目前我们管理资金规模755亿，投资了600多个项目，在2016年我们总共募集是302亿，投资了70多个项目，投资总额是70多亿。从我们的投资布局来看，是以私募股权为主，这两年发展了不动产基金板块，现在正在打造金融资产板块。
我们总部按照文化、服务、大健康、装备制造、新能源新材料进行布局的，投资也是沿着产业链上下游包括相关企业进行布局。投资策略来看，为了PK基金的规模相对比较大，因为我们以中后期成长期和成熟期的为主。核心沿着产业链投资，在行业投资比较多，这两年随着行业的发展，我们做了A轮比较早期的项目，也投资了一些优秀的企业，投资的项目在行业的布局比较深，并购也成为我们重要的退出方式，也成为我们为企业提供增值服务或者资源整合非常重要的手段。
我们沿着行业投资，在不同的阶段在行业投资上会有一些调整，比如说新能源、风能、太阳能，我们曾经在国内布局非常多。这两年重点投资的领域，一个是大健康，第二就是TMT，第三是文化和消费服务，这三个领域我们投资团队大概十几个亿。在大健康、TMT文化服务接近一半的人员，其他的重点布局随着工业4.0、智能制造，以及创新以及脱虚向实，随着技术的创新和国家对实体经济的重视，我们在节能环保、装备制造领域也在加大投资布局，数量有非常明显的提升。
目前来看，在大健康、TMT和消费服务上，我们有专业的基金，比如说我管了两只基金一期已经投完了，一只基金20亿，总金额40亿，同时我管了7.55亿的服务业基金，这是我们在去年的2015年刚成立的，现在也在投资期也有三四亿的基金布局在里面。同时健康领域也有一只专门投资于健康的成果基金，至少五六个亿。这几支是沿着行业的布局基金，比如说投资早期阶段的对行业方面就不是特别的明显，同时我们在安徽2015年底中标百亿的皖江基金，今年要投资30亿的规模，2016年我们中标国家45亿中小企业发展基金，这个基金重点投资早期项目的，没有特别明确的行业布局。但是我们对行业的预判和投资分析，未来还是围绕健康、TMT、消费文化以及智能制造新材料进行重点布局。
毅达资本从2014年开始改革，前期属于国有公司，现在国有是最大股东但是不控股。这几年变化，一个是激励机制带来的，另外我们内部在管理上做了一些调整。我们虽然在新兴产业布局，但是内部是小分队的形式，前期两三个人，后期配备法务人员，我们拆分成20几个小分队去做，这样大部门下的小分队好处是不会受整体的业绩影响。这是从管理上扁平化和小分队模式非常的灵活，这是整个的机制和架构上比较有效的尝试。
2016年各项工作来看，我们谈不上创新应该算是有一些突破，去年募集的45亿的国家中小基金里面，第一支引进了太平保险，第二引进浙商资本，这对我们来说是重大的突破，对行业来说也是比较积极的突破，这是在募资端。在投资方向上我们坚守行业投资理念，沿着行业布局，去年我们做了一些尝试和突破，比如投了超图软件，这是2010年上市的项目，去年的时候我们看到可以给它做行业嫁接，投资同时帮他实行并购，去年做了并购退出。最近我们刚刚有一单才完成的医疗并购退出，我们做的过程中就已经考虑了并购退出。
去年做了尝试组了一个影视基金，我们有募资和资本运作的能力，我们投了一家企业是平台公司上面有大量的项目和内容，还有一些公司具有影视制作和整合的能力，我们三家公司组成基金，这是比较积极的尝试。
像君联资本提到的，我们也做了海外投资，这两年不管制造业企业还是互联网企业成立之初就进行海外布局，比如说有好莱坞做布局的有在印度布局的。接下来，如果投的企业有这方向的需求，我们会联合出海，这都是围绕我们的产业布局进行的。