达晨刘昼:创投环境发生巨变,产业投资时代来临

2024-01-18
来源:融中财经 作者:融中财经
要拥抱好国资,必须打造强大的生态和产业赋能体系。

“现在整个行业的现状就是,全员搞募资、全员做返投、全员卷硬科技、全员干退出。”达晨财智创始合伙人、董事长刘昼在融中财经2024(第13届)中国资本年会上表示。“但‘难’只是表象,底层逻辑是全球格局和中国发展逻辑重构,创投行业生存环境发生剧变。”

过去一年,创投行业在募投管退四个环节均发生了较大变化,比如在募资端,国资已经成为绝对的出资主力,而他们在出资过程中,最主要的、普遍的诉求就是招商引资和产业落地。

刘昼坦言,当国资成为LP主力,对GP的需求与考核维度更多了,如何一一实现是不小的难题。面对这样的募资环境,“要拥抱好国资,必须打造强大的生态和产业赋能体系,和国资所在区域的优势和行业资源匹配好,才能形成社会效益和资本增值的高效结合。”

在投资端,硬科技已经成为确定性最高的赛道,无论是外币还是人民币基金,大家都在“投小投早投科技”。面对这样的投资集中度,刘昼警示,VC/PE机构扎堆硬科技赛道,让这些潜力行业迅速卷成红海,其中同质化风险值得警惕。

刘昼表示,在新的国际形势与市场环境下,“投资机构的命运和国家的命运前所未有的紧密联系在一起,未来VC/PE投资,对解决科技‘卡脖子’、现代化产业体系‘补短板’和对社会有益的项目,才更有可能赢得市场、获得好的退出机会。”

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中国创投行业环境发生剧变

产业投资时代来临

“2023年,如果一定要挑一个关键词,那就是难。”刘昼在融中财经2024(第13届)中国资本年会上表示。“总结一句话就是全员搞募资、全员做返投、全员卷硬科技、全员干退出。”

一方面,对于基金管理人而言,募资是头等大事。数据显示,2023年前三季度,大多数大额人民币基金由国资背景的管理人发起设立,100亿元以上的基金,100%是国资背景,50-100亿元的基金,近87%是国资背景,仅有规模小于1亿元的基金,国资占比较低一些。

过去一年新募的资金中,国资已经成为绝对的主力,刘昼表示,LP国资化,“基金招商”成为地方招商引资的重要手段。这一目标下,VC/PE定位也从财富管理转向同时满足地区培育产业的需求,募资时有回报、“返投招引”等多重约束,投资时兼顾市场与政策成为主流策略。

在国资为主力出资人的前提下,基金管理团队面对既要,又要,还要的三要现状。“以前是,谁给我钱,赚了钱二八分,但如今,这种简单的模式已经过去了。”

在强调招商引资的国资需求下,越来越多的头部GP加强在招商引资方面的强度。达晨在过去一年设立了生态与产业赋能办公室,以回应这一市场环境,但达晨对有些地方招引不佳,或者是影响基金财务收益的资金绝对不拿。

另一方面,在投资端,中低端制造、间接融资逐渐落幕,取而代之的是科技创新、直接融资。刘昼表示,当前,硬科技投资是主要赛道,硬科技、进口替代、自主可控,是IPO的大方向;更进一步的是,以服务国家战略性新兴行业为方向的产业投资时代来临。

刘昼将中美资本市场现状进行对比,我国还有很大的发展空间。他指出,在美国,基本上70%项目依靠直接融资,而中国市场只有30%的比例是依靠直接融资。此外,在资产证券化率、上市公司市值方面,差距同样不小。在上市企业方面,美股市值前十名的企业都是高科技公司。

“中美的竞争,从某种角度来看,就是科技的竞争,而科技的竞争,就是创投之争。”刘昼进一步表示,“中央经济工作会议提出鼓励、支持创业发展,股权投资已经上升到了中央最高层面。一个活跃的创投市场,对打造金融强国、科技强国非常重要。创投虽难,但破局后仍然看到希望,希望就在明天。”

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新时期的VC/PE投资价值实现

“募资难、退出难这些只是表象,底层逻辑是全球格局和中国发展逻辑重构,创投行业生存环境发生剧变。”

这一背景下,创投机构如何破局?刘昼给出了五点指引:

第一、要多考虑新时期下VC/PE投资价值最终如何实现

“投资机构的命运和国家的命运前所未有地紧密联系在一起,只有坚定地'与国同行'的投资机构才是这个时代最需要的。未来的VC/PE投资,对解决科技'卡脖子'、现代化产业体系'补短板'和对社会有益的项目,才更有可能赢得市场、获得好的退出机会。”

第二、向“准产业化投资”进化,走出硬科技投资红海

硬科技投资内卷之下,投资进入深水区,一二级市场利差收窄与倒挂、优质项目稀缺等问题,让财务投资人面临严峻考验。财务投资人“准产业化进阶”正当时,但更需要具备宏观视野、政策把握、产业认知、产业协同,才能赚取超额回报。

刘昼认为,具有扎根产业的“大量、持续、优质”的项目来源,是新周期下VC/PE更重要的成功要素:通过产业链关键环节龙头公司切入,打造产业版图;利用产业链上下游形成的网络,发现早期项目、验证投资机会、谈判投资估值、嫁接产业资源、提供投后服务。

第三、以生态和产业赋能为核心打造护城河

“招商引资和产业落地既是国资LP的普遍诉求,也是新形势下GP的重要核心竞争力。”面对这样的募资环境,刘昼指出,“要拥抱好国资,必须打造强大的生态和产业赋能体系,和国资所在区域的优势和行业资源匹配好,才能形成社会效益和资本增值的高效结合。”

第四、积极探索并购退出,破解一级市场退出难题

刘昼介绍,当前证监会深化上市公司并购重组市场化改革,优化完善“小额快速”审核机制,适当提高轻资产科技型企业重组的估值包容性。他认为,“A股IPO节奏收紧,并购市场将有望重新活跃,但只有真正优质的未上市项目才能获得并购机会。”

第五、坚定信心,保持乐观的心态

“坚信中国经济会向好、坚信中国资本市场会好、坚信中国本土创投会做好。”刘昼进一步表示,“悲观者正确,乐观者成功”。

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