蓝极医疗穆力越：从美国硅谷回到西安，我想做出医学界真正有意义的激光产品

源自：公众号【舞着羊鞭的诗人】|「100个西安人的故事」第20期：从美国硅谷回到西安，我想做出医学界真正有意义的激光产品

在舒适与焦虑之间，你会选择什么？

大多数人的成功轨迹，基本都是沿着求学和就业这样的路径去规划的，无论是大学还是更高阶的学历，最终我们都要从象牙塔落入烟火人间。

有人讲，拥有大学文凭的真正含义是好找工作，而找工作的终极出路是给别人打工。因此从某种意义上来说，大学文凭只是我们加入“打工族”的特别通行证。

很难说在被动安排的社会角色中，我们能真正遵从内心的好恶，选择执着于某些追求，或者舍弃某些不切自己趣味的东西。多数人选择向现实屈服，在平凡中过完一生。同时还有少部分人，他们不愿意因循惯例，主动跳出命运之谷，不断突破天花板，书写了精彩而卓越的人生奋斗史。后者我们称之为创业者，也是改变世界的人。

我们今天的主人公穆力越，就是这样一位创业者。他从知识分子蝶变为科技企业家，用近30年的创业历程，致敬情怀也致敬理想。

△ 图为穆力越1996年从罗切斯特大学获得博士学位后的照片

大学毕业之后，他进入到名校当高校老师，在美国拿到了博士学位，随即入职到硅谷里的顶级公司，一步步走完了在外人看来非常漂亮的成长履历。然而他却不安于各阶段的舒适区，选择了用专业所学连续创业，从0到1刷新了无数个不可能，同时为社会创造了不俗价值。

01 舍弃美国硅谷公司高薪，年少气盛选择创业

我叫穆力越，西安人，1962年出生，父亲是西北大学的教授，母亲是中学老师，出身于这样的书香门第，我求学各阶段的成绩都还算过得去。

我高中就读于西安二十中，也就是现在的西安高中。高考之后，我考上了武汉大学空间物理系，随后又在武大攻读了本专业的硕士研究生。

1987年硕士毕业后，我被分配到华南师范大学物理系当教师。两年之后，我进入到美国罗切斯特大学的机械工程系。罗切斯特大学是美国激光领域最好的大学之一，拥有世界顶级的激光能量实验室，被称之为世界光学中心。因此我选择攻读并最终获得了激光工程专业的硕士和博士学位。

△ 1993年左右穆力越在罗切斯特大学读书时的照片

博士毕业后，我先在美国一家激光公司工作了两年。随后加入到美国硅谷，在一家顶级半导体晶圆片检查设备公司从事研发，经过严格的历练，我积累了从激光技术创新到产业化的丰富经验。

△ 穆力越（右一）和同事们于2004年在美国硅谷的Applied Harmonics Corporation （AHC公司）

做出的绿激光手术系统的照片

作为现代科技革命的底层支撑，激光的重要性不言而喻。没有激光，就没有现代半导体产业。因此在那时候，激光专业的就业前景非常好，人才也是非常抢手，各家公司给的薪酬也很可观。作为美国硅谷里为数不多的华人，依靠着专业能力和技术背景，我既能得到外国同事的尊重，同时也能赚取到比在中国高很多倍的薪水，人生好像已经非常志得意满了。

但在我看来，这种成就感并不能使我得到精神上的富足，反而让我感觉到很没有挑战性，而且很容易就能触及到职业的天花板。这种恐慌和焦虑感，就好像我当年在大学教书一样，30岁就一眼能看到自己60岁的样子。

一方面是不满于稳定且无趣的现状，再加上那时候年轻气盛敢闯敢干，两年之后，我主动跟公司提出了辞职，准备自己创业，我的目标是要做出世界上最好的激光器产品。

1999年，我在美国硅谷创办了Applied Harmonics Corporation (AHC) 公司。主要业务是研发生产包括绿激光、紫外激光、固体激光等在半导体领域有所涉及的激光产品。刚开始的时候，我们的产品无论是性能质量还是参数指标，在全球范围来说都还不错，但是市场太小。后来我们就把产品线条扩充到工业等其他领域，相关产品一度远销至美国、日本、韩国、以色列、法国等地。

△ 图为Applied Harmonics Corporation 公司门口的照片

当然创业并非我想象中那么轻松容易，由于是技术出身，早期的我对技术产业化还有很多认知误区，最终导致的结果是，我们做出了一流的技术却没有市场价值。在创立美国公司的时候，我自认为技术上我们已经做到了行业顶级，于是就找了美国一家激光公司的老板谈合作，希望通过对方的渠道来销售我们的产品。结果当对方满怀期待地看完我们的BP介绍后，毫不客气地甩了句：“你们这根本就不是产品，只是一个技术”！

这个事情对我的打击很大。也就是从那时候开始，我才认识到创业绝不能信奉以技术至上，而是应该具备完整的产品思维。再前沿的技术成果没有市场，也不过是白纸一张，这也是很多工程师出来创业失败的原因。

当然，仅仅拥有技术基础和产品思维，并不能保证我们的创业一定成功。创业最大的悲剧，就是钱花完了而产品没做出来。因为做产品是需要不断消耗成本的，在这过程中企业发展就必须不断去融钱，保证长期的现金流。而我当时在美国公司，包括在后来的北京公司，都遇到了类似问题，最后结局下场要么是研发停滞、人员离散，要么是处处掣肘于投资方。

经历了这些教训，给我最大的体会是：技术创业的人，要首先拥有技术创新的能力，同时要懂产品思维和客户思维，否则任何创新都是无意义的。另外你在把技术转化成产品的过程中，一定要和钱并肩跑，跑的太快或太慢都会错失良机，这样才能保证公司的生命基础。这些惨痛经验，最后都成了我们后来创立西安蓝极医疗，一以贯之坚持的理念。

2006年，在跑市场的过程中，我们发现激光产品在医疗领域前景广阔，比如说激光可以针对男性前列腺增生等疾病，提供有效治疗手段。尽管当时医疗行业的门槛并不高，但是利用激光器做前列腺手术在国内市场还是个空白。于是，我们便结合团队技术积累，决定入局到医疗领域，同时在北京成立了一家激光科技公司，主要业务方向是生产用以治疗前列腺疾病的绿激光设备。

△ 2008年左右，穆力越在北京瑞尔通激光科技有限公司做绿激光手术系统时的照片

从行业发展阶段来说，我们当时的产品，是针对前列腺疾病而研发的第一代国产绿激光设备，其操作便捷性、手术效率和术后效果等，相较于传统手术手段都有了明显改善提升。但由于绿激光本身的局限性，使得产品设备的制作工艺复杂，成本较高，很难全面铺开市场。

2010年，在参加全国泌尿学科学术会议的时候，我结识了西安交大一附院贺大林教授。因为都是西安人，同乡情结加同行关系让我们相见恨晚，随后两人成了私交非常要好的朋友。2016年，在跟贺大林教授交流的过程中，我们探讨了如何用激光技术治疗膀胱肿瘤及前列腺增生症的话题，分析了现有绿激光的利弊等，最后他提出了一个需求——能否研发一种成本更低、应用更广泛的新型激光？

△ 受访者穆力越与贺大林教授在一起研讨技术

带着这个问题需求，我带着团队开始不分日夜地研究讨论，最终决定选择用蓝激光来做一款激光手术设备。当时的蓝激光技术还不太成熟，其主要应用场景在家庭影院和大屏显示中，尚未与医学治疗领域有所结合，蓝激光作用于人体的稳定性可靠性等，均需要大量科研数据及临床实验去验证。但是通过对比蓝激光和绿激光等其他产品，前者在功率、安全性及成本上，都有了质的飞跃。

在贺大林教授及其团队的支持下，我们从技术源头开始，逐步找寻规律原理，并通过无数次实验进行取证研究，最终证实了蓝激光在激光切割手术上无可替代的优势。刚开始的时候，我们通过采购设备组件，做成产品后在公司里闷头做实验。后来西安交大一附院泌尿研究所给我们提供了动物实验平台，多番实验论证之后，我们发现蓝激光的效果特别显著。

02 打造行业颠覆性产品，“医工结合”改变世界

当然，最终促成我跟贺大林教授并肩携手去创业的前提还有时代的大背景，当时包括西安交大等院校都在响应国家双创的号召，鼓励科研人员创新创业。贺大林教授作为医学方面的专家学者，而我又是激光方面的工程师，在前期友好且深度合作的基础上，我们联合成立了西安蓝极医疗电子科技有限公司，公司定位于通过医工结合，促进蓝激光技术在医疗领域的研究和应用，实现行业变革为社会造福。

2016年蓝极医疗刚成立的时候，因为蓝激光在医学界还是个全新的东西，技术及理论等各方面还不完全成熟，尽管我对蓝激光技术本身非常有信心，但对其临床意义并没有万无一失的把握。从这一点上来说，我很感激贺大林以及交大一附院的帮助，有赖于他们在临床实验上的专业支撑，能够使我们很多创新性想法和颠覆性产品，能通过科学审慎的医学方式得以验证，最终加速了蓝极医疗在行业内脱颖而出。

△ 图为蓝极医疗实验室图片

自蓝极医疗创立之始，我们就一直秉持着技术驱动的路线，前期稳扎稳打做好技术铺垫和临床验证，逐步再开拓市场和引进融资。幸运的是，在我们团队成立3年多的时候，就先后拿到了中科创星、西交1896及陕创投等本地机构的天使投资，后来曲江金控、道彤资本、纳通科技等知名机构也陆续向蓝极医疗进行了再融资。

得益于蓝极医疗团队和资方力量的共同努力，2021年11月，历经5年技术攻关，由我们团队自助研发的30W蓝激光手术设备正式取证并投入临床，这是世界首台30W的蓝激光手术设备，也是蓝极医疗发展历程中的里程碑事件。

该款设备在全国各大医院投用后，无论是医院科室还是患者本身，总体反馈都特别好。相对于被称为前列腺手术金标准的电切术，包括类比绿激光、红外激光等市面产品，利用蓝激光进行手术切割，不仅速度快效果好，而且还能保证患者手术全程不出血。更为重要的是，蓝激光不受环境的影响，完全实现了日间手术，如此既缩短了患者的治疗时间，而且大幅提升了医院的床位使用率，这些结果都出乎了我们团队的预期。

尽管30W设备的客户评价非常不错，但我们还是持续保持着技术创新和产品迭代的步伐，并作出了研发一款输出功率为200W蓝激光手术设备的战略规划。之所以会有这样的想法，是因为现有高功率激光由于手术时间太长或技术难度较大，都无法成功地普遍用于男性前列腺疾病的治疗。而我们通过大量的实验和临床，发现200W的蓝激光可以突破上述这些不利因素。但因为现有高功率光纤无法承受蓝激光特有的高光子能，导致光纤使用寿命仅有1-2分钟，因此我们必须研发一种全新的光纤，以满足高功率蓝激光手术的要求。

带着问题需求，我们埋头苦干了近一年的时间，测试了所能想到的各种技术方案，最终如愿实现了技术攻克——将原来使用寿命仅有1分钟左右的手术光纤，改善到了可以持续使用数个小时，如此不但使得200W蓝激光手术成为可能，还大大降低了手术费用。

2022年4月，蓝极医疗自主研发的200W蓝激光手术设备，顺利拿到国家批号获准应用于临床。经由临床对比，200W设备在汽化能力、止血效果、手术时间及操作难度等各方面，都有了更为明显的进阶，因此产品甫一上市便广获好评，迅速打开了西北和全国市场，同时还帮助公司在次年之后，获得了来自中合欧普和陕投成长基金等机构的新一轮融资。

△ 蓝极医疗首创的200W蓝激光手术设备

目前来看，从最开始的蹒跚学步，到逐步自立行走，蓝极医疗的发展已经进入快车道，技术革新、团队能力和市场拓展等各维度，都已渐入佳境。然而我们并没有止步于此，我始终认为，一个公司要想长期发展，不能仅依靠一款产品，一定要打破工业界的第二产品困境。那么如何做好第二产品，就是蓝极医疗眼下最大的挑战。

自从去年以来，经过与贺大林教授等团队成员持续的研讨，我们计划将蓝激光手术设备应用于膀胱肿瘤的早期诊断领域，同步实现将早期诊断、手术治疗和术后预防等全流程整合到一起，目前我们已经完成了这个想法和设计的技术论证，样机正在研发阶段。相信随着这个项目的最终落地，我们能打造出蓝极医疗第二款能被市场广泛认可的医疗激光产品。

膀胱肿瘤是中国十大癌症之一，致死率极高。如果我们能真正解决这些问题，我相信这不仅是蓝极医疗的能力体现，更是中国医学界的重大突破。

△ 蓝极医疗核心团队在秦岭的战略发展研讨会合影

（左一为贺大林教授，左二为穆力越，左三为总经理刘海刚，右一为副总经理孟涛）

除此之外，我们还将蓝激光设备拓展到了其他学科，比如用在齿科、皮肤美容、疼痛管理、妇科疾病及男性性功能障碍等领域，目前都有了相关的成果支撑，包括研究文章的发布，专利的申请及临床实验的佐证等等。

从技术工程师到企业创始人，从美国硅谷到西安，20多年的创业过往，给我最大的体会是，技术创业者一定要锲而不舍，就像一只走在沙漠中快渴死的骆驼，它并不知道水源在哪里，也许翻过了这个沙丘后就会出现一片绿洲。那么如何抵达绿洲呢？首先是需要用基础研究作为方向引导，其次要注重实用性研究，也就是走万里路去验证真理，最终找寻到真理可以落地的价值。

除此之外，创业者更需要具备终身学习的特质。我虽然是激光专业背景，但我的爱好涉猎很广泛。从上学阶段开始，我从来都不自恃清高，我时刻提醒自己不过是个中等偏上的人，所以我保持了对知识的渴望，一辈子都在学习。无论是物理学、医学还是文学历史，我都会尽全力去钻研，这样才能保证我不至于人云亦云，也不会轻易被某些观点误导左右。

△ 穆力越于2023年6月在宝鸡刚跑完半程马拉松时留影

中国人过去常常说，人过三十不学艺。我今年已经61岁了，却一直在学习的路上。对于一个创业者而言，我始终认为，除了你的天资情商，勤奋和运气之外，终身学习是我们必须要有的能力，学习可以支持我们追上时代，也可以让我们时刻保持一种解决问题的冲动，去解决前人没有解决的问题，在改变世界中实现自我价值。