八年时间，一位90后从管培生晋级成了CEO。
9月18日，永辉超市发布公告，聘任王守诚为公司首席执行官（CEO）。这位1991年4月出生的年轻人，就此成为中国商超巨头的新掌舵者。
王守诚此前在永辉超市的胖东来学习项目中，担任调改小组负责人，牵头运营标准体系的建设，有力地推进了调改项目。
他的任命被外界解读为，永辉超市将坚定推进“胖东来模式”调改的决心和信号。
临危受命
王守诚是一位不折不扣的“90后”。他拥有北京大学硕士学历，2017年以“融才”管培生身份加入永辉。
在永辉的八年时间里，王守诚展现了惊人的成长速度。他历任CEO业务助理、集群运营合伙人、福建省区人力资源合伙人、闽赣省区人力资源总监以及上海省区总经理。
2024年10月，王守诚获任永辉超市副总裁。今年3月，永辉超市成立改革领导小组，名创优品创始人叶国富担任组长，王守诚则成为副组长。
王守诚接手的永辉超市正面临严峻挑战。
根据2025年半年报，永辉超市上半年实现营业收入299.48亿元，同比下降20.73%；归母净利润亏损2.41亿元，上年同期净利润为2.75亿元。
收入下滑主要是由于公司2024年下半年开启整体战略与经营的深度转型工作，关闭长期经营亏损门店以及门店调改期歇业等因素所致。
对于利润总额及归母净利润亏损主要原因，永辉超市说明了四点：销售规模减少；商品供应链改革导致短期内毛利下降；关闭亏损门店产生的成本费用；以及持有的股票公允价值变动损益为-1.84亿元。
改革之路
王守诚能够被选中担任CEO，与他在永辉超市的调改过程中担任主要负责人不无关系。
2024年5月前后，永辉超市开始接受胖东来团队帮扶，首家调改店在同年6月开业。王守诚则担任调改小组负责人，牵头运营标准体系的建设。
去年11月，王守诚在接受《南都湾财社》采访时指出，永辉超市以前走过很多弯路，现在对调改店的目标是调改完后门店经营状态可以保持健康、不亏损，挣的钱会优先分给员工，等调改店达到一定水平后，再谈公司整体盈利的增长。
永辉超市最近一年的大改革，可以追溯到2024年9月。当时名创优品的子公司骏才国际以62.70亿元的价格收购永辉超市的29.4%股份，成为第一大股东。
今年2月，名创优品创始人叶国富携高管入驻永辉超市董事会，并成立由叶国富任组长的“永辉改革领导小组”，成员包括王守诚等九人。
3月17日，永辉超市召开2025年第一次临时股东大会，前CEO李松峰未获续任。随后，董事会授权公司改革领导小组代行CEO职责。
自2024年5月启动学习胖东来模式以来，永辉超市聚焦品质与幸福的商业模式，在商品供应链变革、服务与顾客体验升级、员工福利与组织文化重塑方面进行了全方位重构。
作为永辉超市改革领导小组组长，代理CEO叶国富曾在2025年度全球供应商大会上表示：永辉超市必须要调改，“胖东来模式”是中国超市唯一的出路。
叶国富宣布，未来三年永辉将孵化100个亿元级单品，成为永辉的品质首选。他还将亲自筛选永辉超市首批200家核心供应商，并与供应商董事长建立年度对话机制。
为应对经营困境，永辉超市正在进行大规模的门店调整。今年上半年，永辉超市新开门店4家，关闭门店227家。
截至6月底，永辉已经开业的门店552家，较2024年年底净减少223家，半年净减少门店数与去年全年相当。
根据永辉超市官方数据，截至2025年8月21日，永辉超市的调改店已增加至162家。预计2025年底，永辉超市全国调改门店数量将达200家。
未来挑战
虽然调改门店收入较同期有大幅度增加，但暂时无法弥补因关店产生的收入下降。王守诚未来面临的最大挑战，是如何在推进改革的同时实现业绩的扭亏为盈。
王守诚作为从内部成长起来的老永辉人，对永辉超市的历史和发展非常熟悉，也深入了解学习了胖东来模式。
今年3月，在中国超市总裁峰会上，王守诚曾分享参与胖东来帮扶永辉门店调改的经历和感悟，强调2025年是关键的一年，需要每位永辉员工共同努力，走正确的路。
王守诚上任后发布的内部信中强调：“变革之路从来不易，但我们已经看到了曙光。”据内部员工透露，王守诚在信中三次提到“顾客体验”，两次强调“员工幸福”。
永辉超市的调改门店数量已达162家，2025年全年计划完成200家门店调改。这些门店的业绩表现，将直接决定这位年轻CEO能否带领永辉走出困境。
王守诚的晋升给永辉超市带来了年轻活力与改革决心，但他面临的挑战也是空前的。这位90后CEO能否成功嫁接“胖东来模式”，重振永辉往日辉煌，市场正拭目以待。