随着新冠蔓延到世界范围，疫情当前，万事皆受影响。作为投资机构，我们看到行业加速淘汰，市场被动缩水，2020年对于企业来说，是一场大考。
站在一个更长远的角度看，这次疫情仅仅是历史长河中的一颗石子，可以短期激起波澜，却无法改变趋势。规模小、业绩差、抗风险能力较差的投资机构会加速出清，而头部机构投资策略成熟稳定、资金充沛、项目储备丰富，面对疫情的影响腾挪空间是较大的。
由于疫情影响，平时很多远程企业考察被迫停止，这给了崔兰兰女士更多的时间去思考，和大家分享一些平时没有时间沟通的内容。这些思考既有跳跃性，也有连续性，希望能给大家带来一点启发。
流动与活力
经济学中有句俚语 —— 流动性是市场的一切。
如果能和过去对话，2020年的新三板一定会对2001年的新三板如是说。
回顾新三板曾经对标的纳斯达克，50年来陆续走出包括苹果在内的伟大企业，它的成功有许多因素，流动性是核心中的核心。做市商在其中扮演的角色，从来不是搅局者，问泉哪得清如许，唯有源头活水来。
(纳佰川资本 创始人 崔兰兰)
纳佰川资本实际上在行使一个做市商的职责，在加快市场有效流动性的同时，帮助企业端更健康的成长，更容易和资本发生共振；帮助资本端更容易发现黑马企业，寻找行业独角兽，最终形成良性循环。
博弈与发展
每当成年鸟带着食物归巢的时候，就是一个生存博弈。刚出壳的幼鸟拼命鸣叫和煽动翅膀，彰显自己的生命力，以期获得食物；而成年鸟，则会观察幼鸟的行为，认定有发展前途的幼鸟然后投喂食物。这是典型的双方博弈，最终结果由成年鸟决定。
如果幼鸟想提升自己的吸引力，获得更多的食物；如果成年鸟想更准确的选择优质的后代进行精准投喂，怎么办？
在鸟类世界，没有办法，因为两方博弈设定了限制，鸟类只能根据生物本能和遗传记忆进行单方面行为，所以很难达到最优解。
作为人类，我们擅长的，就是把有缺陷的两方博弈改为三方博弈，以便达到最优解。
把初创企业或者创业者理解为幼鸟，资本理解为带着食物的成年鸟，双方都在依靠本能进行展示和选择。这个时候纳佰川资本的加入，让两方博弈变成了三方博弈，有了更多的选项。
对于企业，我们从深层次重塑企业竞争力，形成先发优势，让“幼鸟”的鸣叫更容易被成年鸟记住；对于资本，我们成为第一层筛子，过滤掉没有可能的企业，留下有想象空间的“幼鸟”，并帮助他们科学健康的成长，给资本留下一个相对安全和优质的“投喂对象”。
全周期服务和深度介入
有的企业，只管问我们要钱，有的企业，愿意付费购买咨询服务，这都是片面的，和市场教育有关，我们的这种服务形式还没有完全被企业理解。
纳佰川资本下辖企业家联盟、天使汇、资本联盟、IPO智库、四大模块，我们深度介入企业每一个基本面，赋能企业商业模式创新，再赋能企业组织管理创新，最后降低企业的边际成本。
从挑选企业到培育企业，再到引入资本直至IPO，纳佰川资本的目的很明确，以投资为目的孵化特定企业。在这个过程中，我们不是一个咨询商，以收取服务费为生，也不是纯粹的资本方，以融投资为主，我们和企业，在某种程度上是共生共荣，以股权为纽带贯穿企业发展全周期。
我们要的是企业的未来，而重塑从现在开始。
位置和需求
不是每一个创业者都有IPO的经历，也不是每一个投资机构都了解企业的发展细节，我们处于一个很有利的位置，企业和资本强烈的需求催生了我们。
寻找一种微妙的平衡，让三方都获益。
曾经看到一个问题，对于孩子来说，有什么和家长一样重要。
答案是老师。
如果把人看成一部手机，家长给了零件，是老师给了底层操作系统，后面才有各种成长。
我们不敢自诩老师，但我们实际上也是在提供底层操作系统，好的商业模式和管理制度相当于APP，底层操作系统越好，APP运转更顺畅。对于资本来说，选择的成本也大大下降，看企业，先看底层操作系统，1.0和4.0的系统，不用问也知道哪个更容易接近成功。
金山在香港上市，估值6.261亿港元，众人欢呼雀跃，而雷军却陷入深深的痛苦：16年，5840天的日夜奋斗，才换来6亿市值？
小米上市后的市值大家都知道，是金山的几十倍。
是金山的人才不如小米多？还是金山的资金没小米多？
差别就是底层操作系统，作为中国最优秀的程序员之一，雷军换了个操作系统，其结果天壤之别。
这是纳佰川资本最想和企业达成的共识，认识到这一点，很多事情会容易很多。
今年一些重要的事
第一是把池子再挖大一点。通过 企业家联盟 模块寻找到更多的优秀企业，某种意义上来说，疫情也是一次洗礼，能扛过去的企业生命力会更旺盛一些。我们会通过明星视频栏目《挑战峰值》面向全社会全方位挖掘和展示优秀创业企业，不仅是定价，是要推动他们的成长，拉大社会效应。
第二是给企业找更多出路，找康庄大道。通过『资本联盟』模块寻找上市公司和大型机构，让企业在历练以后结出硕果。我们选中的企业，在『天使联盟』模块已经经历过底层操作系统、资金、股权交易等多项优化，对于资本来说，选择风险更小，更容易介入。
第三是强化自身的使命、愿景和价值观建设。我本身是律师出身，接触企业和老板较多，经常一起讨论这个问题，发现纯粹为了钱来的人都不是真正的人才。一个优秀的企业，始终要有一批坚定认同企业使命、愿景和价值观的核心人才，只有这样的队伍才能承载纳佰川资本未来发展的重任。
最后我想说，所有的苦难都是暂时的，对于我们来说，只有奋斗是永恒存在的，这一年，值得我们更努力。