2026年5月，融中财经南京获悉，毅达资本正式宣布：尤劲柏接任董事长，应文禄荣休。
一家管理规模超1200亿元的头部创投机构，完成了它成立以来的第一次掌门人更迭。
这是一次主动规划、平稳有序的传承交接。就像接力赛里最好的那一棒——前一个人没有力竭，后一个人已经起跑，交棒的瞬间，脚步一刻未停。
应文禄：从南钢走出的投资老兵
如果要给应文禄的职业轨迹画一条线，它绝对不是直的。
他从南京钢铁集团的基层会计起步，在炉火与账本之间待了将近二十年。那个年代，"财务"是盯着数字、算成本、管细账的苦活。但恰恰是这段实业历练，让他后来进入创投行业时，天然带着别人没有的"地气"。在南钢期间，他还主导了南钢股份的上市工作，完成了与资本市场的第一次深度接触。
2005年，三家省属企业合并重组，江苏高科技投资集团（简称"江苏高投"）挂牌成立。应文禄因为懂资本、懂产业，被调入其中。他后来回忆起当时的情形，只用了一句话形容："我们真的是从零开始，相当于创业一样。"
从零开始，意味着什么？意味着懂投资的人几乎没有，会看项目的人要自己去市场上找。2005年年底，江苏高投向社会发出的第一个招聘邀约，应聘者是一个叫尤劲柏的年轻人——正是今天接过他手中方向盘的那个人。
这个细节，日后看来像是命运的铺垫。
在中国创投史上，2014年是一个值得标注的年份。国有创投机构的困境在那一年集中爆发：国有股转持压力、决策机制僵硬、激励体系缺失。优秀的投资人要么躺平，要么出走。
应文禄选择了第三条路——带着78个人，从内部改革，杀出一条路。
毅达资本就这样诞生了。没有外部资金支援，没有成熟的品牌背书，有的只是一支来自体制内、却决意走市场化道路的队伍。
"刚开始的时候，压力很大，能不能养活自己都是问题。"他后来说。但改革带来的能量很快释放出来。合伙人们直接冲在业务一线，平均每周立项十个项目，周一的投审会经常开到半夜十二点。
这场改革实践（江苏高投混改案例）后来被评为"2017全国改革十大案例"，成为国有创投混改的标杆。但在当时的会议室里，没有人知道这是历史，所有人只是在拼命地赶路。
1213亿：数字背后有三轮过山车
在应文禄的带领下，毅达资本实现了品牌从无到有、规模从小到大的跨越式发展。
十二年后，回头看这张成绩单：管理规模从48亿跃至1213亿，累计投资1068家企业，200余家登陆境内外资本市场，科创板IPO数量约占全国总数的5%。
但真正让这些数字有分量的，是它们穿越了多少风浪。
2015年股市剧烈震荡，2018年资管新规重塑行业格局，2022到2024年行业出清——三轮周期，一轮比一轮难熬。每一次，那些在顺风期跑得最快的机构，往往成了逆风里倒下最早的。
应文禄对此有一套自己的逻辑。2018年，当科技投资还不是行业共识时，他在内部会议上直接抛出一个判断：“投资科技不是Nice to have，而是Have to have。"随后，毅达全面转型硬科技，半导体、先进制造、新材料、生命科学……此后这些领域的投资占比，始终维持在90%以上。
这一次前瞻性判断，让毅达精准吃到了科创板的时代红利。
2024年上半年是另一次考验。那段时间，中国创投行业的情绪跌至冰点，募资难、退出难、估值倒挂，多数机构收缩观望。应文禄在年中内部会议上说了一句话："现在是未来三年最好的布局时点。责任我来担，机会大家抓。"
随后半年，毅达闪电投资了83个科技项目，覆盖AI芯片、工业软件、合成生物等前沿赛道。当市场还在犹豫时，毅达的棋已经落下。
如果要从毅达的投资版图里挑一个案例，最能说明他们的眼光，那应该是联讯仪器。
这家做光通信测试仪器的公司，是国内光通信测试和半导体集成电路国产替代的核心玩家，全球第二家能推出1.6T光模块全部核心测试仪器的厂商。
早在2019年天使轮阶段，尤劲柏带队接触到这家企业。当时大多数机构对光通信测试这个方向还没什么感觉，他做出了三个判断：团队来自全球顶尖企业，技术领先；高速光模块正进入快速发展期，测试仪表需求巨大；业务延伸空间广阔。毅达当机立断，成为最早的机构投资人。
2026年4月24日，联讯仪器登陆科创板。上市首日大涨875%，收报799元/股，总市值突破820亿元。毅达实现超200倍浮盈。
那一天，这个数字在创投圈刷屏了整整一天。
不仅是在内部，在外部，应文禄对中国创投行业也有着标杆作用。应文禄是一位长期乐观主义者，多次在行业低谷期、迷茫期坚定发声，表达对中国经济和科技创新的信心。他曾在一次行业峰会上直言：“短期的市场波动不会改变中国产业升级的长期趋势。越是困难的时候，越要相信常识、相信规律、相信中国。”
在毅达内部会议上，他反复强调：“投资中国、投资科技，不是一句口号，而是我们过去、现在、未来必须坚定不移的选择。”
如今，故事到了下一篇。
尤劲柏：那个把船开稳的人
在毅达内部，流传着一个对这两位创始人的比喻：应文禄是定方向的"领航员"，尤劲柏是把船开稳、开快的"总工程师"。
尤劲柏，1973年生，毅达资本联合创始人之一。在接任董事长之前，他以总裁身份主持日常运营超过十年。他的职业路径同样横跨三个截然不同的阶段：审计、投行、创投——从审视数字，到驾驭资本，再到深耕产业，每一次跨界都是一次升维。
在毅达内部，他的风格被同事概括为三个词：严谨、务实、干练。没有太多宏大叙事，就是一件事一件事地往前推。
他主导执行的中小系列基金，是毅达战绩的缩影：2016年从56家机构中竞标胜出，拿下国家中小企业发展基金首批子基金资格，45亿规模的毅达中小壹号基金落地，此后累计投资140家企业，截至目前已有17家上市；2021年，凭借壹号基金的成绩，毅达再次从百余家机构中脱颖而出，规模40亿的贰号基金仅用3个月便超募完成，老投资人继续出资比例高达61%。
这最后一个数字，是最好的注脚。LP愿意继续押注，不是因为PPT做得漂亮，是因为实打实的回报。
接任董事长后，尤劲柏明确了三个战略方向。
第一张牌：守住硬科技的根本盘，同时把AI全链条布局作为第二增长曲线，并购整合作为第三增长曲线。这是一个清晰的"三曲线"逻辑，既不放弃主业，也不拒绝新变量。
第二张牌：做区域经济的"产业合伙人"。立足江苏、辐射长三角、面向全国。不是撒胡椒面式的广撒网，而是一城一域深耕、一链一节打通。这背后是毅达多年积累的本地产业网络——沿江沿海全国布局，江苏省内13个地级市全覆盖，这种密度，很少有机构能复制。
第三张牌：坚持投早、投小、投硬科技、投国家所需，传承高投的混改基因，用机制优势和实干业绩，让市场化改革的路继续走下去。
一棵树，根要扎得更深
这是毅达资本成立以来的第一次掌门人交接。
某种意义上，这也是对中国创投行业的一次示范：一家机构可以有序传承，可以不因为一个人的离开而地动山摇。前提是，那个人在位时就已经把组织机制、人才梯队、投决文化建得足够稳。
应文禄曾说过一句话："如果有一天我离开了，毅达还能像一台精密仪器一样运转，那才是我最大的成功。"
现在，这句话迎来了它的验证时刻。
尤劲柏接过的不只是一个头衔，是一棵已经长了十二年的树。他的任务，是让它长得更高，根扎得更深，结出更多的果实。
毅达的第二章，翻页了。