“短剧总是这么折磨女人和孩子。”
1月17日，短剧演员邢昀发布的一段视频点燃了舆论。画面中，一个年龄很小的孩子被演员背在背上，置身于人为制造的暴雨中。雨水倾盆而下，孩子浑身湿透，撕心裂肺地大哭，而镜头并未停下，拍摄仍在继续。
视频传播后，舆论纷纷指责这个淋雨小演员的父母不负责任“不负责任”“为了钱什么都能干”。但一位曾带孩子参与过短剧拍摄的母亲却明白这为难的处境。
“剧组的时间都是钱，我们没有话语权。”这位母亲对「市象」说。在短剧拍摄体系里，临时调整、“多等一会儿”，任何延误都可能意味着赔偿。
该事件发生在短剧《一份善意半生救赎》的拍摄现场。成片可以看到，这名被淋雨的孩子甚至牙还没有长齐。该剧出品方为行业头部公司麦芽传媒。就在不久前，这家企业的副总裁在采访中谈及月产量正从20部向100部“狂飙”，并强调其价值观为“内容向善”。
当速度成为唯一重要的指标，从定下目标的公司，到接下任务的制片人，再到连夜赶工的剧组，无一不在承压。最终为一个近景镜头承担风险的，成了一个片酬800元、在寒冬雨夜里哭泣的婴儿。
产量狂飙的麦芽传媒
短剧演员邢昀的吐槽，详细还原了事件发生的经过。
在她描述的拍摄现场，剧组夜间拍摄雨戏，使用洒水车制造瓢泼大雨。由于需要近景拍摄，她和对手女演员脸上不能沾水，伞无法放低，最终暴露在雨中的，只剩下背上的幼儿。孩子被雨淋了很久，哭得撕心裂肺，但拍摄并未中断。
她发文表示“孩子被雨淋了好久，哭得撕心裂肺”，她和其他演员都忍不住为此愤怒，因为解决办法很简单，在拍摄时把孩子换成仿真婴儿道具就可以，但不知是为了节省成本还是节约时间，剧组依旧选择让婴儿淋雨。
据媒体报道，这场戏婴儿的片酬仅800元，部分家长因经济压力接受此类拍摄。该事件被报道后，网友直指父母和剧组“将孩子当赚钱工具”，批评该短剧剧组缺乏基本人道关怀。
涉事短剧已被网友识别出，其名为《一份善意半生救赎》，是由麦芽传媒出品，于2025年在爱奇艺平台上线。在舆论发酵后，该剧已被全网下架。
麦芽传媒在短剧行业已属头部传媒公司，业务横跨MCN、短剧、营销等多个板块，出品过《小小球神不好惹》、《归来凤栖处》等爆款短剧，其副总裁杨光伟在媒体采访中提到，目前麦芽的短剧月产量正从20部飙升至近100部。
在梳理该企业出品的短剧类型后，「市象」发现其出品了相当多以“萌宝”为题材的短剧。除了热度极高的《小小球神不好惹》外，还有《从此再无团圆时》、《八岁太爷归来，萌宝踢翻足坛》、《六岁老祖，开局镇压全族》等以儿童为主角的短剧。
这意味着该公司经常有儿童演员出演的需求，这不禁让人深思，一个有着拍摄多部儿童题材成熟经验的企业，为何会发生这种拍摄事故。
一位经常参演短剧的小演员的母亲对「市象」表示，在她看来，让孩子淋雨的母亲，或许不是不心疼孩子，而是不敢叫停。
“因为剧组的时间都是钱，没人敢阻止，否则可能还需要赔偿剧组延时的损失。我多次带孩子参与短剧拍摄，剧组节奏极快，通常都是在一周内完成。因为资金有限，只能尽可能节省成本。孩子工作超过12小时的情况也时有发生。”
演员邢昀发布的帖子内容也证实了这一点，在帖子中她提到“婴儿妈妈的脸色已经很难看了，但是不敢说什么”。
这位母亲还表示，关于剧本内容，如果只是群演，家长在开拍前是完全不知情的，到了现场才知道拍摄内容。如果是有主要戏份的角色，也只会在定了演员之后给出剧本，所以在报名通告的时候，家长对于具体拍摄内容并不知情。
“但是定了之后又不能放鸽子，会被拉黑名单，全网通报。基本上家长不愿有此后果。”这位母亲说，在经历几次孩子不得不熬大夜和吃苦的拍摄后，她就不再让孩子参与短剧拍摄了。
麦芽传媒副总裁杨光伟曾表示，公司要坚持长期主义，践行“内容向善、价值共生”理念。目前，麦芽传媒在抖音、小红书等社交平台的官方账号已关闭评论区。
短剧行业的通病
当麦芽传媒将月产量目标在一年内提高至原来的五倍，压力并没有被消化，而是被迅速传导到了拍摄现场。
在短剧行业，商业逻辑高度单一：投流买量决定收入，播出速度影响成败。在回本窗口被不断压缩的情况下，节省时间，几乎成为唯一可操作、也最直接的降本方式。
一种常见的模式是：公司总部掌握资金与流量投放决策，将具体拍摄任务整体打包给外部合作剧组。麦芽传媒副总裁杨光伟也曾提到，其短剧产出中外部合作比例正在提升。这意味着，总部很难对每一个临时组建的剧组进行有效监督。
在这样的结构下，短剧行业承压压力的就不仅是儿童演员。
2025年，短剧行业的高强度工作状态已多次以极端方式进入公众视野。10月，导演高俊的猝死曾引发行业震荡。高俊所在的短剧剧组的群聊显示，四天半的拍摄期间他一直在高强度工作，每天7点多开工，晚上至少拍到12点，有几天凌晨2点多还有成员在发布第二天的计划。
类似情况时有发生。一则关于横店短剧从业者的采访纪录片中，创作者提到，他的一位朋友曾经历“摄影助理猝死在横店出租屋”的事件，这也是他拍摄该片的直接动因。从他的记录中不难看出，每天工作18小时以上是行业常态。
评论区很多短剧从业者发声，也再次证实了全国各地短剧剧组普遍存在“5天拍一部剧”、“突发疾病时有发生”的情况。为了节省两天场地费，制片方宁愿把7天周期压到5天，而设备场租、群演费用等硬性开支，最终都转化为对从业者时间的挤压。
从摄影师、导演到司机等各种岗位皆无例外。令人震惊的是，猝死的年龄下限也越来越低，上至五十左右的中年人，下至二十多岁的年轻人。
资方要求快速回本，公司便承诺极短的制作周期，制片人、导演接下严苛的任务，现场只能拼命赶工。在这个链条里，最没有议价能力的儿童演员和基层工作人员，成了最终承受风险的人。在多次的舆论风波后，短剧行业的“压榨”，已经是不得不重视的问题了。
2025年以来，多起类似事件和事故正在改变行业的氛围。平台方开始更频繁地下架违规内容。压力之下，部分资方和制作公司开始重新评估原有的节奏。麦芽传媒的产量目标还在加码，但整个短剧行业已经来到了一个路口。
一位短剧投资人在与「市象」交流时提到，他们现在看项目，除了回报率，也会多问一句剧组的管理流程。“虽然主要还是看数据，但完全不管的也怕出事，真出了大事，项目可能就废了。”这种变化很细微，但确实在发生。过去那种“只问速度、不问过程”的打法，成本正在变高。
短剧行业用几年时间跑通了流量变现的闭环，但建立与之匹配的制片管理、权益保障和行业规范，显然需要更多时间。这不仅是麦芽传媒一家公司要面对的调整，也是整个行业从野蛮生长转向稳定经营必须补上的一课。