在阿里拿下高鑫36.17%的股份、收购大润发的时候，外界都在猜测，高鑫的未来迟早会交到阿里的手中，一系列的人事变动也会成为避免不了的事。
果不其然，随后郑铨泰辞任高鑫零售非执行董事、董事会主席及审核委员会、提名委员会及薪酬委员会，阿里巴巴CEO张勇接替郑铨泰任高鑫非执行董事及主席；张勇接任大润发主席，创始人黄明端离职但选择留任董事会投资委员会、营运委员会及披露委员会成员，依旧为高鑫零售的投资活动及运营向董事会提供意见。
离职之际，黄明端曾称自己“赢了所有对手却输给了时代”。
这都是因为高鑫零售作为国内的传统零售巨头，在拥抱互联网、业务转型方面的动作一直有些迟钝。
2013年，刚刚意识到互联网的颠覆性的黄明端，认为高鑫曾经的零售优势已经不能成为其护城河，于是创办大润发的独立电商平台——飞牛网，然而已经落后于淘宝、京东一步的飞牛网，并没有在电子商务的角力场发挥出功力，发展迟缓、连续几年都处在亏损的状态。
阿里在收购高鑫之后一个月内，就停掉了飞牛网商城的业务。
在宣布与阿里合作的当天，黄明端曾经表示，“阿里巴巴就是高鑫零售最好的合作伙伴，这对股东、对公司、对员工、对消费者都是最好的选择。”
这句话应该也是黄明端对飞牛网、对大润发及对自己的交代。
入主高鑫零售的阿里，在零售业态的改造上，充分掌握了主动权。而黄明端也将高鑫零售的命运押在了阿里这个“最好的选择”上。
接任高鑫零售董事会主席的张勇，于2011年6月担任天猫总裁，后于2013年9月获委任为阿里巴巴集团之首席运营官，自2015年5月起获委任为阿里巴巴集团总经理。
今天，高鑫零售2017财年年报发布的张勇股东信公开，这也是张勇首次以高鑫主席的身份向外界传达信息，信中张勇回应了网友“高鑫零售=搞新零售”的调侃：“是的，基于对“新零售”的共同理解和认知，阿里巴巴、Auchan Retail和高鑫零售走到了一起。”并称高鑫零售通过之前几十年的发展，已经处于一个非常高的起点上——
参与到高鑫零售的发展，是阿里巴巴推进新零售过程中一个重要的里程碑。
同时，张勇也提到了“新零售”升级的三大核心策略——
高鑫零售在持续稳步拓展店铺的基础上，基于“新零售”升级有三大核心策略：门店数字化改造、多业态多渠道发展、重新定义大卖场。
而高鑫零售年报同时披露过，阿里巴巴入股高鑫零售后，对大润发超市进行了全面的新零售改造，比如门店数字化、数据化管理采购、供应链升级、大数据营销驱动等。
以下为张勇股东信全文：
致列位股东：
感谢大家对高鑫零售一如既往的关注和支持。过去的二零一七年,无论对中国零售业还是高鑫零售而言，都是重要的一年。很多人把我们的战略合作归纳成“搞新零售”，是的，这一年，正是基于对“新零售”的共同理解和认知，阿里巴巴、Auchan Retail和高鑫零售走到了一起。我们有充足的信心和清晰的路径，在新的一年里，将“新零售”开花结果。
二零一六年阿里巴巴提出了“新零售”，不是提出一个概念，更不是制造一个热点，而是我们真的相信。我们相信互联网的世界和实体的商业世界是一个世界。数字、数据化、技术，使得这两个世界走在一起，让这两个世界能够发生很多美好的变化，创造更多的客户价值和商业价值。这一点上，高鑫零售与阿里巴巴理念高度一致。
高鑫零售通过几十年的发展，已经在一个非常高的起点上。参与到高鑫零售的发展，是阿里巴巴推进新零售过程中一个重要的里程碑。阿里巴巴赋能合作伙伴，从来不是半信半疑半心半意，而是全心全意全力以赴。接下来我们的目标很清楚：让高鑫零售变得更好！
二零一八年，高鑫零售在持续稳步拓展店铺的基础上，基于“新零售”升级有三大核心策略：门店数字化改造、多业态多渠道发展、重新定义大卖场。
我们会利用互联网的技术、数据及思考方式，更好的、精细化的管理采购、营运、营销、客服及供应链。能够真正变成用大数据来驱动、真正变成消费者来驱动。我坚信，阿里巴巴的互联网基因、大数据的资源、技术加上高鑫的零售基因、门店管理基因、高效率基因，这两者结合在一起，能够产生全新的化学反应，并缔造一个“新零售”的样板。
这也将是中国商业零售史上规模最大、覆盖面最广、受益人数最多的系统性升级之一，并足以改变中国整个零售格局。
二零一八年，我们共同努力，把高鑫零售打造成全球新零售的明珠。
张勇
董事会主席
二零一八年三月二日