一场国赛、两项殊荣:1986科创园跑出科创“加速度”

2026-07-10
来源:融中财经
第二十八届中国机器人及人工智能大赛全国决赛将在1986科创园鸣锣开赛。

这个夏天,合肥蜀山区淠河路88号,热度持续攀升。

7月18日至19日,第二十八届中国机器人及人工智能大赛全国决赛将在1986科创园鸣锣开赛。来自全国各地的顶尖战队、院士专家与产业代表将齐聚这座由老旧厂区蜕变而来的科创社区,共同见证一场国家级学科竞赛的巅峰对决。

几乎同一时间,好消息接踵而来:

作为合肥市城市更新的标杆示范项目,1986科创园成功助力合肥市在中央财政支持实施城市更新行动的2025年绩效评价中,摘得最高等级A类优秀评级;

与此同时, 克而瑞发布2026年产城年度系列测评,1986科创园获评“人工智能+”主题产业园区。

而这一切,恰逢其时。就在7月8日上午,国家科学技术奖励大会、两院院士大会和中国科学技术协会第十一次全国代表大会在北京召开。这次大会,正是在“十五五”开局之年召开的一次科技盛会。习近平总书记明确指出,要增强科技创新体系化攻关能力,坚持“四个面向”战略导向;要推动科技创新和产业创新深度融合,打造多元化应用场景和高水平产业集群。

从北京人民大会堂到合肥淠河路88号,国家战略的宏大叙事与一座老厂区的微观实践,在这个夏天形成了深刻呼应。1986科创园的探索,正是“推动科技创新和产业创新深度融合”最生动的基层注脚。

一组数据,透视"一年蝶变"

时间拉回2025年2月。蜀山科创集团与弘毅投资达成合作,前者提供载体和政策支持,后者导入资本、产业与科创资源,双方携手对原中电科三十八所五里墩老厂区实施改造。总投资近5000万元,打造集科创办公、商业配套、便民服务、生产制造于一体的开放式科创社区。同年8月,园区正式开园。

一年过去,数据说话——

园区整体出租率即将突破75%,产业集群效应初显: 在写字楼市场整体承压的背景下,1986科创园逆势跑出加速度,已吸引近40家优质科创企业入驻,储备项目超100个、重点洽谈项目超30个。产业布局以人工智能为主导核心,深度赋能AI+垂直赛道,覆盖高端装备、低空经济两大重点领域,落地业务涵盖芯片设计、先进封测、毫米波雷达模组及配套应用、无人系统整机与相关产品研发制造。一条从底层芯片到终端应用的科创产业链正加速成型。

四大公共技术平台落地,产业生态加速成型: 智能无人系统研究院、锂电池动力电池检测平台、集成电路设计公共服务平台等公共服务平台等相继投入运营,硬件配套与产业服务同步升级。2025年12月,园区牵头成立智能无人系统产业科创联盟,打通了从"单兵作战"到"生态共创"的关键一步。

以入驻企业伴芯科技为例——这家专注于芯片设计智能体的企业,入驻后依托园区全方位配套,其Agentic EDA技术快速落地,已推出DVcrew、PDcrew两款AI设计智能体,并成功牵手全球前十无晶圆厂设计公司。2026年5月,伴芯科技在园区举办"智造芯纪元"创新论坛,宣布与弘毅投资达成深度战略合作,在合肥共同打造聚焦高端装备半导体设计领域的ICC设计公共服务平台。

这样的"化学反应",在1986科创园正在成为常态。

"四个一":从"财务投资人"到"产业共建者"

短短一年,一座空置多年的老厂区,凭什么能跑出这样的加速度?

答案藏在改造的底层逻辑里 —— "聚焦一个区域,围绕一个产业,配套一只基金,打造一个园区"——这“四个一”是弘毅投资近年来推动战略转型的核心逻辑,也是1986科创园从蓝图变为现实的方法论。

聚焦一个区域,意味着弘毅投资不再是简单的资金提供方,而是深度扎根合肥蜀山这一老城核心区域,理解当地的产业基础、空间资源与更新诉求,与地方政府、优势产业形成长期共建关系。

围绕一个产业,则决定了园区的招商方向不是"拾到篮里都是菜",而是精准锚定"新一代信息技术"产业中的腰部企业,聚焦半导体、人工智能、新能源等战略性新兴产业领域,通过精准培育实现产业的快速集聚升级。

配套一只基金,让"投资"真正嵌入产业培育的全周期。资本不再只是买地建楼的启动资金,而是与入园企业的成长节奏绑定在一起,为科创企业提供资金层面的持续赋能,让好项目"进得来、留得住、长得大"。

打造一个园区,是这套方法论最终的落点,也是最直观的成果呈现——1986科创园从一片老厂区,蜕变为如今能够承接国家级学科竞赛的产业空间标杆。

这“四个一”环环相扣,勾勒出弘毅投资从传统财务投资人向产业共建者转型的清晰路径:不做旁观式的资本注入,而是深度参与从空间改造、产业招引到企业服务的全过程。

一个样本,一种可复制的模式

老旧厂区改造并不新鲜,难的是改造之后如何持续运营、持续造血。1986科创园给出的答案是:不能只做空间的搬运工,而要做产业的组织者和资本的连接者。

从上海利丰广场到合肥1986科创园,从“人工智能+时尚”到“新一代信息技术”,弘毅投资已在上海、合肥、深圳等地打造了多个差异化的区域赋能样本。这套“四个一”方法论,正在成为弘毅投资参与更多城市有机更新项目、赋能更多产业园区转型升级的可复制路径。

城市更新是一道长期命题,而1986科创园的探索证明:当资本真正沉下去,成为产业的共建者而非旁观者,老厂区完全可以焕发出比新建园区更强的生命力。

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