迪卡侬中国,也要卖股权了!
据彭博社报道,其援引“接近交易的知情人士”称,法国运动零售巨头迪卡侬(Decathlon)正计划出售中国子公司约30%的股权。在股权出售的比例上,这一点倒是与星巴克中国的设计极为类似。
据PE星球了解,迪卡侬中国业务的初步估值区间约10-15亿欧元(约11-16亿美元,折合人民币约在100亿元上下)。
多家PE参与竞购,但他们不满足只收购30%股权
目前,该股权出售计划已启动,但整体进程仍处于“早期”阶段。
有媒体称,迪卡侬已聘请一家顶级投行担任卖方顾问,负责梳理资产包、搭建财务模型。有市场人士猜测,若交易最终达成,交易方式大概率会采用“增资扩股+老股转让”的混合方案。
另有报道称,据多方信源交叉印证,已有“多家国际PE及主权基金”签署保密协议(NDA),不过,部分机构提出“高于30%”的诉求,但迪卡侬家族倾向于保持控股权,谈判因此胶着。
若进展顺利,首轮竞标将在今年三季度完成,交割窗口设定在2025年底或2026年初,仍不排除“因估值分歧或战略转向”而流产的可能。
更多交易细节,还有待涉及公司的进一步披露或公告。
创立半个世纪以来,第一次真正意义上的“股权转让”
迪卡侬是一个老品牌了。
1976年,Michel Leclercq在法国里尔创办了第一家“一站式体育用品超市”。家族控股的Mulliez集团(亦是欧尚Auchan与Leroy Merlin的母公司)提供了150万法郎启动资金。
要知道那可是上世纪七八十年代。放到今天,那150万法郎约合230万欧元,别说当年,就是现在,也算是一笔不小的资金。
不过,在2000年以前,除了150万法郎的启动资金外,迪卡侬一直没有外部融资。不仅融资是0,连银行贷款也是0,仅靠经营现金流滚雪球,迪卡侬硬是把门店从法国北部扩张到了西班牙和意大利。造血能力和经营能力不是一般的强。
到了2015年以后,为了追赶数字化,迪卡侬曾首次引入过“类股权”结构——与法国国家投资银行Bpifrance成立合资基金,以可转债形式为欧洲门店改造、IT系统升级输血2.5亿欧元,但这次融资未稀释家族股权。
因此,本次迪卡侬考虑为中国子公司引入外部股东,是其半个世纪以来第一次真正意义上的“股权转让”。
中国区拥有超210家门店
1994年,迪卡侬在广州设立第一个采购办公室,为日后中国布局埋下种子。
2003年,迪卡侬中国首店开在了上海,也就是上海花木店。其资本支出集中在自有物流园与工厂,资金来源仍是家族内部调拨。
据多家媒体交叉验证,迪卡侬2023年中国区营收约100亿元人民币(约14亿美元),占集团总营收162亿欧元的8.6%。
2024年,迪卡侬数字化渠道销售额占中国区总销售的25%,高于集团20%的平均水平。
截至今年5月,迪卡侬中国区开业门店数约210家,分布在100+城市,平均单店面积3,500-4,000㎡,其中2024年新增/升级门店28家。2025年,迪卡侬计划再开20-30家。
中国区是法国以外——第一个拥有“设计-生产-物流-零售”全链路的海外市场,控股家族并不想放弃增长红利也能理解。这可能也是其只愿意出让30%股权,而不愿与让出控股权的原因之一。