网站首页 > 资讯

纳德光学:布道 AR/VR产业链

来源:融资中国  时间:2016-09-29 16:09  字号选择:

VR/AR行业所蕴含的市场空间虽然毋庸置疑,未来市场也具有较大潜力空间,但就现状而言VR/AR商业化的道路还很漫长,需要从业者和投资人有耐心和定力。

 

本刊记者 张莹 / 文

1514191579826977.jpg


纳德光学创始人兼CEO彭华军博士

 

近年来VR/AR行业一直是各路资本眼中的香饽饽,截至目前,影视、游戏、互联网等多个领域公司均对VR/AR争相布局,VR/AR热度不断上升。公开资料显示,去年国内有29家VR/AR企业获得融资,而今年仅3月就有14家VR/AR企业获得融资,其中有12家企业融资金额达到千万元以上。深圳纳德光学有限公司也是在这样的大背景下顺势而起的VR/AR高科技创新型公司。


纳德光学成立于2015年初,是一家专注于信息显示和视觉成像光学的高科技创新型公司,可针对电子消费、工业、医疗、安防、通信等行业提供切合的设计和产品,目前致力于AR/VR智能眼镜核心部件——近眼显示光学解决方案,团队成员超过八成为技术人员,在微型显示和精密光学领域的工作经历均超过7年。


谈及为什么会选择深耕VR/AR行业,纳德光学创始人兼CEO彭华军表示“ 对于我国VR/AR行业的发展,业内已在两方面产生共识,即现阶段正处于初期发展阶段,但未来拥有较大的市场空间。VR/AR的沉浸式、虚实结合的体验使其有别于传统智能终端,能为使用者带来电视、手机等终端产品无法给予的全新体验,因而这是一块巨大的市场。”


一直以来有种说法:“VR/AR技术是3D技术的延伸。”对此,彭华军说:“3D强调视觉上的立体感,VR强调的是视觉上的沉浸感,AR强调的是对现实的内容进行一些叠加,增添新的内容,AR/VR 需要有3D技术,相互之间有联系也有区别。” 我们试图从以下几个方面来描述VR和3D的区别。


3D技术是单向的,即终端设备呈现出立体的视觉效果,或者立体摄像,而VR虚拟现实场景是可交互的而非单向的:通过人机界面、控制设备等实现人机交互这一点不难理解,比如我们通过触控操作实现了与智能手机的交互,通过鼠标键盘实现了与PC的交互,VR设备目前比较常见的交互主要有以下几种:


手势控制:带上副手套就能在VR/AR场景中看到自己的手啦;


头部追踪:场景跟随头部视角移动所变换;


触觉反馈:穿上一件VR/AR护具,它会帮你实现VR场景中的触觉反馈,比如在你玩射击游戏的时候会模拟出中弹的感觉。其他如动作捕捉、眼球追踪以及各类传感器技术目前都正在完善,未来也逐渐会推出更多的消费级产品。


人眼的视觉体验是3D的:人眼在固定视角下(头部和眼球不转动)的视角范围约150度,其中中间约55度是有效视野,人眼主要的关注区域是在这个范围,其余的是辅助视野,用来辅助感知周边的环境。其中的有效视野对应的视角范围,也是我们通常在3D电影院观影时的最佳范围,那么超过这个范围呢,你抬头可能看到的是天花板,低头可能是鞋,简单说除了你面对的荧幕部分实现了3D,只要一低头就“一秒出戏”。


而VR与3D直观的区别就在于VR实现了720度全景无死角沉浸观感。720度全景,即指在水平360度的基础上,增加垂直360度的范围,能看到“天”和“地”的全景。这样一来,配合VR头盔的陀螺仪传感器,当你的头部转动时,所观看到的画面也会同步切换场景,这就是所谓融入虚拟场景的“沉浸感”。


沉浸感,渐渐让你分不清虚拟与现实:沉浸感是衡量一台VR设备优劣的重要指标,沉浸感越强的设备,用户就越相信自己所处的虚拟场景为真实的,理论上来讲,当达到完全沉浸时,用户便无法区分自己处于虚拟世界还是现实世界。当然以目前的技术想要达到完全沉浸还为时尚早,而且,真正的完全沉浸不只是视觉与听觉、包括触觉甚至嗅觉、味觉五感都实现与虚拟场景的交互。


1514191561860946.jpg


酷睿视GOOVIS-G1 移动3D影院


由此可见VR/AR领域覆盖面非常的广泛,所达到视觉效果也是让人倍感新奇的,而纳德光学从成立之初,就决定从用户体验的角度去出发,做一款真正能为更多用户带来高品质观影体验的智能视频VR眼镜。该款产品被称之为酷睿视GOOVIS-G1。


据市场分析目前在VR眼镜的研发和应用上,行业还处于初期阶段。硬件性能不足、用户体验不够好。如:分辨率低、图像畸变大、色差大、晶格感强、体积大、重、佩戴舒适度差等。再加上VR视频、游戏等内容资源的匮乏,市面上很少用户体验良好的VR眼镜,酷睿视GOOVIS-G1就是基于这样的背景下所研发出来的产品。


目前GOOVIS-G1为纳德光学旗下的品牌,定位“一个可以行走的3D影院”。这款智能视频VR眼镜与其他VR/AR智能眼镜一样,同属于近眼头戴显示设备。不同的是,GOOVIS-G1采用先进的光学技术和微型显示,提供3D IMAX影院级观影体验。可广泛应用于航空、高铁、家庭、医疗、教育培训、房地产、高等会所等。另外,可兼容市面上已有的海量2D/3D视频资源,可连WIFI,可接外置存储设备,可接电脑、电视,还可连接智能手机、游戏主机,让用户随心所欲地享受高品质的观影效果。


GOOVIS - G1采用Sony独家OLED微显示屏,分辨率:1920*1080*2,适配远视至800度近视,视距瞳距均可左右眼独立调节,主机重量<200g,佩戴轻松不留痕迹。2015年11月在高交会上首次展出,就被誉为全场最清晰的智能眼镜,2016年1月纳德光学又凭借 此项目荣获第六届北美高层次人才创业大赛二等奖。短短一年的时间,纳德光学取得了不错的成绩。

 

打造技术壁垒  任重而道远


据艾媒咨询数据显示,2015年我国VR行业的市场规模为15.4亿元,今年则预计将达到56.6亿元,而2020年国内VR市场规模预计将超过550亿元,由此可见,我国VR行业正在高速发展中。


VR/AR行业所蕴含的市场空间虽然毋庸置疑,未来市场也具有较大潜力空间,但就现状而言VR/AR商业化的道路还很漫长,需要从业者和投资人有耐心和定力。 彭华军提到目前众所周知的VR/AR存在两个难题,一是硬件技术,二是内容,两者是相辅相成的,而现阶段这两个方面都还处于早期状态。


“作为一名创业者,自己比较偏谨慎”,他认为无论是投资人或是创业者对于VR/AR这个行业都必须要做两件事情:第一是要脚踏实地做接地气的事情,第二是要存着敬畏之心,对于VR/AR技术和市场推广的难度不要心存侥幸,需要准备充分,在美好的愿景、资本热前保持清醒头脑,对于实际情况保有谨慎态度,才能更好在面对市场、技术、内容等难题时更好去应对。”彭华军谨慎强调而和纳德光学同样的国内VR/AR创业型公司想要打造技术壁垒,扩大企业市场竞争力,都还存在着非常多的挑战,都需要一一的去克服解决。


首先是VR/AR本身的技术壁垒高,体验成本高,研发周期长。一个小白用户,从得知VR概念,到得到虚拟现实设备,再到熟悉设备,体验内容,在过程中任何一个环节都是门槛,如果没有很强的动力和吸引力,普通人很少会去主动尝试。而它本身的资金投入和研发周期也注定了创业者不适合入局,例如:索尼的PSVR从布局立项到测试机面世就历经6年时间。


其次VR/AR目前对于大多数消费者并不是刚需,而且用户体验不好。90%以上的VR设备会导致眩晕,或者在一定范围内出现恍惚、失去方向感。用户可能宁愿斜靠在沙发上看电影也不会去使用笨拙的VR设备转来转去。


目前国内的VR/AR设备推广沿袭的是智能手机行业的打法,国内市场上,已经有几百个不同形态的VR眼镜盒子产品,主流价格在几百到上千元之间。先用低价普及用户,比如以容易普及的VR产品价格低廉的眼镜盒子做前锋,但用户很难为体验粗糙的VR产品买单,这招可能不凑效了。


而现在VR/AR创业的环境很像不久前的O2O,资本方其实是以创业者作为试错棋子,一旦时机成熟,资本方背后的巨头则可能会将平台、资本、技术、团队全力推进,呈现的是螳螂捕蝉黄雀在后的思维。而缺乏核心竞争力与技术优势的创业公司或将在巨头资本、技术、资源满载的战车疯狂推进下被碾压。


总体而言,在产业发展初期,打磨好自己的产品,做好相应的技术积累,在竞争中,求进步;在进步中,求发展,保持良好的企业竞争态势,或许才是广大VR/AR创业者们最应该关注的事情。彭华军说。

 

变现瓶颈短期难


VR/AR行业若想迅速发展,获取用户肯定是必备条件之一。但VR/AR行业还未形成非常好的盈利模式,较多公司不断加大投入却难以找到合适稳定的收入来源。


盈利瓶颈短期难使从业者们不得不考虑变现问题,“整个VR行业从业者,包括纳德光学本身都应该要静下心来想如何变现,怎么变现?我们目前的产品和技术怎么在半年至多一年内去变现,并且可持续,支撑到市场爆发的时刻?如果能够想通这个问题,就有机会。”彭华军说。


业内也一直在对VR/AR行业的发展进行探索,同时为推动VR/AR的大规模普及,也曾尝试过销售体验度相对较差的低价产品,可实际效果并不好,消费者对这类产品并不买账,但体验感较好的产品其成本和售价并不会在低水平,这又在一定程度上限制消费者的使用。


从设备层面来说, 世界顶尖 VR 技术被 Oculus、HTC、Sony 三家以及稍迟一些的 Google 牢牢把持,对于新入场的企业和资本来说,后来居上胜算极低,没有腾挪空间。而在内容层面,VR 应用虽然不是最近几年的事情,二、三十年来一直就有VR内容的开发,但多集中于商用领域,规模大、可变现的民用 VR 项目仍属星星点点。


今年九月纳德光学的新品也将问世面向消费者,纳德光学目前的策略是尽量做接地气的产品,针对用户和受众群体去研发真正用户体验好的民用产品。彭华军解释之所以这么做的原因:“一是这样能够更好的体现自身的特点和实力,二是我们能够提供真正用户体验好产品、解决方案,进一步使其能够变现,具有持续的自我造血功能,这是公司最关键的”。纳德光学在产品研发的过程中也申请了不少专利,大部分为国内外发明专利。在彭华军看来:“我们不是为了专利而专利,对于一个企业,专利是要为其商业竞争服务的。我们申请专利,一方面表示我们拥有技术上的竞争力,另一方面都是为市场竞争做壁垒,我们将来在产品到美国市场到海外市场,没有专利怎么行?至于你的专利技术能不能跟别人pk,能不能超越别人,到时候市场竞争是会检验的,但没有专利,你连加入这个战场的机会都没有。”


对于即将发布的新产品如何获取市场的第一批用户,彭华军讲述了自己的一些初步思路和想法。首先针对与第一批用户纳德光学将采取众筹的方式进行,在众筹的基础上再去进行划分,主要消费人群将定位在20-40岁年龄阶段的用户。对于即将面世的该款产品彭华军的期望是希望它能够成为一款VR/AR行业穿戴的爆款产品,也同时朝着这个方向去努力。  


关键词:纳德光学   AR   VR 
分享到:

杂志

在线订阅
2018年05期
2018年05期
《资管新规》终结刚兑时代。大幕开启,PE、VC、GP、LP、FOF,各…
2018年04期
2018年04期
任何一个新技术的出现,最开始的时候,只是被一 部分人所理解,…
2018年第02期
2018年第02期
经过 20 多年的发展,中国私募股权投资市场在各细分行业以及投…

机构专栏

  • 嘉实投资
  • 达晨
  • IDG
  • 弘毅投资
首页
股权投资机构
LP
行业
新金融
会议
会议报名
往届回顾
定制活动
推荐会议
研究
榜单
报告
招聘
扫一扫关注公众号
版权所有:融资中国杂志社  地址:北京市朝阳区东三环北路霞光里18号佳程广场A座20层D单元  合作热线:010-84467811  备案号:京ICP备11038469号
分享到:
网站制作:牵亿网讯