机构名称：毅达资本
成立时间：1992年
管理规模：750亿人民币
投资偏好：电子商务 企业服务 生活消费 金融支付 移动互联网 硬件 教育 医疗健康
代表案例：龙腾出行、天河股份、润泰股份、达迈科技、唯修汇、睿悦信息、盛航海运、第1车贷、灌云仁济医院、环球优学、易视腾终、江苏能华、国联视讯、博纳西亚、扬杰科技、奥立思特、好买财富、创凯智能、简悦网络、万德斯、掌趣互动、精华制药、亚美能源、路歌、可一集团、大千生态、一鸣生物、华光股份……
完善合伙制
毅达资本的前身江苏高投集团成立于1992年，像毅达这样在行业里有20几年沉淀的机构是比较少的。毅达的改革是站在巨人的肩膀上进行的，这批团队对行业比较熟，对“游戏规则”比较熟，机制的改变把策略层面的事情变成战略层面。
更具体的是把投资人，或者说是把忠诚的骨干变成了合伙人，这是非常了不起的变化。其中最大的转变其实是心态，从打工者的心态到合伙人的心态的转变。改革之后，过去的层级管理变为合伙人管理，投资团队的精神面貌发生了极大的转变，从过去的“要我干”变成“我要干”。改制建立了合伙的文化，把内部的动力释放了出来，这种合伙人的心态是现在和将来保持持续发展必须一贯坚持的关键。
另一方面，投资人（LP）的心态也会有变化。以前把钱交给我们管理的人，要么是政府基金、要么是上市公司、要么就是企业客户、或者当时还还没有拿到社保、银行的资金。LP们好像有一些担心，钱交给你以后，你的核心高管会不会发生变化？而这次混改从根本上解决了他们的担忧。
毅达新布局
毅达资本的新布局还是要从混改说起，混改的时候，资本管理方最怕碰国有资产红线。所以要重新取名，重新做管理公司，重新注册。高投集团把一些还没有投资完成的基金交给毅达来打理，但是，仅靠管理费完全不能养活团队。所以毅达第一步就是在市场上证明自己，主动募资，如果毅达募到资就可以活下去了。
改革初期的募资真的是靠刷脸、靠关系。应文禄带领团队跑了很多投资人，改革第一年，新募资金50多亿，第二年是60多亿，去年一不小心突破了300多亿。
对投资行业非常专注的话，你会发现，其实VC和PE的行业还是相对比较细分的，这个是有“天花板”的行业，发展规模不会无限大。
毅达要发展就必须有创业的决心和思路，在整个战略布局上要做重新安排。要以VC和PE为业务核心，因为这是投资机构看家本领。三年前正好发改委力推PPP，毅达就顺势切入PPP领域，切入不动产领域，参加城镇化建设。当时组建了一个团队专门搞不动产，这个团队真的挺争气的，不到三年的时间干了100亿。
最近毅达还在谋划第三个平台，在产业金融资本方面做些安排。现在，二级市场对企业的价值挖掘的还不够，就是产业金融的思路。未来的投资最终还是要把产业、实体经济做好，那么就一定需要金融资本，需要二级市场。二级市场不是简单地炒股票，要有一级市场的思路，要有上市公司的资源。未来几年，中国的经济、上市公司会达到到一定体量，产业金融应该会起来。
人才是关键
毅达在公司内部没有领导，都是工程师，只有大工程师和小工程师的区别。每个企业投资都要有做产品的思路。每个项目都要去精雕细琢，要有工匠精神，才能保证你的企业投资将来不失败。
毅达到目前投了650几家企业，没有一个企业是完全失败的，可能和做产品思维、工程师的打法相关，和推进产业金融而不是做财务投资人的想法也相关。
创业项目讲商业模式和盈利模式，说一千道一万，最后取胜还是靠领头人，靠企业家。所以毅达要投资的时候，至少会和企业家见面聊一次，也可能只花3、4个小时，但之前会做很多功课了解这家企业。
毅达的投资经理都会对企业家有“画像”，见面之前对企业家已经很了解了，等再聊的时候心里面就比较清楚。这个时候比较关注的是企业家的工作状态，是不是真的融入在行业和企业里面，能够把工作的激情、能力完全释放出来。
在沟通过程当中对人的判断是第一位的。在行业里老是有这么一句话：投资第一位是人，第二位是人，第三位还是人。所以对人的判断是至关重要的，所有的模式，所有的变革，所有未来的发展都是基于领头人。
很多东西看起来很光鲜，有一些企业名头很大，有些企业家的身份很大。毅达一样会通过深度尽调来验证，在这方面，毅达投入很大，所有的行业尽调、财务尽调、法务尽调，都用自己的团队，不是不相信第三方，只有依靠自己的专业团队做判断才敢把少则千万，多则亿元的资金投出去。
做投资必须要本着负责任的态度，本着可持续的精神。这可能也是产业投资者的心态。要想做好产业投资者，要有创业企业家的想法，毅达人相信，每天付出一点，结果会千差万别。
有两个数学公式，应文禄每年都会在内部新员工培训时引用。一个是，1.01的365次方等于37.8，0.99的365次方等于0.03，如果这个等式告诉我们，积跬步以致千里，积怠惰以致深渊。另一个是，1.02的365次方等于1377.4，0.98的365次方等于0.00006，这个等式则告诉我们，每天只比你努力一点的人，其实已经甩你太远。创业犹如过独木桥，百死一生，没有超出常人的勤奋和斗志，在这个残酷的市场很难生存下去。
应文禄说：“无论做投资机构还是创业企业家，相信都应该这样，行业内都是非常优秀的人，毅达迈着四方步不可能走在行业的前面。你可能要跑，快跑，长跑！”
1000亿小目标
毅达一直在追寻一个梦想，但这个梦想不是那么容易实现，就是做行业的引领者。在美国95%的资金集中在前5%的机构上，在中国管理1000亿人民币可能不是事儿。这个行业现在一共才11.35万亿，虽然行业有天花板，但其实目前规模的还很小。
那么行业机构有多少呢？有8600家搞VC的机构。这个行业目前真的是深度红海，能够出现在第一方阵里面压力巨大。将来的竞争，一定不是完全靠规模取胜，有一点很重要，你是不是这个行业里面的好孩子。如果你的投资出现了经典的失败案例，或者是你不守规矩，触监管红线会比较麻烦。
在行业里面，有能力做引领者的时候要敢于承担你的责任。4月6日基金业协会开始进行私募基金备案登记三期系统的迁移工作，新系统对证券类、股权类的私募管理人进行了更加严格的分类监管。有些机构就不适应了，认为要求太严了。但这正说明国家对我们这个行业寄予了更多的期望，规范健康对这个行业的发展真的太重要了。
毅达资本的理想是做这个行业的引领者，毅达给自己确立了一个小目标：先实现管理规模1000个亿，打造200家上市公司，这也是近几年毅达的第一目标。