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紫金文化产业基金周春芳:新技术让创新在文化产业中无处不在

来源:融资中国  时间:2017-03-31 15:03  字号选择:

文化产业的总体规模和成长性从2006年的5123亿元,到2015年2.53万亿,过去10年的时间成长了5倍,从文化产业发展的速度和规模来看,应该说用“黄金十年”形容过去十年是比较贴切的说法。推动文化产业发展的因素有三个方面的因素,第一是政策的因素。在2009年9月27日国务院发布了《文化产业振兴规划》,第一次把文化产业纳入国家战略新兴性产业。其实从2009年政策出台以后就开始酝酿成立文化产业,后来2010年、2011年、2012年全国成立的大大小小的基金,2012年统计大概有150支左右,总规模1千亿,也从资本层面上反映了对文化产业的重视。第二是经济的因素,按照国际经验表明,人均GDP超过3000美元时,文化消费快速增长,达到5000美元时,文化消费会井喷,中国2008年达到3000美元,2012年超过5000美元。第三个可能是更关键的因素,就是技术对文化产业的推动作用,技术是一波一波的,包括互联网的激动、移动互联网的技术、云计算、大数据、人工智能、VR/AR,这些因素过去几年对文化产业的推动作用是最重要的因素之一。

 

关于文化产业的分类,要做文化产业的投资,需要对文化产业做细分,对每个行业进行深入研究,做好规划,但是因为中间还是有一些差异,这个差异也就代表过去5年中国文化产业的时候、在投资期间文化产业发展内涵的一些变化。2010年文化产业大约是1.1万亿的市场规模,当时传统媒体业大约5000亿的市场规模,占文化产业的半壁江山,而且传统跟新兴文化产业非常分明。当时的新兴媒体刚刚兴起,那时投资思路分三块,第一个是传统媒体转企改制,这是一个政策红利。第二是文化娱乐消费升级,这是一个经济红利。比如影视、旅游,这都是非升级的机会。第三个就是技术带来的技术红利,新兴文化产业发展。

 

随着时间的推移2012年、2013年,新兴投资业数量越来越大,现在2015年我国的文化产业总体规模达到2.51亿元,细分来看新兴产业发展非常迅猛,而且已经逐步成为了一个主流的业态。第二个特点,新技术广泛应用于传统文化产业。第三个特点,传统和新兴界限已经非常模糊了,完美的进行了融合。基于以上认为,我们未来文化产业的特色应该是技术模式创新企业。

 

技术对文化产业的影响,我这里用一个词“技术变革对传统媒体的颠覆性”。因为广告是代表媒体的影响力,从广告的数据可以看出,过去几年媒体发生的巨大变化,2007年我国广告行业的市场规模大约是2041亿,2011年5605亿元,大约五六年的时间增长了1.8倍,增长的幅度还是比较大的,报业在2012年开始断崖式的下滑,同时在2012年网络广告远远超过报业,从成长性来看网络广告在过去几年除了2009年的成长规模是22.1%,其他2008年一直到2014年年均增长都在40%以上,而报业在2012年出现了下滑。电视在过去几年受指数影响稍微小一点,2014年网络广告第一次超过电视广告的总额,同时我们再看成长的曲线,电视广告在过去几年成长性逐渐的下滑,到2014年只有4%左右的成长性,但是网络广告年均成长在40%。从几个数据可以看出,传统媒体从成熟走向衰落,新兴媒体从萌芽到快速成长。另外一个方面,新媒体分享了广告市场的增量,前面说过广告市场过去五、六年增长1.8倍,一方面是新媒体分享了行业成长的增量,另外,也蚕食了很多传统媒体的份额,这是技术变革对穿媒体的颠覆性影响。

 

同样,今天的新媒体可能就成为每天的传统媒体,所以技术变革对新媒体的颠覆性作用也是存在的。网络广告市场以及移动广告市场的发展变化很显然,比如说在2012年网络广告市场已经大约是750亿左右,但是移动广告市场非常小。但是到了2015年的时候,移动广告市场已经大约在900亿左右的份额,从成长性曲线来看,移动广告的成长性远远高于网络广告的成长性,这也是技术变革对未来新媒体的竞争格局影响是非常大的。从网络广告到移动广告新媒体营销的创新,未来可能会以自媒体广告位核心的将成为主流。

 

消费升级在文化领域很多方面、很多细分领域都存在,我举一个电影的例子,大家感受会比较深,从2014年—2015年,电影的直接产业规模从685亿到1000亿,增长了46%,2016年预计,整个电影的市场预计还会增长40%。我们来做一个细分,在2015年消费对电影产业的拉动大约是在63%的贡献度,在2016年预计会达到67%。所以说消费对文化产业、对影视的贡献度是非常高的。从国内的电影来看,2012年票房超过1亿元的国产片是21部、进口片是24部,到2015年这个数字就颠倒了,国产的远远高于进口的,国产片是47部、进口片是34部。从电影的票房来看,我们从2008年作为起点,当时票房是43亿,可是2015年已经达到440亿,也就几年的时间增加了10倍,这个成长性是非常高的。从全国的荧幕增长数量就更可观了,2008年是4000块屏幕,到2015年已经超过了3万多个屏幕。这个是消费升级对文化产业拉动典型的案例。

 

对文化产业未来发展的预测,但是要做这个预测的分享我觉得难度是非常非常大的,实际上我们在做投资的时候每年都会把文化产业的历史做一个梳理,未来我们的投资重点在哪里,每次考虑这个问题总是非常难。为什么?比如说我们都经历过的影视、旅游、游戏、电竞、VR/AR、直播、网红等等,年年都会有风口。我总想在投资案例中间或者经历的风口中能够提炼一些关于影视方面的发展的路径或者是发展模式,想做归纳性的总结。但是要做这个事情,过去还容易点,现在是越来越难,因为技术变革太快了,模式创新也非常快。我把投资的一些案例拿出来,发现每个企业发展的路径和他的发展模式都不一样,而且很多的企业在发展的模式中间,除了技术创新、模式创新、产业的融合,还有商业模式,我们以前总认为简单的商业模式是最好的,但是我发现互联网推动下的很多文化企业商业模式是非常多的,他的盈利点会很多,所以想做这个总结非常困难。

 

文化产业发展其实路径是非常非常多的,用“百花齐放”这个词来形容我觉得一点不过分。但是文化产业,尤其是跟互联网结合以后,文化产业有太多的可能,我们每天看到的项目都是新的技术、新的模式,要理解它需要时间和过程。创业也好、投资也好,有没有一些规律可循?我觉得有四个词可以用来形容当前的文化产业发展的特点:第一,技术;第二,创新;第三,速度;第四,融合。

 

也就是说文创企业发展,不管你的模式有多大的变化、不管未来的发展方向在哪里,未来企业的发展变化是无法预测的。但是我们当前必须做好以下四点,一个是技术,我们必须要把当前的新技术运用于我们的文化产品的制作、以及交易的模式、创新商业模式,而且有可能新的技术会创造很多新的文化市场,比如说VR、电竞、直播,这些都是全新的文化市场。从资本角度来看,如果不能加入新技术的公司已经很难得到市场的青睐。第二,创新。因为新技术的应用,所以创新在文化产业无处不在,从生产制作环节到传播、交易、引领模式,各个方面都蕴含着创新,同时创新不仅是产业的创新,也包括资源整合创作、跨界合作创新,创新既有颠覆式创新,更多的是微创新,不要小瞧工作中间、创业中间一点一点的创新,积聚起来将来会成为强大的力量,所以失去创新的企业很难保持长期优势。第三,速度。我们发现很多优秀的创业企业,每一两三个月就会推出一款新的产品,会为客户创造新的体验。所以说从文化产业发展因为技术创新和模式创新,。最后一个融合,过去产业相对比较分割,现在开始走向融合,这是互联网所带来的跨界和开放带来融合的力量。另外一点,从封闭走向开放,这也是行业分工因为越来越细,资源整合成为一种趋势,而且资源整合越来越成为企业的核心竞争力之一。由于资源整合,所以企业的边界也变得开始有点模糊。

 

接下来跟大家分享一点关于当前形势浅显的认知。第一,关于监管。监管是越来越严,政策变化非常快,从行业的角度来看,新闻出版广电总局今年出台了一系列与新兴产业相关、与互联网相关的监管政策,包括《网络出版服务管理规定》、《关于移动游戏出版服务管理的通知》、《关于加强网络视听节目持证机构参与“全国中小企业股份转让系统管理有关问题的通知》。证监会,IPO、借壳进度趋缓等。第二,行业方面的趋势,新技术、新业态、新模式层出不穷,从蓝海到红海的周期越来越短,所以对我们的学习能力、创新能力要求越来越高。第三,从资本的角度,资本寒冬,环境确实越来越恶劣了,今年上半年公布的投资事件是去年的35%,目前创业公司倒闭原因都是融资受阻、资金耗尽。另外一个就是与资本寒冬相对应的当前很多热点项目越来越高,投资机构越来越理性。所以我们很多企业面临着一些问题,我希望能够维持高估值还是要尽快融资,这是需要考虑的问题。另外,由于互联网思维过去几年比较盛行,互联网思维的特点就是免费、要市场份额、补贴,这种烧钱的模式面临着当前资本寒冬,这是我们要面临的,维持原来的模式,还是尽快盈利。另外,有些风口可能是陷阱,比如前几年百团大战,真正起来的寥寥无几。从当前的形势来看,我个人认为企业生存是第一位的,先活下去,一定要高度重视我们的现金流。

 

最后给文化企业的几点建议:

 

第一,人,肯定是第一位的要素,要高度重视创业家、创业团队的作用。

 

第二,新,包括对新技术、新模式、新业态的关注,要追新求新、标新立异、引领潮流,宁可冒风险,也不要墨守成规。从新的角度来看,模式创新、技术创新,我更倾向于技术创新型的企业,虽然当前模式创新还是非常热的,如日中天,但是技术创新能够建立起更高的壁垒,因为模式创新门槛比较低,容易被模仿,但是技术创新很难被模仿。能够建立非常高的竞争壁垒,而且让你长期的保持竞争优势,新创业企业要追着你是非常难的。

 

第三,快,就是速度。好的技术商业模式要快速推进,通过尤其是互联网企业要不断的去试错,快速的去迭代。

 

第四,钱。我们要重视资本的力量,敢于融资,快速融资,在估值和融资的速度来看,尽快做好资本运作的规划。过去我们看很多的企业都是希望能够去进行IPO为首要目的,结合企业的情况,其实并购也是比较好实现资本化有效的途径,IPO也好、并购也好,选择适合自己的途径。

关键词:文化   跨界 
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