首发 | “站在光里”的国家级中试平台，完成新一轮融资

2026年的初夏，古城西安高新区的一处园区内，机器24小时不间断地运转，无尘室里的灯光昼夜不熄。

“现在来看我们产线的话，空间已经摆得满满当当，连参观通道都快被挤占了。订单处于极度供不应求的状态，我们目前的产能远远不够。”光电子先导院董事长曹慧涛语气中带着掩饰不住的欣喜。

另一个令人振奋的消息是，过去半年来，半导体行业常见的“账期”在这个园区里彻底消失了，客户为了锁产能甚至直接带着预付款排队。

一个普通的工作日中午，曹慧涛从光子传感园正赶往光子制造园，去接待专程从香港财政司和港交所过来的调研团——下半年，陕西将有五、六家光子芯片企业冲刺港股上市。

用今年资本市场特别火的一个词来说，光电子先导院和它的投资人们，正“一起站在最炽热的光里”。

让资本市场和产业界集体兴奋的，是光电子先导院刚刚敲定的新一轮融资。这轮融资背后的投资阵容堪称豪华：不仅有国家级政策性投资机构国开科创的公司直投，还有央地共建的国资改革专项基金西安综改基金，以及一路陪伴的老股东中科创星。

历史总是惊人的相似。

2000年互联网时代的繁荣，依托海量光纤与光通信设备搭建而成的通信基础设施，才有后来的应用繁荣。而今天，人工智能的算力基建，本质上就是光芯片和光模块。

光芯片的需求井喷，和“供不应求”背后，极少有人知道，这家全国唯一的光子集成专项国家级中试平台，为了等来这束光，在西北一隅，坐了整整十一年的冷板凳。

十一年前的孤独落子

故事的起点在2015年，彼时，国内硬科技投资尚处萌芽，甚至略显迷茫的时代。

那时候，互联网O2O的补贴大战正打得如火如荼，PPT创业和快钱神话充斥着大街小巷。而在千里之外的西北，中科创星的办公室里，气氛却有些凝重。

当时，一份客观数据摆在桌面上，国内集成电路的进口规模已经悄然达到了石油进口额的两倍，外部供给压力重重，卡脖子的阴影犹如悬顶之剑。更切身的痛楚来企业自身，多项业务所用的核心光芯片，常年遭遇海外采购的百般刁难与断供威胁。

“核心技术买不来、换不来，必须坚持自力更生。”这个铁律让光电子先导院团队在行业极早期便做出了一个在当时看来甚至有些痴人说梦的科学预判：光芯片有望成为国内集成电路实现换道超车的突破口。

方向看准了，但路怎么走？光芯片创业团队面临着一个绝望的循环，画出芯片设计蓝图不难，但要落地制成流片样品，就要打造一条投入数亿的晶圆产线。

那时候的国内大厂如中芯国际，其设备和产线是为大批量、标准化工艺设计的，根本不承接几片、几十片的小批量中试研发。初创团队空有设计想法，只能去海外排队想办法。流程繁琐、效率极低。国内部分高校虽有相关设备，但偏向基础科研，加工出来的样品很难对接企业端验证，就算完成试验，后续转量产时工艺也很难定型。

一边是商业大厂不愿做的“小众定制”，一边是高校实验室做不了的“标准化放大”。摆在初创团队面前唯一的路，就是自己不停地融资，自己建一条中试线，但这最少也得大几千万甚至上亿。对一个小团队来说，这基本上是不可能完成的任务。大批早期项目，就这样夭折在成果转化的最前端。

光电子先导院在成立之初，就看准了这个痛点，坚定地选择在这个巨大的真空里扎根，做全国独一无二的“柔性中试平台”。

那是一段极其寒碜却热血的岁月。

为了省钱，团队四处奔波，最终盘下了西安一家濒临倒闭的台资LED企业的4英寸老旧产线。老厂房墙皮斑驳，设备老化，团队里的工程师们就自己动手，拆了洗、洗了调。

就在这条如今看起来略显笨拙的老4寸线上，他们点亮了西北第一束属于光子中试的黄光。

在一片质疑与冷眼声中，他们用这条老产线，硬是贴身扶持起了第一批从海外归来的、两手空空的创业团队。今天资本市场上那些熠熠生辉的光子明星企业，许多都是当年在这条破旧的老产线上，被先导院一口一口“喂”大的。

“死亡谷”前的柔性守望

要把实验室里的成果变成真正的商品，中间隔着一条深不见底的“死亡谷”——在技术成熟度曲线上，4到6级的中试环节，是技术夭折率最高的地方。先导院的十一年，就是死守在这条死亡谷的谷底，拉人上岸的十一年。

中试平台的本质是服务，而服务的内核是极致的“柔性”与长情的陪伴。光电子先导院副总经理张晓雷的本子里，记录着两个反差强烈，甚至带有些许悲壮色彩的真实故事。

第一个故事关于“天下武功，唯快不破”。

那是一家如今已经跻身行业的初创企业。在来到西安之前，企业的海归创始人曾在新加坡、比利时等海外知名平台流片。在那些国际大厂里，因为产能饱和，一个小团队的研发单子只能在系统的最末端排队，一轮流片周期动辄以年为单位。

“在国外，流一轮至少12个月，公开报价就在300万元人民币以上，而且你掏了300万，只能分到整块晶圆里的一小块‘拼版’（MPW），根本没办法放开手脚试错。”该创始人曾回忆。当他们转到国内其他平台时，周期也至少要6个月起步。

对于瞬息万变的硬科技创业来说，时间就是生命。转到先导院后，由于先导院采用“1+N”的柔性中试线模式，能够做到多品种、小批量的快速响应。

最终，一轮完整的研发迭代，在光电子先导院仅仅耗时两月，研发费用远低于国外流片费用。

在一些极限的个案里，整套标准化工艺还没完全定型，客户等不及常规流程，光电子先导院的工程师便陪着他们开展“双向联合研发”：客户在办公室里通宵设计芯片，光电子先导院工程师团队在无尘室里同步定制非标工艺，双方工作像交响乐一样交错并行。

这就是光电子先导院给国内研发主体提供的本土化替代方案：用高频次的快速迭代，硬生生帮初创团队跨越了时间的死亡谷。

第二个故事关于“长期的陪伴”，它更像是一场关于信任的豪赌。

2023年，光电子先导院耗资巨大的新产线刚刚投用，一家光芯片团队找上门来，想做一些单步工艺代工和短流程研发。由于团队资金极度匮乏，每年的合作费用都不超过百万。

半导体行业的人都知道，服务这种小客户极不划算。工程师要频繁停机做监控、调参数，光是耗费的时间和产能成本，就远远超过了订单本身。但光电子先导院没有拒绝。

“我们不仅接了，还一接就是三年。”张晓雷回忆。连续三年，这家企业每年给先导院带来的订单合同都不超过100万元，三年总共才300万。在讲究高回报、快周期的资本故事里，这是一个让人昏昏欲睡的数据。

“但是，由于我们平台这三年的不离不弃，用我们的工艺线帮他们把核心技术的短板一点点补足。今年年初，这个团队的技术终于彻底成熟，拿到了市场的井喷订单，他们转过头来，一下子就给我们下了几千万的大批量单子。”

这种通过“柔性”和“互惠”建立起来的生态纽带，让光电子先导院成为了产业的枢纽。

在光电子先导院的客户名单里，不仅有高校、科研院所这类成果转化主体，更有上百家初创中小企业。甚至连一些量产线在国外的头部跨国企业，也因为国外大厂无法提供充足的研发产能，而选择将未来两年才会应用的前沿技术，放在光电子先导院进行前期工艺预研。

“扶上马，送一程。”当企业业务放量、订单超出先导院的产能承载能力时，光电子先导院会主动配合做好工艺转移和工艺授权，把企业平稳对接给台积电、中芯国际这类量产巨头，自己则重新回到“死亡谷”的边缘，继续守护下一个弱小的追光者。

自带干粮的“硬核练兵场”

在2025年底工信部和发改委公布的首批制造业中试平台名单里，先导院彻底出圈了。

全国有2400余家中试平台纳入储备库，先筛选出241家重点培育，最终优中选优，仅选定21家首批国家级平台。在这份含金量极高的名单里，光电子先导院是全国唯一的“光子集成专项平台”，也是陕西省的首个国家级制造业中试平台。

凭什么是它？

“在多轮答辩和北京现场的实地核查中，我们最打动专家的一点，就是我们是二十几家平台里，唯一一家‘自带干粮’建平台的。”总经理杨军红透露。

中试平台天生自带公益属性和服务属性。要在一个尚未完全爆发的产业前端做长期服务，往往很难平衡短期收益，因此国内大多数类似平台极度依赖地方财政的持续输血。一旦财政断供，平台就会陷入难以为继的尴尬境地。

但光电子先导院走出了一条国内同类平台极少敢尝试的险路——市场化造血。

十一年前成立之初，他们就摸索出了一套独特的“平台+基金+孵化”的特色路径。老股东中科创星在前端投资企业，光电子先导院在后端为被投企业提供中试服务，双方形成双向促进的闭环；平台的先导基金给初创企业投出第一笔启动资金，企业发展壮大后给基金带来投资收益，收益再反哺平台的运营和建设。

在最艰难的摸索期，他们没有躺在政府补贴上“等靠要”，而是凭着对光子产业的笃定，通过市场化股权融资、银行贷款和投资收益的循环，硬生生自己把商业逻辑给算通过来了。

这种独立行走的风骨，为他们赢得了政策性金融的最高敬意。国家开发银行通过知根知底的长期合作，给光电子先导院发放了一笔超长期低息贷款。这笔专门用来支撑8英寸硅光产线基础建设的资金，成了先导院最坚实的底牌。而本轮融资里，国开科创又以股权直投的形式入局，形成了国内罕见的“股债结合”硬科技金融样本。

有了长期的资本耐心，这个自带干粮的平台，在过去几年里还承担了另一个此前鲜为人知的国家战略功能——国产半导体设备和材料的“首席练兵场”。

近年来，各种“卡脖子”问题让国产大硅片、质量检测设备甚至光刻机有了用武之地。但对于商业大厂来说，它们追求极其稳定的可靠性与一致性，开机就不能停，根本不敢轻易把成熟的进口设备换成没有经过大规模验证的国产新设备。国产设备面临着“造得出、没人敢用、无法迭代”的死胡同。

而光电子先导院这个多品种、小批量、需要不断调整工艺的环境，恰恰成了国产设备最好的演练场。不同客户千奇百怪的需求，逼着工程师去和国产设备厂商一起调参数、找漏洞、不断迭代。

光电子先导院管理层自豪地表示，“我们频繁调整工艺的环境，刚好给国产设备提供了各类极其苛刻的工况测试。中试平台为国产设备走向规模化应用，提供了一个最好的练兵场。这也是国家看重我们的深层次战略考量。”

属于追光者的时代

面对长达十余年的折旧摊销和巨大的设备投入，光电子先导院总经理杨军红给出了明确而踏实的预期：虽然由于半导体行业固有的巨额设备折旧，财务口径上的全面盈利需要更长的时间，但从现金流和经营层面来看，随着6寸线的成熟和8寸硅光平台的PDK分批发布，光电子先导院在未来五年内实现全面的运营盈亏平衡没有任何问题。

“股债结合、多元化直投、超长期的资本耐心，加上我们自身的造血能力，这就是我们的底气。”

本轮融资落地后，大部分资金已经被清晰地安排走向6英寸和8英寸产线的工艺升级与关键瓶颈设备补齐，用以应对今年7月和12月即将发布的无源与有源完整PDK工艺包，专门适配800G和1.6T的硅光应用场景。而下一轮即将启动的融资，则已经提前瞄准了四年后的下一代技术——异质集成完整产线的建设。

对话时，曹慧涛看了一眼手表，不得不提前离席。他必须立刻出发前往光子制造园，去迎接即将抵达的金融调研团。

这是一个属于追光者的时代。

从十一年前集成电路进口量超石油两倍时的孤独谋划、靠改造老旧台资厂房起步的艰难，到今天二十四小时灯火通明、站在AI算力的核心聚光灯下，光电子先导院用一种“自带干粮”的孤勇和长达十一年的定力，在死亡之谷的边缘，硬生生种出了一片繁茂的连绵森林。