我们所需要的，不仅是直面它的勇气，更需要有认知它的能力，与它共处的能力。疫情更像是一面镜子，照清企业内生的生存和增长路径。抛开所有不可控的外因和压缩成本等治标不治本的求生手段，企业更应该用新的方式和认知去理解、去创新。
当下疫情推进了新型投行业务的在线化进程，我们自当积极拥抱，但是从长期看，这个征程才刚刚开始，需要我们不断求变，无退创新。