2026年4月20日，福田资本投资企业协同发展平台启动活动在深圳市福田区香蜜湖国际风投创投街区圆满举行。福田区委、区政府相关领导、有关产业部门负责人、平台成员及合作机构代表等近百人参加活动，共同见证平台启航。
本次活动以“聚势新质生产力·共筑福田资本新生态”为主题，由福田区科工信局、福田资本运营集团主办，融中、深圳金融稳定发展研究院、福田创投协办。
会上，融中集团董事长朱闪作为合作机构代表发表演讲。
他以一季度融中创投数据为切入口，系统梳理了当前创投行业的三个结构性特征，并围绕福田创投生态的独特优势、协同发展平台的价值定位以及赛道拥挤背景下企业需要重点把握的几件事进行了深入阐述。
他认为：一个“前端敢投、中端敢接、后端能退”的资本闭环已经在国内加速成型，而福田凭借政策、资本、企业三位一体的综合底蕴，正从“要素聚集”走向“生态主导”，成为新质生产力的重要策源地。
以下为朱闪演讲内容整理，由融中财经编辑，以飨读者：
朱闪：尊敬的志东常务、袁区、汪总、厉总，各位领导、各位来宾，大家下午好！
首先，非常荣幸融中能有机会协办此次活动，并作为合作机构代表在这里做分享。今天我想围绕三个方面跟大家做个汇报：第一，今年以来创投行业的最新动向；第二，福田创投生态的几个突出特点以及协同发展平台的作用；第三，当前形势下，企业发展需要重点关注的几件事，以及在企业赋能方面，联盟能够发挥的作用。
从一季度数据看当前创投的三个结构性特征
结合融中今年一季度的数据，可以清晰地看到行业呈现三个结构性特征：赛道在加速收敛、资金端格局更加清晰、退出渠道强劲回暖。这三点叠加在一起，其实已经勾勒出新一轮创投周期的基本轮廓。
（一）投资赛道加速收敛——硬科技投资呈现“核聚式”集中
第一个特征是投资赛道的加速收敛。今年以来，资本对“硬科技+新质生产力”方向的聚焦不是渐进式的，而是在“核聚式”集中。
以具身智能为例，一季度披露的融资事件超过210起，平均每天约2.3起，合计融资金额超过300亿元。这样的密度和规模，在过去任何一个赛道上都是少见的。
AI大模型方向同样火爆。今年1月，阶跃星辰的B+轮融资超过50亿元，创下行业纪录；两个月之后就开启了Pre-IPO轮，估值也是水涨船高。可以看到，从B+到Pre-IPO再到独角兽，整个周期被极限压缩，这在过去是很难想象的。
商业航天也是如此，今年3月、4月都有相关企业的大额融资，而且非常抢手。
可以看到，目前，资本对“硬科技+新质生产力”方向的投资收敛已经不是渐进式的，而是在加速形成。赛道选择，已经高度明确。
（二）“头部机构抱团投资+国资主导”的资金端格局更加清晰
第二个特征是资金端格局。过去几年大家已经感受到“国资+头部机构抱团”的趋势，今年一季度，这个格局进一步清晰化、制度化。
一季度一个重要的事件，是社保基金体系的落地与大规模投资：江苏、浙江各500亿，湖北、四川、福建各200亿，同时构建了母基金、直投、并购、S基金的完整矩阵。可以预判，社保基金将成为当前，以及未来相当长一段时间创投市场的一股重要力量。
与此同时，“国家队+头部国资机构+区域产业基金”的三元结构，已经成为热门项目大额融资的标配。以3月银河通用完成的25亿元融资为例，国家级大基金3期、央企基金、区域产业基金一次性同框出现，这种“联合下注”的格局在今年热门项目的大额项目中几乎成为常态。
投资已经从过去的“管资金”升级为“管产业、管生态”。谁能够更有效地整合资源、触达优质项目、提升投后赋能能力，谁就更有可能在新一轮发展格局中占据主动。
（三）退出强劲回暖——A股稳、港股火、口径更清晰
第三个特征是退出端的强劲回暖，这也是今年以来大家感受最直接的变化。
A股方面，一季度IPO数量和新增辅导备案数量同比增长都在57%以上，宇树科技、中科宇航等一批未来产业的龙头企业相继申报。更重要的是，IPO的标准与监管尺度比过去清晰得多，大家心里更有数了：哪些商业模式有机会，哪些财务与合规指标是硬性要求。这种确定性，对前端投资决策、项目筛选和路径设计来说，是一个非常大的利好。
港股方面则更为亮眼，一季度募资金额约1099亿港元，同比增长近5倍，创2021年二季度以来的5年新高。智谱、MINIMAX-W自2026年1月上市以来，市值涨幅分别达到近8倍和4倍。可以说，港股正在完成一次“硬科技定价权”的重建，成为众多投资机构重点考虑的退出通道。
所以，一个“前端敢投、中端敢接、后端能退”的资本闭环已经转起来了，挣钱效应开始显现，社会资本也开始回归。这是过去两三年大家一直期待的局面，今年真正开始发生。
福田创投生态的三个“硬底座”，让协同发展平台水到渠成
讲完行业大势，我想把视角拉回到福田。在当前这样一个资本加速聚焦、生态能力决定胜负的阶段，福田具备什么样的基础？在我看来，福田已经建成了三个非常扎实的“硬底座”。
第一个硬底座是综合底蕴最强的产业、资本与人文沃土。
福田是深圳产业、资本、历史综合底蕴最强的一个区。这里汇聚了深圳近六成的持牌金融机构、三分之一的市级总部企业；莲花山是中国改革开放的重要象征地；区内还有香蜜湖国际风投创投街区、河套深港合作示范区等一批极具辨识度的创新载体。这些资源放在全国范围内比较，都是独一无二的。
更难得的是，福田的政府配套政策体系完善，服务效率非常高。以融中自身的经历来说，从落地福田、建立团队、开展业务，到与区里、市里等各个层级的对接，我们切身感受到福田营商环境的专业度与响应速度。“有需求有响应、有问题能解决”，是福田给企业最直接的印象。
第二个硬底座是覆盖全周期的资本赋能矩阵。
目前，福田已经构建了一套覆盖企业全生命周期的资本赋能矩阵，包括母基金、直投、产业投资、早期投资等多种形态，并且联动了国家级基金（如国家战新基金、AIC）和深圳市级基金（20+8产业基金），形成了国家战略、地方战略与区级打法的深度耦合。
这一矩阵的方向与我前面讲到的全国资本结构的演进方向高度一致——硬科技、战略性新兴产业、产业与资本协同。换句话说，福田不是在追热点，而是在和国家战略同频共振。
第三个硬底座是近4000家被投企业构成的产业生态底盘
截至目前，福田资本直接、间接投资了近4000多家企业，其中300多家实现了反投落地，200多家成为上市企业，120多家成长为独角兽企业。加上区内原有的总部企业、科技企业、金融机构，本身就形成了一个高密度、高质量的企业生态网络。
有底蕴的沃土、有覆盖全周期的资本工具、有近4000家被投企业构成的产业底盘——福田从政策、资本、企业数量和质量四个维度，已经具备了非常良好的生态基础。
那么，协同发展平台的价值在哪里？在我看来，联盟的核心价值，是把原本分散的节点连成闭环，让资金、项目、服务、政策在同一个平台上真正跑起来。这也是福田从“要素聚集”走向“生态主导”的关键一步。从“有什么”到“怎么用好”，平台承担的就是这一跃迁的枢纽功能。
赛道拥挤的时代，企业要抓住三件关键的事
最后，讲讲企业层面。当前阶段，投什么、做什么样的企业，行业已经形成了相对一致的共识，但这也带来了另一个问题：赛道拥挤。对企业来说，核心命题已经变成如何在拥挤的赛道里快速脱颖而出；对投资机构来说，投后管理能力的重要性也被提到前所未有的高度。我想重点讲三件事。
（一）重视品牌宣传，形成认知优势
这里有两个最近非常有启发的案例。一个是今年春晚广告，总规模50亿元左右，科技企业广告占比超过30%，历史上首次超过传统品类——这背后是科技企业在大众传播层面的集体觉醒。
另一个是“杭州六小龙”——宇树科技、深度求索、云深处、强脑科技、群核科技、游戏科学，这六家企业之所以能在短时间内形成现象级影响力，除了硬核的技术，品牌传播的有效组织同样功不可没。
在当下这个阶段，技术能力是入场券，但能否被行业、被资本、被政策、被客户真正“看见”，越来越依赖系统化的品牌运营。企业需要从偶发式的PR思维，转向常态化的品牌战略。
（二）加强内部运营，夯实核心竞争力
第二件事，是抓内功。包括战略定位、行业分析、竞对分析、市场拓展、组织提升等基础性工作。这些看似“不性感”，但决定企业的长期天花板。
我们过去看过不少当年的美元基金案例，很多项目在资本高峰期拿到了充裕的资金，但真正拉开差距的，不是融资节奏，而是能否在中后期建立起清晰的战略和高效的组织。市场好的时候，缺乏内功的问题会被掩盖；市场进入理性期时，这些短板会被迅速放大。
（三）重视资本的作用，用好多元退出与产业整合路径
第三件事，是更加主动地理解和运用资本。具体包括三个层面：
一是后续融资阶段如何有效吸引和触达头部机构，如何在当前的估值体系下进行合理定价；二是如何找到与企业发展阶段相契合的区域，锁定区域产业政策及资源的系统性支持；三是在必要的时候，如何通过并购整合等方式，快速做大做强，或实现有序退出。
这三个层面，每一条都需要专业的资本伙伴和高质量的外部资源支持。
而这恰恰是协同发展平台的价值所在。平台聚集了众多的被投企业、投资机构和第三方赋能机构，能够在品牌传播、内功锻造、资本对接、并购整合等多个维度，为企业提供系统化支持。
融中作为一家福田引进的企业，也是平台的一分子，愿意依托自身15年积累的行业经验，在投后赋能、品牌提升、产业深度研究等方面，为平台上的企业提供优质、高效的服务。我们希望做好福田的“连接器”：把福田的企业服务好，把更多优质企业引进来，把福田的故事讲出去，助力福田产业高质量发展。
最后，再次感谢福田区委、区政府，以及福田资本，对融中发展所给予的大力支持。
谢谢大家！