乐视?不是倒闭了吗?它在三板上股价暴涨了1000%

来源:融资中国 作者:融资中国
2021-11-22

乐视从上市到退市只用了10年,在2015年其市值高达1700亿,妥妥的“创业板一哥”,而退市时只剩7亿元,营收亦是连年巨亏,令股民扼腕。但经历过大风浪的乐视像“打不死的小强”,不在乎外界的环境和评价如何,谜一样地自顾自活着——停滞数年后再次推出乐视新手机产品S1、乐视汽车注册资本也由1000万增至5000万,增幅400%。而据财经网科技报道,退居(旧)三板后乐视股价一路上涨,半年多以来,一度暴涨1247%,9月10日收盘时,涨幅仍高达1068.42%,总市值近89亿元。


乐视网在早期低价购买大量的影视剧、电影的互联网版权。2009年互联网版权保护力度趋严,版权价格爆发式增长,通过低成本的版权分销,乐视发展迅速成功登录创业板,成为国内网络视频第一股。2011年乐视网以月复合增长率17.9%,成为视频网站中成长最快的视频网站。当时的乐视网COO刘弘也表示,影视剧网络版权资源是核心竞争力,同时乐视网拥有当时行业最全的产业链,正构建“平台+内容+硬件+应用”的业务体系。


接下来乐视的发展就开始从产业链条向生态进行“大跃进”:在影视、娱乐、体育、硬件上接连投入和发力,逐渐形成了贾跃亭的生态化设计,也就是内容、电视、手机、汽车、体育、金融、云七大生态的“乐视七子”。

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而独家影视版权加上乐视影业以及既有的分发渠道优势,让贾跃亭在一段时间内成为了娱乐圈的”大树“之一,杨幂、孙红雷、黄晓明、李小璐等众多明星,拱月般地捧场站台,那时候搭上乐视就有了流量和利润保障。

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可盲目扩张的并发症开始让这个立志单挑苹果、三星以及BAT的乐视,开始力不从心,贾跃亭不停地在微博上喊出豪言壮志,但还是有网友们开始质疑现在的乐视已病入膏肓。

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乐视传统的版权分销优势业务也在2013年被自己的广告收入超过,另外新版权内容的采购成本激增,再加上硬件的研发、制造、营销投入,导致乐视的持续亏损。亏损意味着贾跃亭口中的“生态化反”并且是“七大子生态协同化反”只能成为一句口号。2017年4月贾跃亭的《致股东信》中表示,“2017年是乐视战略新阶段元年,也是乐视网的关键一年,提升上市公司的变现能力、改善公司现金流、实现全面盈利,将成为我们工作的重中之重,对此,我们充满信心”。而就是这一年乐视网营收为70.25亿元,同比下降68%;净利为亏损138.78亿元。会计师事务所对乐视网出具了“无法表示意见”的审计报告。


会计出身的贾跃亭不断施展资本腾挪术,无奈7大产品生态协调处处要烧钱,窟窿开始堵不住了:股价狂跌、市值不保、债主上门。最后借由他的超级汽车梦,远遁美国,留下巨额债务,反复承诺“下周回国”。2017年贾跃亭老乡融创中国孙宏斌150亿元接盘乐视,而一年多之后的融创业绩发布会上,融创对乐视网的投资已计提坏账,亏损达165亿。孙宏斌坐镇的乐视网,也因负资产处理棘手,依旧不见起色,无力回天。


乐视这个盘子诱人但又不是一般人能接得了的。因三年亏损300亿被迫摘牌,对急缺资金的乐视无疑是雪上加霜。乐视命运的咽喉被扼住了,可就在这样的氛围中乐视持续自救着。


乐视此前财报显示,2019年以来,上市公司管理层积极、持续与大股东及其关联方协商、谈判债务解决方案,同时不放弃通过业务恢复缓解自身流动资金压力,力图恢复上市公司的正常经营。采取借款、债权债务重组、贷款承接展期、开拓新业务、引入其他内容方提升内容完善度、商标拍卖、追回或转卖过往影视剧投资资源等。近日,乐视网又因版权纠纷接连起诉中山大学、兰州大学等多所大学,这也应该是其回流资金想到的办法之一。


乐视网2021年上半年营收1.96亿元,较上年同期增长38.55%。运营业务(广告投放业务及付费会员业务)、版权相关业务收入等曾经的发家之本,依旧是现在乐视的支柱收入。据智研咨询报告显示,2020年爱奇艺、腾讯视频、优酷、芒果TV、哔哩哔哩五大平台占中国综合视频平台市场的88.3%,2014年时乐视的排名在行业还稳居前三甲,现如今只能被归为”其他”。但2021年上半年度,乐视网视频网站还是实现了新增注册用户,约300万。截至2021年6月30日,乐视网公司PC端和移动端累计注册用户数分别约为0.23亿和0.74亿。


不过没钱的乐视在营销上却玩出了圈,“欠122亿”的LOGO爆火之后,乐视越玩越大,自嘲的同时给人带来的是知耻而后勇的决心。不断变化的LOGO,网友看到的只是其中一个,但乐视是在给大家讲故事:七绝每一句都是都乐视的总结和回顾,而整体八句看完,是乐视对自己生存立身和经营方针的宣言。

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作为此前贾会计“生化反”体系的重要一环——硬件,也逐渐在现在的乐视里重启。5月18日的乐视发布会上,乐视发布了近60款生态产品,涵盖油烟机、燃气灶、消毒柜、热水器等乐视超级厨卫生态新品,以及LETV超级蓝牙耳机、LETV智能手表、移动电源等3C生态新品,另外还有智能声波牙刷、显示器等。乐视智能生态高级市场总监吴国平在发布会上表示,“最近几年,我们确实经历了一些困难,但我们走过来了。” 当然,“超级”和“生态”等乐视极力打造的标签还是被保留了下来。这些产品堆起来能否打造出属于乐视生态还不一定,但从较为畅销的硬件产品市场上分一杯羹,也算是业务探索的方向,因为现阶段乐视需要的是资金。

而就在乐视518发布会之后不久,乐视手机又推出号称“全国产”的乐视S1手机,此前乐视超级手机“停更”多年,乐视手机在2017年时销量曾突破1700万部,在国内智能手机市场也是前十的选手。因此乐视也算是有根正苗红的手机基因,乐视在风口上造手机,虽然风口过了,但手机产品线的回归,也意味着乐视的自救之路还是卓有成效的。

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乐视的十年,见证了中国互联网的无数机遇和挑战,迅速崛起的乐视狂妄过也低头过。影视版权、电视、手机、金融、汽车等,每一个风口都想抓住,想做成互联网生态的“大一统”,愿望极其宏大和招摇。但罗马不是一天建成的,互联网虽然让一切变得可能,但终究也要遵循商业规律。


乐视还活着,它转了一圈,又回到了起点。这比起有“小乐视”之称的暴风集团,结局好多了。

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