“纽约哥伦比亚大学的医院说我们没有口罩，斯坦福医院说我们没有口罩，美国大大小小的医院都在求助。”
艾迪康公司CEO施晨阳从自己接触了解的信息感觉到了形势的严峻，他的另一身份是百华协会（The BayHelix Group）前主席，该协会是一个全球生命科技和医疗健康产业领域的华人组织，会员都是医疗行业的，遍布纽约、波士顿、旧金山、圣地亚哥到西雅图等，而现在美国比较严重的地方是纽约和西雅图，这些地区又是华人比较多的地方。
整个春节期间施晨阳一直在杭州，为一些缺口罩的医院公益采买口罩。而施晨阳通过听到的和看到的信息发现，美国当下很多医生和护士都在“裸奔“。之前，他们为湖北医护人员募捐了620万元医护物资，现在，他们在为美国医护人员募捐急需的医护物资，帮助解决前线燃眉之急。
争分夺秒，蚂蚁搬家
3月20日，百华协会董事会决定发起“BAYHELIX FOR US”行动，为美国医护人员提供急需的医疗物资。
当日下午，志愿者们开始在仓库打包口罩。泉心泉意创始人杨颖公司的仓库里存放着43000只口罩。其中，20000个韩国产的防尘防疫KF94口罩（和N95几乎具有相同水平的过滤性能），以及23000个一次性医用外科口罩。这些口罩将快会被递到美国。
与此同时，杨颖拿到百华协会美国会员的50个家庭住址，以及美国芳草园读书园协会提供的30多个美国地址。一个包裹100个口罩，3家不同的承运商，DHL、UBS和顺丰。
连续三天，这批口罩，从上海陆续发往美国加州、纽约、波士顿、西雅图、新泽西等地。
杨颖之所以这次采用“蚂蚁搬家”的方式，是汲取了之前的诸多踩坑教训，以尽可能减少各种可能的风险。“航班是否会断航，不知道FDA会有什么新要求…我们不知道”。
1月28日，武汉疫情严重的时候，百华协会（The BayHelix Group）与杨颖、艾迪康CEO施晨阳共同发起了“彩虹桥紧急行动项目”。这一项目旨在为抗击新型冠状病毒前线的医护人员提供最紧急的点对点防疫物资援助。
施晨阳是百华公益项目的负责人，百华协会中的成员大多都在中美两国生活工作多年。Iris是百华协会的秘书长，她负责彩虹桥项目款项的募集。
“取名‘彩虹桥’，我们想搭一座桥梁， 一座联系人心善意和人性光辉的桥梁。最初我们只想做三个星期，我们以为春天来了，彩虹桥就收尾了，”杨颖阐述。始料未及的是，中国疫情缓解后，危机又在美国发生了。
如同当初捐助中国的医护人员，这一次，他们决定筹集善款捐助医疗物资给美国的医护人员。
跨文化带来的挑战
项目启动当天，百华协会上线了一个捐赠口罩的链接，两天之内收集到一百多个需求。
当口罩还在路上的时候，住在加州的百华协会在湾区的几个志愿者廖晓伶、杨卓英、林艳红、孙霖和吕航开始和美国的多家医院沟通。因为病毒防护口罩各国标准不一样，且不是美国人和美国医院的惯用物资，需要先和医院沟通好，确认他们是否会使用。
“口罩的资料在为湖北捐赠时已经从韩文翻译成了中文，但没有英文的翻译。我们美国志愿者们去跟医院沟通，同意使用的我们才能快递。” 廖晓伶说，“比如斯坦福大学医院迟迟未给出答复，因为他们的医生没有戴过这种口罩。”
全球口罩标准有多种，彩虹桥项目成立以来，志愿者们花费了很多时间研究全球各国的口罩标准。杨颖和施晨阳还因此各多了一个“口罩博士”的头衔。
廖晓伶告诉《深网》，“我得告诉他们这是非常高质量的口罩，协会从韩国采购来的，本来是要捐献给湖北武汉的医院，但疫情好转了没用的上。”
廖晓伶住在加州，3月27日，加州市政府通知，禁足三个星期，孩子们在4月7号之前都不上学。但现在大部分学区，从旧金山半岛，到圣马丁，小孩子必须呆到5月1日前都不上学。
她告诉《深网》，“第一批口罩已经收到了，第二批和第三批将于28号和29号到。看起来只是80多个地址，但在美国还是蛮难的，因为每个人都很注重保护自己的隐私，也不太愿意把自己的住址和电话告诉一个协会。”
廖晓伶告诉《深网》，“我们从上海直接给加州大学旧金山分校(UCSF)的医院快递了1000个口罩，是因为那个麻醉科的主任说他可以用。给纽约、华盛顿州、新泽西州、密治安州和麻省也是确定能用就直接从上海寄去了。
“如果医院给出承诺会使用，我们就快递到医院，否则的话我们就快递到湾区的志愿者手里，在口罩飞来这几天抓紧调查确认急需又用得着的医院和诊室，”廖晓伶阐述。
根据美国的情况，百华协会这几天也在调整捐赠策略。他们的会员遍布纽约、麻省、波士顿、新泽西州，西雅图等多个地区，除了在医院里收集紧急需求信息，也收到了很多医疗人员防护物资告急的信息。
3月27日，波士顿地区有一百多个医务人员感染，物资告急。百华协会的志愿者们匀出来一些物资快递了过去。
“百华协会第一期项目已经结束，接下来募捐的钱会用来采购一些防护服。” 施晨阳告诉《深网》，“按照国内的经验，美国接下来会缺防护服，也会缺呼吸机，这些我们都在准备启动。”3月28日，项目启动第二期。从春节到现在，施晨阳每天只有五个小时的睡眠时间，白发也多了不少。
民间公益的速度与缓冲
“这次发往美国的口罩，我们也可以直接找两家医院，给他们就OK了。”杨颖说，比起把这些口罩分给40家医院，工作量会轻松很多。
显然，他们每个人并不清闲。杨颖，管理着五家公司，担任三家公司的董事长。施晨阳，他所领导的艾迪康，也正进行着新冠病毒检测工作。百华协会的会员们大多也都很忙，他们中的一些也正在组织其公司名义的捐赠活动。
“我真的很忙，但我能挤出时间去做。很多人做公益做的很出色，这跟有钱没钱没关系。很多时候都是个人的选择，一个人如何分配他的时间。”杨颖说。
对于公益，杨颖有很多的理解，比如公益的本质是当下救助，当下救助就意味着在非常复杂的环境下抢时间，“这一刻有一个人需要帮助，他也得到了帮助。如果这个时间后延两周或者三周，这个救助对个体来说，或许就失去了意义。”
“现在的美国一个最重要的问题是体系性的救助缺失了，国家机制的反应是比较缓慢的，而民间公益的力量是快速的，民间公益的当下救助，可以给官方系统争取一个缓冲的时间。”杨颖补充。
彩虹桥项目，也给了她更多体悟。彩虹桥中国紧急项目成立后五天，杨颖买不到医疗物资。杨颖她的泉心泉意公司，是一家医疗研发的供应链公司，她的公司是行业里寻源釆购能力最強的公司之一，她很快发现，过往所有的对供应链的采购经验和所有市场的手段在当时几乎全部失效了。整个百华协会的核心团队迅速做了决策。杨颖告诉《深网》：“当时市场上好的货源出现的时候，基本是靠抢的，根本没有办法去做太多的工作。我们的落地工作能做的这么好，主要是因为200多人的志愿者团队和他们的志愿者精神。”
杨颖也是垫付者之一，刚开始是几万几万的打款，最后是几十万、几十万的打款，款项打到一些未曾谋面的人士那去。这些决定杨颖回过头来看觉得很疯狂，但当时她必须做决定，否则什么都买不到。
杨颖告诉《深网》：“公益就是信任的力量。”彩虹桥项目最初设定的额度是30万，最后筹集了620万的善款，没有出现一例坏账的状况。