信业基金成立于2011年8月份，当时成立的那段时间是中国房地产市场快速发展的几年，基金管理规模大约600亿，目前的时点有接近500亿的规模，信业基金一开始以房地产基金作为起步，发展过程中在2013年进入资本市场。
旅游地产最近几年开始受到私募基金的关注。毕竟基金一直追逐着市场热点来走。前几年住宅地产商业地产市场价值突出，赚钱容易。市场在旅游地产养老地产关注少一点，但是并不代表没有资金来做。近两年旅游地产比以往的市场表现更加火热。其中一个客观原因是虽然国内城镇化还没有完成，但是城镇化进展到一个特殊的阶段，这个背景下旅游地产开始受到私募基金的关注。2015年全年的旅游人次是40亿人次，相当于全国人民周转了3次，这是一个庞大的数据，另外一个2015年对GDP直接贡献大概4万亿，占GDP5%-6%的水平，这是直接的，但是旅游一定带有间接的。间接的数据大概是7万亿，占2015年整个国内全年GDP10%的水平。此外，随着中产阶级的崛起和财富积累，中国人消费能力越来越强，在国内的旅游支付购买能力很强。目前中国人走到国外哪儿都是受欢迎的。这就说明旅游地产确实有广阔的空间和非常大的潜力。旅游地产从天时地利人和各个方面来讲都是适合的。
当然，旅游地产也有自己的问题，信业基金从去年到今年尤其这两年跑旅游地产这块的项目比较多，这块业务跟国际品牌可以相媲美，当然也有一些旅游资源做不是很好，表现在几个方面：第一个就是规划不同，旅游地产是协同作用，但是很多旅游表现为单打独斗，政府或者一些相关机构在其他方面的配套不是很好，这个组合打的不是很好——旅游是一个系统，顾客到我们开发的地方旅游是为了全方位的体验和感受，不光旅游还有住宿、交通、治安。另外旅游地产包括我们跑西部西南几个地方，其交通都有问题，很多地方离机场很远，道路也不是特别好，导致顾客会有一个错觉：就是花了三天时间去旅游，两天时间在路上只有不到一天在旅游景点上。旅游基础设施会制约旅游感受。
总体来说信业基金在中国旅游资源很丰富，旅游潜力很大，现实需求很多，现在旅游处在风口，索然有很多问题，但也正是因为有这些问题和需求才是私募基金、投资商、运营商登台展现能力的时候。
从大背景来看，2017年对地产私募基金而言是要创新的一年，内外环境各方面的变化促使行业必须要做一定的创新。创新一方面是监管倒逼下的创新，还有一方面是日子不好过了创新。2017年地产基金可能会更加多样更加创新。诸如做旅游，做特色小镇，养老地产，信业基金在北京也有不少布局。2015年中国65岁以上的老人1.5亿，就是10%，北京有3000万老人，其中有相当一部分支付能力很强。
而且，预计到2020年国内老人可能从1.5亿变成2.5甚至3亿的数据，这是非常庞大的群体。这是从数字上的群体庞大，其次一些富人年龄大了之后，其针对养老地产的支付能力相当可观。以前做养老地产因为很多富人没有变老的缘故，这里面养老地产也大有可为。第三个就是养老观念在转变，传统的中国都是居家养老，老就是要在养在家里，而且要和子女在一起，这是中国人的“孝道”。但是随着社会的进步，观念的转变，很多人会走向居家养老迈向社区迈向高端养老，这样国内的养老空间就会更大。
传统一代中国人十分节俭，新一代人他们对养老更有兴趣，在高端的养老区有养老大学。所以行业市场空间还是非常大。例如在北京北五环有一个养老社区入住它的养老社区要交200万保费。另外大家对居住品质的要求也相当高。养老地产未来将会是私募基金首要选择之一，但是也存在着不少问题，国内养老地产目前还在摸索，不像酒店管理集团，一开始就可以请到四季这样有经验的酒店管理集团，但是养老目前还没有一个运营公司做的比较成功，行业目前还处在摸索阶段。