您的当前位置:首页  > 独家报道
中国股权投资十大人物之赵令欢:弘毅之士
编辑:吾人    转自:融资中国    2017-02-15 16:55:52        
在“融资中国2017资本年会暨颁奖典礼”上,弘毅投资总裁赵令欢获得“2016年度中国投资界十大风云人物”奖项。

干练、温文尔雅,既有早年海龟派的技术范,又带有深深的本土文化熏陶,甚至有时候还会有一点羞涩,他就是赵令欢。

众所周知,赵令欢是弘毅投资的主帅。这家成立于2003年的公司,以并购重组见长,经历十多年,如今已经发展成为一家管理资金规模超过650亿元的行业领军者。在医药健康、消费渠道、文化传媒、金融服务等领域投资了80多家中外企业。

2016年,他们把WeWork带到了中国,也把医疗管理集团推向了香港资本市场。赵令欢始终坚持要成为有分量的公司,既要做出好项目,更要创出新模式。他认为,“经济全球化2.0时代正在到来,它将引发世界经济的再平衡。过去这些年,中国由世界工厂变成世界市场,把中国的产能和制造送到国际,把世界的技术、产品和服务引到中国,会产生更平衡的世界,而中国是其中更为重要的力量。”

在弘毅成立的早年,联想的名片帮助弘毅打开了资本市场之外的天地,而后来弘毅成为PE本土化的领舞者,则是赵令欢投资实力的最好证明。收购济南汽配,推动中国玻璃在香港主板上市,先声药业在纽约证券交易所上市,林洋新能源在纳斯达克成功上市等掀起中国资本市场层层巨澜,在当时无人能望其项背。 

弘毅投资瞄准了中国产业结构变迁的历史机会,以整合者的姿态,出现在并购市场,作为中国并购基金“开路先锋”。

“2003年我回到国内,参加了联想控股,我是员工一号,我们想在中国开创一种并购投资模式,当时风险创投已经发展有一些年了,也有很多相关企业,而并购还是一个新鲜事”。2003年赵令欢以“海归”空降的姿态加入联想,主要负责联想控股旗下的并购投资业务,早在美国时赵令欢已进入风险投资界,对于国外企业的投资模式和投资运作有着深刻的了解,在国内外企业并购和发展战略方面有着丰富和成功的实践。他曾出任美国eGarden风险投资公司董事总经理,这家风险投资公司在美国、香港和中国内地都有投资。

而赵令欢被柳传志“破格”重用并不是那些令人艳羡的经历,而是“弘毅之士,伯乐好之”。为人低调的他也深得柳传志信任。

柳传志曾评价,赵令欢思路开阔,交游广,业务推进得很好。在弘毅投资2016全球年会“前海之夜”时柳传志坦言,13年前联想控股拿出3700万美元交给赵令欢成立弘毅投资,绝没想到会发展成为今天管理规模超过100亿美元的投资公司。

而赵令欢说:“弘毅源自联想,联想控股强调事为先,人为重,在我们业务范畴的理解中,投资就是投人,弘毅最看重的是企业领头人是不是想做成一番事业,所谓志同道合。”

可以说联想创始人柳传志选对了人,弘毅总裁赵令欢不负所望创造了中国PE领域中的神话。

有走访过赵令欢办公室的人士称,其装修风格尽显中西文化相结合的痕迹。在他的书架上,一侧摆放着《曾国藩》等书籍;另一侧是《TheHouseofMorgan》(《摩根财团》)等英文书籍。

弘毅尽管属于本土PE,但不乏国际经验。2008年弘毅联合中联重科并购CIFA是“向外收购”的话,那么,2010年,弘毅投资帮助新加坡上市公司柏盛国际,扩展中国市场这一创新举措,则被赵令欢称之为“向内收购”。赵令欢用“土洋结合”来解析他的跨境并购投资之道,“朋友用《易经》来测我的五行,说我是‘土’,而PE是舶来品,我们要做的就是将它本土化,再反过来创新于国际市场,就是‘土洋结合’。这特别强调资本和智慧的结合:对中国需求的准确解读和对国际通则的熟稔应用。”

除此之外,赵令欢投资成功的另一秘诀在于:绝不跟风。

在他看来,跟风的人永远是亏钱的。能够成为领导者的,是能够看到别人看不到的机会,而且提前半步,做好布局。

“在别人认为山穷水尽的时候,我们看到云,满脑子琢磨着云在往哪里飘。”赵令欢提醒道,“企业找融资要有好的战略,要朝好的方向领域发展。资金投向先进的管理及良好的未来预期。在竞争领域,赢者胜。”

当下,中国各个领域都面临着转型,但在赵令欢看来,投资的美好时代来临了。“只要策略明确,坚持到底,我觉得世界上没有比中国更好的投资市场,也没有比现在更好的投资时机。”赵令欢对未来中国的投资环境信心十足。

“我总结出一个规律,即资金长期投资要投‘新、中、国’。新,是指创新企业;中,是指走向世界,跨境投资;国,是指国家的改造、改革,特别是国企改制,用更市场化的方式,更优质的混合所有制去提高效率。”其中“国”代表存量创新,对接国企资源和市场动力。除去“存量创新”,弘毅投资还有另外两条投资主线。一是大消费方向,包括弘毅投资的遇见小面、西少爷还有北京和合谷餐饮等餐饮方向。另一条则是文化产业方面。具体来看,包括制作《好先生》、《小别离》、《寂寞宫廷春欲晚》的柠萌影业和STX Entertainment等企业。

此外,他对中国的发展有三个确信:第一,中国走向世界,新的世界格局中中国的位置和作用一定会越来越重要。第二,中国的深化改革,今后社会治理更法治化、经济发展更市场化。第三,互联网生活已经到来,各行各业技术发展的汇聚效应,真正冲击的不是哪个行业,而是对生活方式的巨大冲击,而这个冲击才刚刚开始。

“弘毅是以并购投资为主的,实际上不是一个要去引领创新技术的公司,但是我们必须拥抱和准确判断新的技术、新的模式、新的方式对我们投资的影响”。赵令欢表示,弘毅的选择始终紧扣价值实现和价值创造。2015年,赵令欢宣布斥资约人民币约95.5亿元全资收购英国餐饮品牌PizzaExpress,这是欧洲餐饮行业过去五年中金额最大的并购案。这次“意外”的出手可以窥见弘毅投资方向的重大转变,对此赵令欢说道:“我们的战略非常简单,就是围绕中国需求,到全世界优选投资项目来满足这一需求。”

和大多数投资人一样,赵令欢总是很忙。

在这家一共只有100多名员工的金融企业中,时间是第一宝贵的东西,对于媒体的采访邀约,负责对接的PR考虑再三后的回复是“咬着牙可以给一个小时”“你可能不了解我们这个行业。他一天要工作16个小时,开30个电话会,唯一的休息是在飞机上,因为飞机上不能开手机。”

身处快速变化的中国,站在移动互联的历史潮头,赵令欢的挑战恰恰来自于过去已有的成功——如果成功会成为变革道路上的羁绊的话。但同时,这也是巨大的机会——作为一家致力于价值创造的投资机构,“业务模式”和“业务模式的变革”正是弘毅投资的核心竞争力。

对于成立了14年的老牌PE来说,对于创新的挑战如影随形。在出现趋势性改变的大时代,价值发现的能力、价值创造的理念,自我革新、自我革命的基因将愈发重要,但弘毅过去十几年形成的生态系统、资本优势和行业布局,将帮助弘毅守正出奇,与创新者、创造者创造价值结伴同行。

相关阅读