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论坛二:内容驱动产业发展(移动游戏、电子竞技、体育产业)

来源:融资中国  时间:2017-09-29 09:09  字号选择:

9月28日,由融资中国主办的“2017(第五届)中国文化产业资本大会”在上海四季酒店拉开序幕。大会的第二场论坛以内容驱动产业发展为题,探讨了移动游戏、电子竞技、体育产业上的投资机会和挑战。盘古创富创始合伙人许萍主持了本场论坛, 光大体育基金总经理范南、蓝港资本管理合伙人钱中华、信中利资本董事、高级合伙人王旭东 、  曜为资本合伙人祝刚 、荣正国际董事长郑培敏、亚商资本创始合伙人张琼参与讨论。

 

 

许萍:本场论坛主要探讨方向是体育、游戏和电竞领域。三年前体育行业和电竞得到了广泛的认可和资本追捧,前年和去年是比较集中的投资时期。到了今年,很多企业找到了自己的模式,但也有些企业不像我们想象的那么好、发展的那么顺利。今天一方面回顾一下这几年投的项目发展现状,另一方面讨论体育行业上出现的创新模式以及未来几年会有哪些方向值得我们关注和投入。大家先对自己公司做一下简单介绍,可以简单说一下在文化体育行业有哪些投入。

 

范南:我来自于光大证券,是一家国有金融机构。我们之前有些体育文化基金在筹建,现在我们到了管和退的阶段。今年开始,我们的工作在前一两年的工作基础上有两个方面的新发展方向。第一个发展方向就是我们管的基金类型更多了一些,大文化行业内除了原来的体育文化之外增加了泛娱乐、旅游。第二个变化是今年开始投资形式也发生了变化,以前只是做PE,从今年开始我们的工作除了正常的股权投资之外增加了很多其他的形式,比如说现在市场上做的比较多的文体小镇、PPP,另外之前投了几十个文体项目时发现,我们做文体小镇过程当中比较有优势,除了像普通的金融机构融资之外,我们确实是有机会带着我们投的公司共同作为社会运营体。现在我们有五个项目在推进,这两个方面是跟去年相比有变化的地方,谢谢大家。

 

钱中华:很高兴参加融资中国的交流分享活动,我是钱中华,可能很多人都熟悉了。我在复兴集团互联网板块从事了7年的时间,今年刚刚加入蓝港集团,并且和蓝港集团的董事局主席王峰一起设立了蓝港资本。蓝港资本是大蓝港板块的一个资本平台,我们主要的投资方向是结合蓝港集团泛娱乐产业板块来开展,同时我们会做人工智能和新零售相关的投资,泛娱乐里面我们拥有娱乐、影视、动漫电竞、科技,我们在这方面也都是有很多的产业,同时也投资过泛娱乐行业很多的公司,所以今天也非常高兴分享一下关于泛娱乐市场趋势以及投资的看法。谢谢。

 

王旭东:大家好,我是王旭东,来自于信中利资本集团。在信中利,大文化投资是一个非常重要的主题,在我们内部将娱乐、影视、体育包括消费升级都是串在大文化投资,现在集团主要是分管文化和体育投资。我们在早期实际上是投了中国标志性的一些影视公司,比如华谊兄弟到小马奔腾,最近退出案例当中包括强视传媒和当代明诚并购。最近这几年,我们陆续在这个领域当中有些布局,当然比如说原力动画。另外比较重的产业是我们有接近20家的体育产业投资,这个过程当中形成了一些体育小镇业态,内容开发业态也有产业链服务业态,很高兴跟大家进行交流,谢谢。

 

祝刚:大家好,我是祝刚来自于曜为资本,很高兴今天能在这里跟大家分享一下对体育产业投资主要的看法和想法。曜为资本是一家新成立的基金,去年2016年正式成立,我们是一家专注体育产业中后期的基金,这一块从大的方向来看是结合中国体育改革的发展,对于中国体育行业,我们认为这是未来5-10年最重要的大消费和内容升级主要组成部分,所以曜为资本也愿意做很多的相关布局,无论在早期、中期、后期都有相关的布局。我们投资人包括创业者希望把产业做大做强,也符合未来五年满足中国体育产业赶上中国大电影和娱乐行业主要的目标。

 

郑培敏:非常感谢融资中国和朱总邀请,除了祝刚之外我是第一次来这样的论坛做交流,因为我自己是荣正咨询董事长,为什么叫荣正咨询呢?法定主体叫上海荣正投资咨询有限公司,成立到现在19年,绝大多数A股市场的人都知道我们主要做股权投资激励。2015年之前主要以个人的行为投资了长城影视,也是开心麻花最早投资人之一,因为开心麻花《夏洛特烦恼》给我带来了很多名气。我觉得主办方设计的非常好,把体育行业作为大文化行业之一,其实在美国没有体育产业这一说,都是娱乐。这完全符合我对文化产业的定义,当然我现在也还看文娱、体育、旅游、教育、奢侈品,我自己的基金比较小所以主要定位在文体行业的VC阶段,将来跟曜为在PE阶段有些合作,谢谢大家。

 

张琼:大家好,我是张琼来自于亚商资本。非常感谢融中有这个活动在上海举行,所以比较方便来参加会议,我也知道很多嘉宾都是从全国不同的地方过来。亚商时间比较久,所以我刚才碰到郑培敏说我们好久没见,其实我们认识到现在有20年了。第一个基金2000年就成立了,到现在做股权投资的时间已经17年。我们一直关注消费升级,从2000年开始到现在,我已经把它定位成第三次消费升级了。第一次消费升级可能就是说大家从没有品牌到有品牌,那时候像水、牛奶更加大众化的快销品,原来都是区域化的没品牌的,后来变成全国化有品牌的,那是第一波消费升级。第二波消费升级就是互联网带来的新的服务、新的消费。第三波消费升级就是刚才大家说到的内容导向、精神娱乐方面的消费升级和更多的小众独特。亚商资本一直是围绕着每一波消费升级做投资,最近我们关注的是新品牌,因为我们认为90后、00后的这一批新的消费群体对于品牌概念没有那么强烈,他们更喜欢的是彰显个性的、更有特点的一些新的品牌,所以我们的投资一直是围绕这方面在投。我们最近从投品牌开始渗透到线下,比如说有一个品牌是做女性指甲油,他从淘品牌开始现在开了线下店,针对的是年轻化的、喜欢张扬的这部分群体。对于文化内容这块我们之前也投了一些游戏类的,包括我们投了数据内容的丝路科技,已经上市了。最近我们和一家上市公司共同组建了更看重内容的,包括体育、文化、新消费的基金,所以最近看了很多的体育项目,今天跟在座其他嘉宾相比在体育领域投资还不是那么多,我非常同意培敏刚才讲到的,我们看体育更多看成是一个新的消费而不是简单的竞技体育内容,更多的是从消费内容、更娱乐化的内容看它。今天很高兴有这个机会可以跟大家一起来交流。

 

 

许萍:听到这里我已经觉得今天非常幸运能够来到这里做主持人。因为今天投资机构来宾都非常有特色,范总投的新型小镇,体育小镇只有投到相当多的企业以后才能组成比较好的生态,范总应该有各个领域的一些经验。另外王总他们做赛车、帆船也是中国最顶尖的高端旅游产品和运动产品,还有我不知道今天有没有投到冰雪、瑜珈的,还有最近这几年大众体育相当广泛,现在马拉松也是非常火的,参赛还得抽选包括自行车、瑜珈和室内冰雪运动等等,这一系列的体育运动都相当的繁荣。

    

接下来我想请大家具体谈谈咱们投的企业里面感觉特别有意思、特别有希望的企业,通过投资的过程介绍一下对某些细分领域的看法和给大家的建议。

 

 

范南:我们当时投体育公司的时候,因为在投之前我们尽最大努力把行业翻了一遍,后面我们的投资是秉承每一个细分行业投一个态度来做,这样投到第十几个的时候投资工作慢慢放缓,就觉得应该是大的方向也都投全了。把这一圈投下来之后我有个体会,我把中国体育产业分为三部分,分别为赛事、健身、用品,国际上多一个就是国彩。首先,大的赛事领域还是2B市场,波动性太大,这个市场一定会很好,但是周期有多长、里面细分的项怎么样不是以我们的意志为转移的。用品公司对中国行业而言首先是技术升级阶段,系统性机会是需要各位注意的。另外中国用品公司大佬格局其实已经形成了,我作为投资人体会很深。这两个行业我觉得从投资而言其实是很考验技术能力的。

 

大健身行业为什么我个人觉得从创业、投资值得看呢?大健身行业在中国需求很旺盛,而且从诞生到目前为止就是2C的业态,之所以我们现在看到有些公司没有非常完美、没有出现想象中的国际巨头,其实这还是跟企业的管理、市场规范性有关系,市场本身没有重大瓶颈的。我个人觉得这个行业值得看,但是中间怎么玩、具体在哪里,我们在这个领域投过健身公司、减肥公司、瑜珈公司,你也不能说一切都很容易,这里面也是看技术。

 

 

钱中华:我简单分享一下,我讲两个案例表达一下我们对这个行业的理解和投资。我们蓝港集团投资了一家做人脸识别和工具的公司,这家公司现在发展的情况也不错,我们投后估值也涨了很多。最近尤其是像苹果最新的发布会引入了人脸识别和支付等相关技术,市场一下就引爆了。他很快收到了很多订单,要求对手机、移动设备、人脸进行处理,并且还能进行娱乐的处理,所以这就是工具和娱乐的结合和安全支付的结合。另外我本人投了家做城市老旧街区改造或者城市新区建设的公司,他们的核心价值在哪呢?就是引入游戏泛文娱各种各样IP进行聚客。传统的生意我觉得无论是线上还是线下,随着经济的发展,关键是流量经济,现在线上流量一个用户几百块人民币、一个游戏用户几百块人民币,线下也是这样,很多的线下商业面临增长乏力主要就来源于用户不来了,通过其他的渠道分流了,他们做的文旅特色街区解决了聚客问题,他们使用的方式就是IP和娱乐内容,用内容圈流量、用流量进行变现这是非常清晰的投资逻辑。讲完这两个案例我就想特别讲一下蓝港资本首席合伙人王峰提了一个关于泛文娱商业模式的黄金三角,内容、工具、社交。如果有一个沉淀能够把内容、工具、社交有机的结合在元素里,这款产品生命力将会极其强大。我们看一下市场里比较热门的APP或者说相关产品都具有这三个功能,内容、工具和社交,所以这个我觉得其中内容又是跟文娱分不开的,这是蓝港资本尤其是结合娱乐、结合相关的体育休闲来讲投资逻辑,按照这个方向也投了几个不错的公司,谢谢。

 

 

王旭东:从2004年、2005年就在这个行业投资。2004年也是一个机缘,我们跟英方公司进行合作,将美洲杯赛事在中国进行落地,当然落地的方式就是组建了美洲杯历史上第一支中国队,这就是我们美帆由来。我也给大家汇报一下在美帆业态过去十几年当中我们看到中国帆船运动或者说水上运动发展路径,到今天在上海我们拥有了中国最好一家帆船游艇俱乐部。美帆俱乐部实际上是融合了帆船训练,融合了帆船的青少年培训、融合了家庭消费,美帆在地标上有两个。一个是俱乐部,一个就是美帆国际港,结合帆船这项运动以及周边产品可以在淀山湖青浦区打造一个集运动、休闲、国际贸易为一身的新型商业业态。这样一个业态在投资的另外一个项目当中已经得到了体现,就是在北京投资的京港国际赛车俱乐部,京港赛车是在680亩地上打造的,GDP大约在200亿左右的产业生态,其核心就是京港国际赛车场,现在已经被奥迪冠名叫奥迪京港。这个项目从资本市场方面,我们投资之后也得到了多家机构的进一步追捧,包括红杉都是后续投资人,京港模式能就在资本市场上得到这么大的反响是软硬结合,场地地产是以物业开发为核心,国内最高端品牌在这个地方有接近20家的4S店聚集,因此也成为了北京唯一的一个能够进行高端赛车俱乐部活动的,包括北京国际汽车节。现在刚刚在京港也承办了中国超级跑车锦标赛,这个超级跑车进一步拉升了京港商业模式到了新的平台,我们讲到娱乐化就不得不提,其实中国职业体育才是真正娱乐化的核心,职业体育当中我们大家看的懂的就是足、篮球两大赛事。在美国甚至欧洲来讲其实汽车应该也是娱乐化非常重要的板块,比如说美国的赛车包括欧洲F1和耐力赛,形成的既是有观赏又有消费和旅游相结合。

 

我在两年前投资一个项目是天使投资叫环宇体育,为环法自行车提供网络直播的一家公司,通过我们投资之后,除了得到了投资回报之外更重要是看到内容这一端蓬勃兴起。从当初一年仅仅能够跟踪10个赛事,现在环宇一年转播计划里面能够达到上百场赛事,可见中国体育产业的膨胀。现场有我一个很好的朋友邀请我一起去五棵松观赏NHL赛事,NHL是美国四大联盟赛事,在现场营造出来的音乐、互动让我们在赛事之外又得到了文化的洗礼,我觉得这才是中国未来体育产业的方向,谢谢大家。

 

 

祝刚:我想跟大家分享一下曜为在体育产业投资的看法和布局,曜为相当于是体育投资的新兵,这块我们也结合中国现在的特点对体育行业做了简单的梳理。其实大家也看到,在前两年体育投资风生水起,最主要的是在体育版权类投资会比较多,因为大家都充分的理解体育引领者是赛事IP,所以大家看到无论是英超、西甲、NBA版权,这是拥有中国渠道像腾讯、苏宁最重点的投资方向。但是我们认为一个体育IP养成确实是需要很长时间。中国很多创业者要打造一个体育IP的过程确实需要非常长的时间,从这一点出发我们曜为认为在传统的赛事IP领域来看,现在的机会并不大,包括市场格局基本上已成定数,我们结合这个思路更多是在新生平台上做筛选,这是第一个要素。但是哪一类的新生品牌是我们想到的或者结合中国体育市场上具有发展潜力的,我们认为是符合年轻人想法或者结合年青人需求特点的,比如说搏击类的赛事、电竞类的赛事还有冰雪相关的赛事布局,这是符合整个大的体育行业基本转型特点,同时也是符合年轻人诉求的基本想法。结合这个思路我们有几个案例可以跟大家分享一下。

    

第一个曜为去年投资了全球最大的电动赛车品牌赛事,这个赛事就是电动赛车翻版。全球去掉燃油车大趋势,包括各个主流车厂对电动赛车的支持在这块我们认为这样一个赛事的品牌有可能成为未来F1的潜力,同时赛事本身属性也是得到市场的验证,这个确实也证明了我们的观点。

 

许萍:电动车赛事有没有像F1引擎声音?

 

祝刚:没有F1引擎那么响,但是和F1最大的差别在于更注重娱乐化和整个城市结合更好,因为不需要专业赛道的形式,所有的电动赛车比赛都是在主要城市的市中心举行。比如说去年第三赛季第一场比赛就是在香港中环举行的,可以给大家简单举个例子,香港全城对赛事非常认可,所VIP两万多一张港币基本上全部卖掉。这是我们选择其他类型赛事IP的标准。

    

第二块是刚才我提到赛事IP并没有特别多选择可以做,另外我们认为体育行业在中国现状下更多是和消费者结合。现在年轻人对体形外貌更多的关注,我们认为在健身行业以及在运动的营养品、蛋白方面的补充和冲剂是一个比较大的趋势,我们去年也参与投资全球最大的蛋白粉公司在中国全球并购过程,旗下的公司也是在蛋白粉最大的公司。而且从今年中国公司的销售来看销售业绩增速也是非常好,这是我们认为一定要和C端结合的基础。包括沿着这个思路我们更多的布局跟现金流比较近,尤其跟消费者结合更近的子行业投资,包括今天早上大家也看得到,我们刚刚宣布投资中国最大的做青少年体育培训的一家公司投资。另外一块结合刚才主持人讲到在电竞和体育游戏上的布局,坦率来说这块有利有弊,大家都对小孩玩游戏这件事情上有看法,但是我们认为不要把这件事情一棒子打死。

 

 

郑培敏:我觉得融资中国办的活动非常好,12点半了后面还满满的,质量很高。我就回答主持人的问题,从案例角度谈谈投资策略,小文娱行业其实给我赚钱赚最多的是长城影视,只不过电视剧影响力没有电影大,一个《夏洛特烦恼》就把我浮出水面了。在46号文出台前我们就投资了洛克篮球连锁场馆,2015年2月时他的估值6000万,2016年1月份有三家追A轮,最后他们以2亿投后估值一年大概翻了三倍,上个月刚刚完成了B轮5亿估值,今年年底会跟B+轮。我的投资策略,第一从来不去外滩抢项目,人多的地方一定不要去,像我不看任何电视剧公司一样,电影公司我也很少看,任何一个项目如果超过5个机构TS,这个项目一定没有便宜可赚,所以我对刚才范总讲的健身行业持一定保留态度,你在台上都说了健身行业就不要碰了,除非是PE,钱足够多要求的IRR比较低,年化10%15%你就满意了,如果作为VC一定是在所有人不看好的时候去投,我2009年投长城影视的时候华谊公司还没上市,2013年投资开心麻花时没有人认为话剧公司能衍生出电影。    

 

我认为如果要在体育行业布局,反而是一些大家没有看到的,马拉松、健身大家都看到了,再投暴利机会不多了,一定是大家没有看到的某些行业,我心里现在有一个行业但是我不说,说了大家就涌过去了。另外我们比较喜欢投交叉领域,刚才曜为谈到他们投儿童体育就是体育加教育,我们投一个铁人项目实际上是铁人加旅游,全是在风景名胜区搞项目,所以这种项目进入门槛相对比较高,不是说资金门槛是指资源整合能力。过去投体育APP的都在流血,实际上体育行业更加线下化。连马云都在谈新零售了就意味着线上的暴利机会已经结束了,必须拥抱线下,这个时候我们的策略一定不要被很多TMT类的风投带跑偏了。谢谢大家。

 

 

张琼:我现在觉得我压力好大,因为我是最后一个发言,才发现前面很多嘉宾讲的部分观点都是我想说的。如果我再说一遍就变成我像在做总结一样,本来总结应该是这个环节的主持人说的。我先说一下我自己的一些体会吧,在美国收视率最高的前100个电视节目,单个电视节目99个是跟体育有关的,唯一一个无关的就是奥斯卡颁奖典礼,所以从这点可以看出来体育跟娱乐是密不可分的。体育可以是竞技型体育也可以是大众化的运动,但是无论是竞技型还是大众化的重要的是大家去看,运动员参与的量很小,主要是全世界有那么多人去看,所以为什么英超收入40%多是来自于电视或者视频转播权收益,不光是看竞技比赛过程本身看我喜欢的球星还有中间参与的娱乐,全家一起去看。所以我们想投的无论是IP还是某一项运动或者连锁场馆,一定是要有足够的娱乐化或者足够亲民接近消费者和用户。

    

第二点就是能够跨界。我们看体育,有上百个跟体育运动相关的项目,有IP类的、制造类的有场馆运营类的和培训类的,我们觉得投资体育就是要投“体育+”,一定是有跨界。我非常赞同刚才嘉宾说到的体育培训这一块,大家都知道现在青少年从幼儿开始到少年基本上到高中之前文化课培训市场非常大,我是觉得大概在十多年前我们看过一些后来没有投,当时可能比较保守。现在特别是年轻一代的父母70后、80后一定会把艺术和运动作为标配放进去,所以小朋友所有课外类的培训运动类和艺术类都要有涉及,我们比较看好以体育培训作为内容。另外我们也比较看好旅游+体育或者体育+旅游,大家都说到了小镇,我觉得现在全国都在建体育小镇、特色小镇,将来这些小镇建起来之后最缺的就是内容和怎么引流,把消费者引过去一定是需要有内容的,所以体育加上旅游这个概念在一起才能使这些小镇本身变得丰富起来。

    

我自己个人投了一个酒店集团,大家都知道我投的时候是创始投资人,那时候还叫七天,后来做酒店连锁在美国上市然后又私有化,2015年卖给了锦江集团80%的股份。现在创始人CEO又干了一件事情就是买了法国尼斯的足球俱乐部,尼斯现在踢的不错,这个俱乐部本身投资是成功的,但是我是觉得这是一个个案,不能说我们投体育、足球俱乐部就一定能够成功。我们谈到的是投俱乐部本身只是一个IP,关键是怎么样把这个IP做活。要把它定义成“俱乐部+”,跟旅游、酒店,跟这些要结合起来,这个IP价值才能真正发挥出来。

 

说到装备这块刚才范总也讲到了,我是非常认同把体育分成三个板块,同时我觉得装备类的在中国还是有机会。美国跟体育70%是来自于内容,就是服务、营销、IP。30%是来自于跟体育运动有关的一些制造、装备。虽然装备行业在中国已经是相对比较传统的行业,但是我们认为这里面还有一定的机会,因为传统的用品、装备相对比较简单、比较偏大众化一点的,我们觉得现在喜欢运动、玩体育的人其实更多的是新中产一代,他们对装备、用品要求会更高更追求个性化,所以在体育用品里面应该也会产生出更加有特点、更加时尚的品牌。

 

许萍:最后稍微总结一下大家今天讲的内容。很多外国人做出来的IP赛事我们虽然也在引进,但是我认为电竞行业中国已经成为世界第一。中国已经有相当多的职业赛事,永远是从业余赛事走到职业赛事,这背后需要强大的生态链构成。刚才讲到从小孩子培训,应该从人才、场馆和装备等方面考虑。感谢今天各位嘉宾给我们带来非常多的内容,谢谢大家。

 

本刊记者整理,未经客户审阅

关键词:文化 
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